【正文】 也多次帶領(lǐng)有關(guān)的專家和技術(shù)人員到村里現(xiàn)場(chǎng)向群眾傳授科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)，為老百姓就種養(yǎng)生產(chǎn)釋疑解惑，并發(fā)放科普小冊(cè)子，為農(nóng)民群眾日常生活提供科學(xué)知識(shí)。吳煥泉組長(zhǎng)多次鼓勵(lì)駐村干部要克服困難，搞好調(diào)研，精心規(guī)劃，多辦實(shí)事，圍繞駐村的目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)駐村工作。通過(guò)這次慰問，進(jìn)一步為駐村工作打下群眾基礎(chǔ)，贏得了群眾的信任，拉近了群眾的距離，打開了工作局面。1月29日傍晚，梁書記剛下飛機(jī)就風(fēng)塵仆仆趕到溫泉村，飯都沒來(lái)得及吃就到村里調(diào)研，首先到村里參觀了村容村貌，同時(shí)邊走邊聽村委會(huì)陳書記介紹村里的情況，然后在村委會(huì)召開了鎮(zhèn)干部、村干部、駐村干部座談會(huì)，聽取了鎮(zhèn)村干部的介紹，并對(duì)溫泉村黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了意見和希望。省科協(xié)副主席、黨組書記梁明同志十分重視駐村工作，在中央黨校學(xué)習(xí)期間多次打電話指示駐村的有關(guān)工作，一年來(lái)也多次到溫泉村和黨員干部過(guò)組織生活，指導(dǎo)駐村工作。工作組走訪農(nóng)戶數(shù)1200多戶，召開座談會(huì)30多次；舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)21次，發(fā)放資料3000多份，受益群眾3000多人次；幫助排查解決相對(duì)突出問題12宗；為群眾辦好事實(shí)事35件，共投入資金13萬(wàn)元；幫助發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目1個(gè)，投入資金10萬(wàn)元。第五篇：發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 固本強(qiáng)基促發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 固本強(qiáng)基促發(fā)展——廣東省科協(xié)駐臺(tái)山市三合鎮(zhèn)溫泉村工作組工作總結(jié)自今年1月10日以來(lái)，省科協(xié)派駐臺(tái)山市三合鎮(zhèn)溫泉村委會(huì)工作組在省委、市委基層辦的指導(dǎo)下，在省科協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，按照駐村工作“五個(gè)幫”的目標(biāo)任務(wù)和“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，以及省委對(duì)開展“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作的有關(guān)要求，充分發(fā)揮科協(xié)的職能優(yōu)勢(shì)，深入貫徹落實(shí)《廣東省科協(xié)落實(shí)“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作方案》，積極開展了一系列幫助當(dāng)?shù)卮逦⑼晟祁I(lǐng)導(dǎo)核心、建設(shè)優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍、促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的駐村工作，取得了一定成效。通過(guò)合同交底，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員了解其責(zé)任劃分，分清項(xiàng)目與施工隊(duì)伍的工作范圍，提高其成本管控意識(shí)，避免出現(xiàn)多簽漏簽工程量的情況，有效、合理的控制項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目的效益提供保障。二、提高質(zhì)量，保證效益因項(xiàng)目管理人員普遍比較年輕，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整體管控在存在著一定難度，為更好的提高項(xiàng)目整體管理水平，項(xiàng)目深入開展技術(shù)方案交底及合同交底工作。通過(guò)企業(yè)文化宣傳，使員工更好的了解企業(yè)文化，并使其得到認(rèn)可，讓員工找到歸屬感，為更好的踐行企業(yè)文化打下良好的基礎(chǔ)。第四篇：固本強(qiáng)基抓管理,提質(zhì)增效促發(fā)展固本強(qiáng)基抓管理，提質(zhì)增效促發(fā)展為貫徹落實(shí)局“發(fā)展執(zhí)行年”及公司“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，哈密項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，以制度為基礎(chǔ)，逐步向內(nèi)延伸，固本強(qiáng)基，提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。