【正文】 商圈，以此來抵達本身的經營獲利?！疤厣Х取睙o疑是方今整個咖啡產業(yè)的支流，發(fā)展相當迅速?？Х认M市場發(fā)展迅速，已經成為都會消費一大潮流，創(chuàng)業(yè)市場前期培育已經終止。探訪還發(fā)現(xiàn)，教育水準、家庭月支出和飲用咖啡的頻次展現(xiàn)顯著的正相關。另外，據(jù)網(wǎng)上的青少年飲食習氣探訪，接近八成的受訪者都有幫襯咖啡店的習氣: 而且半數(shù)受訪者均勻每月幫襯三至四次，有近四成的受訪者大都幫襯品牌咖啡店。但由于這些咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。本錢條件：項目總投資約為30萬元公民幣。成為本區(qū)域以商務休閑為主、分身情調消費的帶領性品牌咖啡店，時髦消費場所。計劃咖啡店將在半年內轉虧為盈。firm?？Х鹊瓿麚P咖啡之功用外，還以“閱讀、音樂、懷舊”為咖啡店的主題。反之，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效。據(jù)醫(yī)學研究陳說指出，咖啡豆含有大批對人體有益的強健成份。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力 配備等問題。在實際運輸組織中，必須調運空車。會計學上將 物流成本分為顯性成本和隱性成本。物流項目的運輸成本控制運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%50%左右，占商品價格的4%10%。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務的基礎上發(fā)展新的業(yè)務，根 據(jù)自身實業(yè)對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業(yè)，經過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業(yè)的 物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設計，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流 服務合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成 的風險。因此，要有嚴格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人 為原因造成的失誤降到最低。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實 現(xiàn)經營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節(jié)約項目投 資，優(yōu)質高效建 好項目。加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程 中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。根據(jù)物流項目的特點，物流 項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環(huán)境風險等。物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成后，企業(yè)也會面臨各種各 樣的風險。第三篇：張發(fā)衡關于物流項目商業(yè)計劃書張發(fā)衡關于物流項目商業(yè)計劃書模板物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設和營運過程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當?shù)牟淮_定性。這部分內容是商業(yè)計劃的關鍵部分，制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助，財務預測的設想總是先于實際的數(shù)字，所以，預測要現(xiàn)實合理并且可行。一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產品競爭優(yōu)勢(SWOT分析)第五章平板電腦市場營銷一、概述營銷計劃二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透主要促銷方式廣告/公關策略、媒體評估七、產品價格方案定價依據(jù)和價格結構影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。一、技術描述及技術持有二、產品狀況主要產品目錄 xdrtubdrt產品特性正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介研發(fā)計劃及時間表知識產權策略無形資產三、平板電腦產品生產資源及原材料供應現(xiàn)有生產條件和生產能力擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力原有主要設備及需添置設備產品標準、質檢和生產成本控制包裝與儲運第三章平板電腦市場分析描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標顧客特征，市場研究或統(tǒng)計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產品或服務介紹六、平板電腦市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：數(shù)量、方式、用途、原因、償還十一、融資方案(資金籌措、投資方式及退出方案)十二、財務分析財務歷史數(shù)據(jù)財務預計資產負債情況第二部分平板電腦項目綜述第一章 公司介紹將企業(yè)的歷史、起源（或發(fā)展里程碑）及組織形式做出介紹，并重點說明企業(yè)未來的主要目標（包括長期和短期），企業(yè)所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及目前的銷售額，企業(yè)目前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。在做這個項目之前，做一個詳細的商業(yè)計劃書很是必要，鄭州經略智成為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)計劃書模板，你只要將其充實一下就可以用了。知己知彼方能百站百勝。同時加大同行幫助我們銷售產品的量。如果我們有敵人，我們的敵人也應該是消費者。我們一直以為同行不是冤家，因為我們共同撫育這個市場。不間斷的在外面搞促銷活動(比如重慶幾個大廠區(qū))，既可以加大XX公司在人民心中的印象，突出知名度的同時又可以擴大銷售量。我們推出的口號就是：我們打價值戰(zhàn)，而不是打價格戰(zhàn)。(詳細計劃書看附件二)推出自己獨有的銷售理念。打造自己的信息網(wǎng)絡(主要針對商務銷售)(詳細計劃書看附件一)配合廠家加大宣傳力度。創(chuàng)建銷售平臺。當然更加 重要的是一個團隊如果沒有共同的利益是不可行的。一個團隊戰(zhàn)斗力的根本在于每個成員的態(tài)度。塑造一個團隊現(xiàn)在電腦公司的員工流動性大、穩(wěn)定性差、缺乏職業(yè)規(guī)劃、缺乏上進心、缺乏團隊合作、他們總是在工作上能夠適應，但是卻很難提供更高價值的工作。而目標也可以激發(fā)員工的動力與斗志。四、如何提升電腦公司的銷售量確立目標?？诒麄魇撬?有廣告里最好的，也是最容易被忽視的。二次購買率為百分之百。那么他們就不再是在銷售產品而是不斷的在創(chuàng)造顧客。他們以為電腦不是易耗品，很難重復購買。而技術人員普遍較少。電腦公司我們曾經做過調查，對于售后服務的滿意度很差。這樣的客人是比較難纏。因為使用電腦早，對電腦的知識比較淵博?，F(xiàn)在已經到了該換機的時候了。愛跑熟店，關注的依然是價格和質量。買了電腦不少時間，準備給計算機升級的人。他們關注的往往是價格和售后服務。甚至拖著買過電腦。需要尋找熟人幫忙。也是第一次給家庭添置計算機的人。家用電腦的顧客現(xiàn)在我們可以大致歸納為以下三種。但主要需求是營銷人員快