【正文】 暖爐內(nèi)，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。另外，我們會購置十六張布制沙發(fā)和十多張靠背椅，希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享用我們的咖啡。我們也打算借鑒開展這種特色供職，吸收更多的顧客。廣州近來出現(xiàn)一種“以物易物”的主題咖啡店，顧客可帶上平居不消的物品到店內(nèi)與人實(shí)行商酌換取，各取所需。墻壁上除掛上各種咖啡的資料外，也掛上我們所設(shè)計(jì)的咖啡的相片。Aliceamp。Aliceamp。墻全部是書架，下面將擺滿了各種書籍，成為一個小型圖書館，來賓唾手可得，拿起一本來讀，且我們設(shè)有報紙架。Aliceamp。在裝修風(fēng)格方面：Aliceamp。PaPa是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特性，將咖啡店地址定在廣州大學(xué)城里。聯(lián)合Aliceamp。借助人家的商圈，以此來抵達(dá)本身的經(jīng)營獲利?！疤厣Х取睙o疑是方今整個咖啡產(chǎn)業(yè)的支流，發(fā)展相當(dāng)迅速?？Х认M(fèi)市場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為都會消費(fèi)一大潮流，創(chuàng)業(yè)市場前期培育已經(jīng)終止。探訪還發(fā)現(xiàn)，教育水準(zhǔn)、家庭月支出和飲用咖啡的頻次展現(xiàn)顯著的正相關(guān)。另外，據(jù)網(wǎng)上的青少年飲食習(xí)氣探訪，接近八成的受訪者都有幫襯咖啡店的習(xí)氣: 而且半數(shù)受訪者均勻每月幫襯三至四次，有近四成的受訪者大都幫襯品牌咖啡店。但由于這些咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。本錢條件：項(xiàng)目總投資約為30萬元公民幣。成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、分身情調(diào)消費(fèi)的帶領(lǐng)性品牌咖啡店，時髦消費(fèi)場所。計(jì)劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。firm?？Х鹊瓿麚P(yáng)咖啡之功用外，還以“閱讀、音樂、懷舊”為咖啡店的主題。反之，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效。據(jù)醫(yī)學(xué)研究陳說指出，咖啡豆含有大批對人體有益的強(qiáng)健成份。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力 配備等問題。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。會計(jì)學(xué)上將 物流成本分為顯性成本和隱性成本。物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制運(yùn)輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%50%左右，占商品價格的4%10%。首先將原有的簡單倉儲或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根 據(jù)自身實(shí)業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的 物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流 服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成 的風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人 為原因造成的失誤降到最低。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投 資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。投資決策作為整個投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過程 中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流 項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各 樣的風(fēng)險。stwiieoo第三篇：張發(fā)衡關(guān)于物流項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書張發(fā)衡關(guān)于物流項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無法完成自身的超越的。在這樣的心 態(tài)下，我們用自己的服務(wù)，與優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)來競爭。我們共同努力讓消費(fèi)者接受電腦，使用電腦。(詳細(xì)活動計(jì)劃看附件三)搞好同行關(guān)系，加大批發(fā)出貨。主動出擊，把銷售戰(zhàn)場擺到顧客門前去。給自己的電腦產(chǎn)品增加附加值來吸引顧客和抗?fàn)帉κ?。狠挖代理廠家的資源，針對性的利用各種廣告手段增加XX的知名度和美譽(yù)度。有條理的建立營銷檔案，理順關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此打造一支過硬的銷售隊(duì)伍是電腦公司走向輝煌的第一步。因此我們以為一個銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分溝通，統(tǒng)一思想。但是銷售不 再是需要個人英雄的時代，我們更加看重的是集體的力量。而我們的目標(biāo)就是把XX公司做成最好的電腦品牌，我們的員工拿電腦行 業(yè)內(nèi)最高的工資。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。最重要的是一個家庭往往擁有的不只一臺電腦。而通過已經(jīng)購買過電腦的客戶介紹而達(dá)成的業(yè)務(wù)也占了百分之六十有多。使用過電 腦的人往往養(yǎng)成依賴性，他們的電腦一旦過舊或者報廢。其實(shí)他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。另外一方面是對于老顧客的普遍不重 視。一方面是每家電腦公司的客戶群體都很分散。但是卻是電腦公司應(yīng)該最為看重的一群。對電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。他們的消費(fèi)相當(dāng)理性而聰明。98年到2001年購買電腦的老客戶。這樣的人群比較雜亂。最容易受朋友的影響。對電腦比較熟悉的 朋友來幫忙選購?；蛘邜圩稍兣笥?。這樣的人往往沒有自信心。現(xiàn)在準(zhǔn)備購買的。家用電腦是電腦公司平常銷售業(yè)績的最好證明。依托的是品牌與服務(wù)，當(dāng)然有時候還需要一定的關(guān)系。(包含網(wǎng)吧)家用電腦，私人家庭使用。我想也沒有精力去想這些。而家用電腦也就是去師專這樣的學(xué)校搞搞活動。電腦公司在商務(wù)電腦有熟人的情況下也愛用這招?；旧系碾娔X公司都采用以上模式。全力擴(kuò)展銷售市場加大市場占有份額。無論什么商品都有微利 時期的到來(比如現(xiàn)在的空調(diào)、彩電背投等)。究其原因：在電腦技術(shù)爆炸的今天,低端家用電腦與高端電腦在實(shí)際的運(yùn)用中已無太大差別,講求實(shí)用的購機(jī)心理已經(jīng)替代買高價機(jī)、追潮流的購機(jī)心理,高端機(jī) 帶來的高利潤已經(jīng)被電腦技術(shù)的爆炸式升級給扼殺。如此一來,在微利時代,小公司日子反而好于大公司。一個明顯的例子是：一家在多個電腦城設(shè)有面門,代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個電腦城開有門面、沒代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。我們試著分析以下幾點(diǎn)。電腦市場的蛋糕只有那么大，而想瓜分這塊蛋糕的人卻特別多。但是客戶雖然在不斷增加，新進(jìn)的電腦公司的競爭也越發(fā)加劇。隨便的一個普通家