下一步工作要逐項(xiàng)分解，把“兩個(gè)主體責(zé)任”具體化，把重點(diǎn)問題與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體工作實(shí)際結(jié)合，逐一細(xì)化分解責(zé)任制，避免大而化之、找不到抓手、找不到著力點(diǎn)等現(xiàn)象，使責(zé)任落實(shí)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)意義，形成便于考核及長(zhǎng)效監(jiān)管的責(zé)任制體系，只有責(zé)任考核細(xì)化才能強(qiáng)化部門的責(zé)任意識(shí)，把工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制的管理增強(qiáng)了各職能部門的責(zé)任感，明確了各職能部門在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了各職能部門在安生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保了安全生產(chǎn)。規(guī)范責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)安全工作扎實(shí)前進(jìn)。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任 安全生產(chǎn)工作一定要推行責(zé)任管理，變消極抓、被動(dòng)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓為自覺抓、主動(dòng)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。安全鄉(xiāng)村建設(shè)初步形成但質(zhì)量不高，各項(xiàng)工作不夠十分規(guī)范。我們要借助安全網(wǎng)站建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、媒體輿論宣傳、安全文化月活動(dòng)、安全知識(shí)問答，拓展渠道創(chuàng)新方式，大力營(yíng)造安全文化氛圍，用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人們形成“我要安全”的意識(shí)，用不斷推進(jìn)的安全文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)安全意識(shí)麻痹的短板。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)安全工作的重心一定要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，由被動(dòng)安全、強(qiáng)制安全逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)安全、自覺安全，說(shuō)到底就是要營(yíng)造安全文化這條主線。安監(jiān)工作是任務(wù)重、崗位累，但是待遇低，導(dǎo)致許多安監(jiān)工作人員都心不在焉干工作，占著安監(jiān)的崗位想著到計(jì)生、婦聯(lián)、團(tuán)委這些崗位工作。為此，要著力抓好以下五方面工作：一、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)決定著我們工作的扎實(shí)推進(jìn)，基層安監(jiān)人員是安監(jiān)工作的“神經(jīng)末梢”，他們工作做不好，搞好安全生產(chǎn)無(wú)從談起。我區(qū)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展的勢(shì)頭是值得肯定的，但我們絲毫不能盲目樂觀，絲毫不能松勁懈怠，要清醒的看到安全工作中人員不穩(wěn)定、落實(shí)不到位、主線不突出，一些薄弱環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)仍然任重道遠(yuǎn)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全隱患有的不易被及時(shí)察覺，有的可能隨時(shí)間的推移或境況的變化從安全變成了隱患，經(jīng)常性地檢查則有利于排除險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)危為安。每次事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀兊税踩庾R(shí)，忽視了隱患排查，不能因?yàn)闆]出過(guò)事或很長(zhǎng)時(shí)間沒出過(guò)事就忽視安全監(jiān)管，不能等到出了事才如夢(mèng)方醒。“人常慮危，乃不蹈?！?，安全工作要時(shí)刻從“0“做起向“0”奮斗。因此，各鄉(xiāng)街、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，及早動(dòng)手圍繞近期安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速掀起安全檢查高潮逐一進(jìn)行檢查。同時(shí)一些單位領(lǐng)導(dǎo)的心思多半用在追求經(jīng)濟(jì)效益上，容易對(duì)安全工作產(chǎn)生麻痹和顧及不到的情況，極易引發(fā)事故造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年以來(lái)，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合、全區(qū)上下共同努力，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體取得了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，從今年的整體情況來(lái)看，我區(qū)的安全事故主要發(fā)生在道路交通和消防領(lǐng)域。大力弘揚(yáng)抗洪精神，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，以務(wù)求實(shí)效來(lái)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以凝心聚力來(lái)抓重建，一心一意謀發(fā)展，為推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。