工商管理本科班社會(huì)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 15:09本頁(yè)面
【正文】 料庫(kù)存，所以成本預(yù)計(jì)將低于對(duì)手。經(jīng)營(yíng)成果略高于對(duì)手，比較滿意。153）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過產(chǎn)品積累庫(kù)存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價(jià)戰(zhàn)略還是非常合理的。原材料價(jià)格明顯下降，應(yīng)當(dāng)購(gòu)買70001件原材料以降低成本。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價(jià)。特殊產(chǎn)品價(jià)格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價(jià)。但是出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，下周期應(yīng)注意適當(dāng)降低價(jià)格，清理庫(kù)存，以降低中期貸款數(shù)額。一般市場(chǎng)計(jì)劃量為32220，其他數(shù)據(jù)與上周期基本持平。2）第四周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：因?yàn)槭袌?chǎng)容量增加，定價(jià)為1150元，廣告費(fèi)用投入為2000000元，原材料價(jià)格及附件價(jià)格都有所會(huì)跌，所以購(gòu)買原材料70001件，附件數(shù)量為99990件。本周期經(jīng)營(yíng)成果為負(fù)數(shù)是出于市場(chǎng)形勢(shì)，其他數(shù)據(jù)較為滿意。一般市場(chǎng)產(chǎn)品計(jì)劃量為32500臺(tái)，設(shè)備接近滿載，產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入1000000元確保品質(zhì)，增加銷量，管理合理化投資繼續(xù)投資300000元，其他數(shù)據(jù)計(jì)算可得。第三周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第3周期形勢(shì)分析：市場(chǎng)容量與上周期相比基本持平，但是原材料和附件價(jià)格均有所上漲，其中原材料價(jià)格上漲幅度較大，考慮適量購(gòu)買。63）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：由理論市場(chǎng)占有率和實(shí)際市場(chǎng)占有率持平可以看出，本周期在定價(jià)和銷售費(fèi)用投入方面均比較合理，設(shè)備負(fù)載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。投資3000000元，生產(chǎn)合理化費(fèi)用以提高產(chǎn)量。特殊產(chǎn)品全部予以生產(chǎn)，通過計(jì)算可得購(gòu)買原材料為45001臺(tái)，比較劃算。第二周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第2周期形勢(shì)分析：市場(chǎng)容量明顯下降，原材料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費(fèi)用應(yīng)予以投資。22）第一周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：市場(chǎng)容量同比上一周期大幅增長(zhǎng)，%，增加一條生產(chǎn)線，原材料價(jià)格同比上一周期大幅增長(zhǎng)24%，附件價(jià)格與上一周期基本持平，購(gòu)買99990件，人員費(fèi)用將大幅增長(zhǎng)，%，管理合理化投資本周期招標(biāo)產(chǎn)品味E型數(shù)量為2000臺(tái)，特殊產(chǎn)品訂購(gòu)為B型，數(shù)量為3500臺(tái)，特殊產(chǎn)品訂購(gòu)價(jià)格已由用戶給定為880元/臺(tái)。最后一個(gè)周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評(píng)價(jià)總表”，并在下一屏中選擇“報(bào)表打印評(píng)價(jià)總表數(shù)據(jù)”后，即可打印出所有企業(yè)、七個(gè)周期的主要決策數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。第一周期的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)總表數(shù)據(jù)及企業(yè)報(bào)告報(bào)表分析、打印完后，即可轉(zhuǎn)入到第二周期的決策模擬（以后各周期過程相同）。所有七個(gè)周期模擬完成之后，各企業(yè)可獲得評(píng)價(jià)總表和綜合評(píng)分。3．連續(xù)模擬七個(gè)周期，使模擬者在短期內(nèi)找出規(guī)律，做出成功的企業(yè)決策。在接下來的社會(huì)工作中我會(huì)將這部分知識(shí)融入工作，使經(jīng)營(yíng)管理工作有一定的提升，像更大的目標(biāo)前進(jìn)！學(xué)生：第四篇：工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)院 系 班 級(jí) 學(xué)生姓名指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)報(bào)告工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?．在模擬過程中學(xué)習(xí)制定各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略。向更高的階梯發(fā)展。所以企業(yè)只有按正規(guī)的流程進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和管理，才能將企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整完善，人員分配和制度的嚴(yán)緊性，才能將企業(yè)做大，做強(qiáng)，降低企業(yè)內(nèi)部的資源消耗，成本的降低。建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。讓我們通過這次學(xué)習(xí)了解到現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，印證了所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，做到真正的學(xué)以致用。在通過實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，我們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式有了個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來在工作單位總覺得各個(gè)部門不在一起緊密的聯(lián)系，每次他們都要很復(fù)雜的手續(xù)，總是把一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，搞得非常的復(fù)雜。在68個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)中，一步一步的進(jìn)行著，首先學(xué)習(xí)了社會(huì)實(shí)踐方案實(shí)施動(dòng)員，其次學(xué)習(xí)企業(yè)背景介紹，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，營(yíng)銷管理練習(xí)，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和人力管理知識(shí)等，一直到最后10月7日的模擬練習(xí)我們都能在老師布置下的時(shí)間內(nèi)完成，來提高自身學(xué)習(xí)的效率。第三篇：工商管理本科班社
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