【正文】 和學(xué)習(xí)計生知識以及考試等手段，宣傳計生政策,提高工作能力。09年8月25日我們組織了整個房產(chǎn)系統(tǒng)的計生專干及分管領(lǐng)導(dǎo)一起外出內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)，給大家提供了一個學(xué)習(xí)與各專干之間相互交流的機會。四、宣傳到位，工作認真2009年8月20日，我局組織召開了局系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作會議，安排和布署下階段工作，并專題學(xué)習(xí)有關(guān)流動人口計生綜合管理的法規(guī)政策。各單位經(jīng)費到位率100％。各責(zé)任單位能夠積極主動履行計生綜治職責(zé)，都制定了2009計生綜治工作計劃和目標(biāo)管理考核方案并組織每季度進行一次專門督查，下發(fā)督查通報，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。三、加強督查，確保落實我局年初制定了計劃生育綜合治理目標(biāo)管理考核方案及考核記分表，每次督查時嚴(yán)格按照考核方案及考核表記分排名。二、層層簽狀，級級負責(zé)年初根據(jù)省、市責(zé)任狀的目標(biāo)管理要求，我局與各縣（市）區(qū)房產(chǎn)局及局屬各單位，簽訂了計劃生育工作責(zé)任狀，將人口與計劃生育綜合治理工作列入本系統(tǒng)目標(biāo)管理綜合考核的內(nèi)容。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確按責(zé)任制要求，我局組織召開了2次計生綜治工作專題會議，局計劃生育綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持黨政一把手負總責(zé)，局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人及計生專（兼）干具體抓。第四篇：房產(chǎn)管理局計劃生育綜合治理工作總結(jié)房產(chǎn)管理局計劃生育綜合治理工作總結(jié)2009年我局計劃生育工作在省、市計生主管部門的精心指導(dǎo)下及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各單位專干的不懈努力下，計劃生育綜合治理工作取得了較好的效果。實現(xiàn)了干部管理的梯度化為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實現(xiàn)內(nèi)部管理升級奠定了基礎(chǔ)。通過改革，幾乎每個部門的負責(zé)人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調(diào)整，實現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了人力資源?？傊?，這次改革中部門及崗位的設(shè)置都充分考慮了****的發(fā)展特點，使****的資源配置更加規(guī)范、科學(xué)、合理。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現(xiàn)場無記名民主測評，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合**實際設(shè)定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項改革任務(wù)，整個過程運作規(guī)范，有條不紊。于7月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時間安排等。要抓住改革契機，通過有效的人力資源整合，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的統(tǒng)一起來，使內(nèi)部管理全面開級，為打造**開發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。在人力資源開發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。五、承諾時限自受理登記后4個工作日辦結(jié)六、收費依據(jù)蘇價服[2002]221號，澄價發(fā)(2002)26號七、服務(wù)電話6415002,6415003,6415005,6415007,6415008第三篇：房產(chǎn)管理局機構(gòu)改革工作總結(jié)關(guān)于機構(gòu)改革的工作總結(jié)2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機構(gòu)調(diào)整工作實施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿生機和活力的用人機制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，在全**實施了一系列人事制度改革，努力促進了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅實的基礎(chǔ)。法人證明、委托書及法定代表人、受委托人身份證(核對原件，收復(fù)印件)；1白蟻預(yù)防合格證明（原件）；1建設(shè)工程檔案接收證明（原件）；1施工藍圖。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會把下半年的工作做得更好。下半年還有很多要做的工作。組織職工認真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。強化學(xué)習(xí)意識，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責(zé)任追究意識。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。四、抓好制度建設(shè)，加強規(guī)范管理今年上半年，在制度建設(shè)方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。這項工作正在進行當(dāng)中，預(yù)計七月底可以全部完成。設(shè)備陳舊老化，內(nèi)存不夠，運行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來越不能適應(yīng)工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現(xiàn)出來。三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率隨著科技的發(fā)展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學(xué)更趨于合理。進入政務(wù)大廳以后，為了適應(yīng)變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調(diào)整，使之更務(wù)實、更合理、更具有可操作性。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能本著求真務(wù)實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。三是堅持增進班子團結(jié)，形成一心一意團結(jié)干事的合力。二是突出能力建設(shè)。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍，更好地擔(dān)負起房產(chǎn)工作的重任。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項變更登記件。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住