采購員應具備的條件-文庫吧資料
2024-10-15 08:05本頁面
【正文】 到消費者的回應。首先，采購支出是構成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。預測能力現(xiàn)在的建材市場也很動蕩，物料的采購價格與供應數(shù)量是經(jīng)常調整變動的?？傊?，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間。此外，采購員需要具有一定的知識與經(jīng)驗，對產(chǎn)品知識有一定的了解。還有就是要注重外表和言行，因為你代表著公司和外界打交道，你表現(xiàn)的好壞會影響到公司的形象和利益相關閱讀：://第二篇：備件采購員工作標準備件采購員工作標準一、本標準規(guī)定了備件采購員的工作內容與要求，責任與權限。二、工作內容與要求采購員根據(jù)計劃員下達的計劃，經(jīng)核實技術數(shù)據(jù)，供貨要求后，按照備件管理制度及采購管理規(guī)定 立即向市場訂貨或采購。負責備件供應市場信息、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、企業(yè)概況、質量認證資料、信譽的收集、整理、組卷和反饋，協(xié)助領導進行科學合理的決策。區(qū)別情況選擇合理的付款方式。按制度規(guī)定正確行使資金使用權，合同簽定權，廠家選擇權。負責貨物貸款承付及質量權益交涉。1參與備件儲備庫存的定期盤點。并做好暫估入庫工作1負責所進備件的開箱驗收。1完成科長交辦的其他工作任務。第三篇：采購員應知應會第 第 章 采購節(jié) 采購員具體要做項工作員應該做什么、分析采購需求）采購市場調查（（二）確定采購需求二、制訂采購計劃（）編制采購規(guī)劃（二）分解與調整采購計劃三、采購洽談（一）選擇供應商（二）商務洽談（三）簽訂采購合同四、履行采購合同（一）訂單管理（二）進貨驗收（三）貨款支付（四）違約處理五、管理供應商（一）供應商關系管理（二）供應商績效評估六、采購控制管理（一）采購質量控制（二）采購價格控制（三）采購期控制（四）采購成本控制七、管理采購信息（一）評估采購管理信息化方案（二）建立采購管理信息系統(tǒng)八、電商務與國際采購管理商務采購管理（一）電（二）國際采購管理第二節(jié) 采購員應具備知識一、采購知識（一）采購類型與方式（二）采購作業(yè)流程（三）采購管理知識二、商品學知識（一）商品分類（二）商品標準與標準化（三）商品質量與商品檢驗（四）商品包裝（五）商品倉儲與養(yǎng)護（六）商品三、物流知識 易和中介組織（一）物流及其構成要素（二）物流系統(tǒng)規(guī)劃（三）運輸與配送（四）庫存管理（五）物流信息化（六）企業(yè)物流管理（七）第三方物流管理四、市場營銷知識（一）市場營銷概述（二）市場分析（三）營銷組合（四）營銷管理五、商務談判知識（一）商務禮儀知識（二）商務談判技巧（三）客戶關系知識（四）公共關系知識六、稅務、財務知識（一）稅務知識（二）財務知識七、相關法律法規(guī)（一）公司法（二）合同法（三）價格法（四）廣告法（五）商標法（六）商品質量法（七）反不正當競爭法（八）消費者權益保護法第二章 分析采購需求第一節(jié) 采購市場調查應知應會一、擬訂采購市場調查方案（一）明確市場調查目（二）確定市場調查任務（三）確定調查對象與抽樣（四）選擇市場調查方法（五）估算市場調查費用（六）安排市場調查進度二、設計采購市場調查問卷（一）準備設計問卷（二）擬寫問卷內容（三）設計問卷樣式（四）測試與修改三、實施采購市場調查件事（一）實施文案調查（二）實施訪問調查四、進行分析和預測（一）確定采購預測目標（二）整理調查資料（三）分析調查資料（四）選擇預測方法（五）做出最終預測五、撰寫采購市場調查報告（一）編寫標題（二）編寫前言、目錄、摘要（三）撰寫正文（四）編寫附錄第二節(jié) 確定采購需求應知應會（一）分析銷售計劃（二）分析生產(chǎn)計劃二、匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件（一）匯總物料清單（二）分析庫存狀態(tài)文件三、接收、處理請購單（一）核實請購單核批（二）（三）匯總請購單四、分析物料需求計劃和制造資源計劃（一）分析物料需求計劃（二）分析制造資源計劃五、綜合確定采購需求量（一）根據(jù)消耗定額確定采購需求（二）根據(jù)需求報表確定采購需求第三章 制訂采購計劃第一節(jié) 編制采購規(guī)劃應知應會一、編制原材料采購計劃（一）收集生產(chǎn)計劃任務量信息（二）解消耗定額件事續(xù)件事一、分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃解請購單傳遞程序（三）分析歷史資料數(shù)據(jù)（四）進行市場商情分析（五）形成原材料采購計劃二、編制零部件采購計劃（一）準備認證計劃（二）評估認證需求（三）計算認證容量（四）制訂認證計劃（五）準備訂單計劃（六）評估訂單需求（七）計算訂單容量（八）制訂訂單計劃三、編制設備采購計劃（
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