件件感人事跡，幅幅動(dòng)人場(chǎng)面，所有這些足以證明了我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的濃厚氛圍。三是率先垂范，發(fā)揚(yáng)抗洪精神推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。蘇木溪村支部書記向韶始終堅(jiān)持深入一線，哪里最關(guān)鍵，他就出現(xiàn)在哪里，哪里險(xiǎn)情最大，他就奮 5 戰(zhàn)在哪里。目前已宣傳報(bào)道了1個(gè)基層黨組織和2名優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡。二是宣傳典型，激勵(lì)黨員干部參與 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。洪水基本穩(wěn)定后，鄉(xiāng)黨委連續(xù)召開三次全鄉(xiāng)黨員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府抗洪救災(zāi)的指示精神，引導(dǎo)群眾克服等、靠、要的想思，樹立生產(chǎn)自救的信心，帶領(lǐng)各村支部廣大黨員連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速對(duì)水毀道路和水利工程等加固修復(fù)，排除安全隱患；對(duì)危房、危險(xiǎn)路段落實(shí)好安全防范措施，防止次生災(zāi)害發(fā)生；帶領(lǐng)衛(wèi)生防疫人員進(jìn)行防疫消毒；引導(dǎo)群眾補(bǔ)種改種，同時(shí)將救災(zāi)物資棉被80床、大米6000斤、食用油70桶發(fā)放到災(zāi)民手中，解決災(zāi)民的吃、住問題，確保了全鄉(xiāng)社會(huì)大局穩(wěn)定。派出應(yīng)急民兵小分隊(duì)30人24小時(shí)堅(jiān)守位于上游的蛇泥洞山塘，排除險(xiǎn)情。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員積極開展“在抗洪救災(zāi)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)踐活動(dòng)，全力 4 以赴做好抗洪救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園工作。黨委、政府結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)緊迫的抗洪救災(zāi)工作，以幫助受災(zāi)群眾渡過(guò)難關(guān)為中心，引導(dǎo)基層黨組織履職盡職創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，取得了初步的成效。累計(jì)新修農(nóng)渠18公里；完成工業(yè)原料林1000畝，油茶低改500畝、新造180畝；完成了蘇木溪、白羊坡、田坳村及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、學(xué)校、衛(wèi)生院2000余人的安全飲水工程；完成了11個(gè)行政村的村級(jí)公路硬化任務(wù)，預(yù)計(jì)9月底可實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)村通暢工程銷號(hào)目標(biāo)；完成了12萬(wàn)元24戶的安居工程建設(shè)；積極創(chuàng)辦了“合格制”學(xué)校，投資30萬(wàn)元的鄉(xiāng)中學(xué)危改工程全面完成；擴(kuò)大了新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，實(shí)施完成了鄉(xiāng)衛(wèi)生院X光室、咨詢室的場(chǎng)地設(shè)備建設(shè)，改善了瑤鄉(xiāng)群眾的就醫(yī)條件；新建移動(dòng)信號(hào)塔3座；組織培養(yǎng)了一大批自演自唱群眾喜聞樂見的表演隊(duì)霸王鞭，為群眾傳唱黨的政策法規(guī)、好人好事，提升群眾精神素質(zhì)，豐富群眾文化生活。四是關(guān)注民生。同時(shí)，成立了鄉(xiāng)金銀花領(lǐng)導(dǎo)小組，把金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展績(jī)效作為包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部及村干部考核的重要指標(biāo)。其次是，傾力扶持引導(dǎo)。去年鄉(xiāng)黨委利用土地流轉(zhuǎn)的方式，引進(jìn)外資700多萬(wàn)元，在鄉(xiāng)林場(chǎng)建立了千畝金銀花基地，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)500多人，其場(chǎng)面鼓舞人心，形勢(shì)喜人，吸引了在外成功人士紛紛回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有力地加快了發(fā)展步伐。首先是，竭力示范帶動(dòng)。’三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。我們緊緊圍繞“整頓作風(fēng)、解放思想、落實(shí)工作”的要求，堅(jiān)持“選、育、培” 2 并重的辦法，從“選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核”等方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用、培訓(xùn)、管理、考核的體制創(chuàng)新，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了隊(duì)伍執(zhí)政水平，規(guī)范了