【正文】 ?？Х鹊暝O(shè)有男、女洗手間各一，以明凈為主。柜臺更設(shè)有職業(yè)位置供店員在顧客前制造自選水果蛋糕。在水吧和支付食物柜臺布置上，除要放置咖啡機(jī)外，水吧設(shè)有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器，更將加設(shè)玻璃吊柜，以擺放以玻璃瓶盛著的咖啡豆作修飾。為了包容更多的顧客，我們將購入八張的長方形四人木制餐桌，自信這比圓桌對比更減省空間。如今，人們生活太枯燥，他們須要一個能喚起他們感情的位置，他們可能在這里探求舊物紀(jì)念，始末物品生意業(yè)務(wù)結(jié)識友人。假如有條件，我們將在店內(nèi)放置一架鋼琴，營建更好的氣氛，也可為顧客提供一個展示自我的平臺。firm PaPa還將設(shè)立一個小投影，用來播放電影，讓來賓感觸就像在家里一樣緊張自在。firm PaPa咖啡店將設(shè)立特色黑板墻，供來賓實行即興之作，可能有繪畫、文字，將成為來賓的情感渲泄地。每天均提供當(dāng)日報紙讓顧客閱讀，為來咖啡館用早餐的顧客提供了便利。firm PaPa裝修氣概雖然簡單，但要有家的滋味，以至比家還溫暖，還抓緊。firm PaPa咖啡店為溫暖浪漫的氣概，同一裝修氣概，面積大約在70平米，為顧客提供優(yōu)良的供給顧客最好的享用。且近期廣佛地鐵開明，大學(xué)城地鐵交通榮華，也可能吸收更多的外區(qū)顧客。firm。喝咖啡屬于文娛休閑的交流活動，典型的區(qū)域重要有購物大旨、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等。四、地點與裝修(項目質(zhì)量條件)咖啡店的地址條件是環(huán)境精美，或有成型的商圈。而且人們的咖啡消費檔次越來越高，純粹速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能饜足消費者條件了，消費者著手認(rèn)知咖啡的品牌、氣概和分明如何享用咖啡帶來的樂趣。這意味著咖啡這種東方傳入的飲料在中國海洋是一種標(biāo)志優(yōu)勢階級的生活方式。而且環(huán)境和食精神素是他們幫襯的重要源由。所以我們以為開設(shè)自助式主題咖啡店能抵達(dá)年青人的需要，且有很多發(fā)展空間。三、市場解析(項目可行性解析)現(xiàn)今廣州佛山一帶的咖啡店重要是以連鎖式經(jīng)營，市場重要被星巴克、上島咖啡等壟斷。開店工期條件：1個半月。預(yù)計3年左右發(fā)出總投資本錢，并慢慢著手獲利，在兩年后每月除稅純利抵達(dá)兩萬元，并在四年后能開設(shè)另一所主題咖啡店。PaPa咖啡店除希望宣揚咖啡之功效，我們更希望從中獲利。二、宗旨(項目宗旨)成效：Aliceamp。自信喝咖啡的人會越來越多，并會有年老化的趨向?？Х纫?qū)θ梭w并沒有想像中的危急。.... 項目概要 項目公司 項目簡介 客戶基礎(chǔ) 市場機(jī)遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 物流項目開發(fā)目標(biāo) 物流項目開發(fā)思路 物流開發(fā)的資源狀況 項目地理位置與背景 項目所在省會 項目所在城市 項目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 市場分析 中國物流市場 區(qū)域物流市場發(fā)展趨勢 區(qū)域物流市場發(fā)展特點 目標(biāo)市場分析 競爭對手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 營銷策略 客源市場定位 定價策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項目實施進(jìn)度 項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機(jī)會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 項目管理 質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目工程進(jìn)度管理體系 人力資源開發(fā)及管理 風(fēng)險分析與規(guī)避對策 風(fēng)險分析 風(fēng)險規(guī)避 投入估算與資金籌措 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 中小企業(yè)融資資金使用計劃 貸款方式及還款保證 財務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 收入預(yù)測 財務(wù)假設(shè)與條件 項目總成本與盈利估算 項目現(xiàn)金流量 項目重要財務(wù)指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無形資產(chǎn)價值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定 附件財務(wù)報表相關(guān)證明文件xdrtubdrt第四篇：張發(fā)衡 咖啡店項目商業(yè)計劃書張發(fā)衡 咖啡店項目商業(yè)計劃書一、背景(項目可行性解析、項目概要)廣州和佛山生活節(jié)拍急忙，當(dāng)代人的生活壓力雄偉，越來越多人更關(guān)注私人強(qiáng)健。但是，因調(diào)運不當(dāng)貨源計劃不 周，形成的空駛，是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)。在我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運 輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸?shù)淖顕?yán)重形式。運輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。同時我們可以考慮采取與合作伙 伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn) 企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系物流項目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng) 險，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。嚴(yán)格的制度管理物流企業(yè)在營運過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。二是加強(qiáng)項目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。項目經(jīng)營風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。此外，要提高 決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少決策失識。深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制物流項目一般投資大、周期長、風(fēng)險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概 率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。物流項目風(fēng)險防范策略物流項目開展過程中會面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。投資者必須通過風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。因此，從事物流項目投 資必須認(rèn)真識別風(fēng)險、設(shè)法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。知己知彼方能百站百勝。同時加大同行幫助我們銷售產(chǎn)品的量。如果我們有敵人，我們的敵人也應(yīng)該是消費者。我們一直以為同行不是冤家，因為我們共同撫育這個市場。不間斷的在外面搞促銷活動(比如重慶幾個大廠區(qū))，既可以加大XX公司在人民心中的印象，突出知名度的同時又可以擴(kuò)大銷售量。我們推出的口號就是：我們打價值戰(zhàn)，而不是打價格戰(zhàn)。(詳細(xì)計劃書看附件二)推出自己獨有的銷售理念。打造自己的信息網(wǎng)絡(luò)(主要針對商務(wù)銷售)(詳細(xì)計劃書看附件一)配合廠家加大宣傳力度。創(chuàng)建銷售平臺。當(dāng)然更加 重要的是一個團(tuán)隊如果沒有共同的利益是不可行的。一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本在于每個成員的態(tài)度。塑造一個團(tuán)隊現(xiàn)在電腦公司的員工流動性大、穩(wěn)定性差、缺乏職業(yè)規(guī)劃、缺乏上進(jìn)心、缺乏團(tuán)隊合作、他們總是在工作上能夠適應(yīng)，但是卻很難提供更高價值的工作。而目標(biāo)也可以激發(fā)員工的動力與斗志。四、如何提升電腦公司的銷售量確立目標(biāo)?？诒麄魇撬?有廣告里最好的，也是最容易被忽視的。二次購買率為百分之百。那么他們就不再是在銷售產(chǎn)品而是不斷的在創(chuàng)造顧客。