工商管理本科班社會(huì)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)報(bào)告-wenkub.com
2024-10-14 15:09 本頁面
【正文】 企業(yè)只有將貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來,通過全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能生產(chǎn)出合乎規(guī)定要求的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)也只有在質(zhì)量監(jiān)督中才能得到提高。生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重心，是企業(yè)營銷活動(dòng)的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)反饋信息。了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，我在進(jìn)行營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、品質(zhì)管理、倉庫管理等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各部門之間相互聯(lián)系、各職能部門是如何獨(dú)立動(dòng)作的同時(shí)，也深刻的了解了它們之間是密切合作，共同發(fā)揮其作用。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：工商管理模擬實(shí)驗(yàn)軟件共有10個(gè)模塊，我們按照教學(xué)計(jì)劃的要求對這些模塊都進(jìn)行了練習(xí)，具體內(nèi)容如下：以迪寶樂電子有限公司為例，了解其企業(yè)背景，然后對該企業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式；掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源以及相關(guān)獲取的手段、方法；根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一 1 套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握營銷、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、倉庫、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；認(rèn)識、掌握各部門的管理方法和策略；理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系；了解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。這將對我們在以后的學(xué)習(xí)和工作將會(huì)提供巨大的幫助。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理運(yùn)用人力、物力資源。但在與對手競爭中，也不能一味地為了提高銷量而提高銷量，采取錯(cuò)誤的，不合理的價(jià)格戰(zhàn)有事也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，在面對競爭時(shí)，我顯得有些猶豫和不果斷，不敢大膽的做出決策決定。其他數(shù)據(jù)均由計(jì)算可得。經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。投資1500000產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用確保產(chǎn)品質(zhì)量。2）第六周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價(jià)格增幅較大，考慮對手會(huì)大幅提高價(jià)格，本周期我們也應(yīng)略微漲價(jià)。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。定價(jià)為1000元。原材料價(jià)格明顯下降，應(yīng)當(dāng)購買大量原材料以降低成本。3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過稅后經(jīng)營成果以及總利潤儲(chǔ)備額均高于對手，可以看出定價(jià)為1050還是合理的。第四周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析1）市場形勢報(bào)告第4周期形勢分析：市場容量大幅增長，將考慮提高產(chǎn)品價(jià)格，原材料價(jià)格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價(jià)格價(jià)格也略微下跌，考慮大量購買。82）第三周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：定價(jià)與上周相同，由于上周期出現(xiàn)少量產(chǎn)品庫存，所以廣告費(fèi)用多投入300000元，經(jīng)過計(jì)算購買25001件原材料比較合適。其他費(fèi)用均可通過計(jì)算得出。產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用為600000，以確保品質(zhì)。分析：定價(jià)略微偏低，成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，但是市場實(shí)際占有率小于市場理論占有率，說明在銷售費(fèi)用方面存在一定浪費(fèi)，經(jīng)營成果基本滿意。重復(fù)上述過程，直至所有七個(gè)周期模擬過程全部完成。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟系統(tǒng)可連續(xù)運(yùn)行七個(gè)周期。通過這次的模擬實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際技能和技巧，增長了很多的理論性知識，而且在實(shí)際的工作中也有一定的幫助。從而感覺到管理工作并不簡單，不是一個(gè)人能完成或幾個(gè)人沒有分工的盲目去做而完成的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且粋€(gè)綜合性的內(nèi)容，對每個(gè)人的能力的檢驗(yàn)、能力的提升都有很大的因素。從學(xué)了企業(yè)信息管理這門課程，管理理念不能以個(gè)人的行為而定，要根據(jù)具體的工作步驟進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作能夠有理可依、有據(jù)可查。我們的課程是以一個(gè)公司案例為模型，模擬該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程，通過老師的指導(dǎo)，我可以在實(shí)際工作的平臺(tái)上進(jìn)行各項(xiàng)工作，例如：營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)等等，使我們充分了解到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)管理部門中的職能，明確企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是十分重要的理念。讓我感到管理工作并不是一項(xiàng)非常簡單，只是要求別人做事的情況，而管理工作是一個(gè)綜合性的內(nèi)容，對每個(gè)人的能力的檢驗(yàn)、能力的提升都有非常大的提升。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)的運(yùn)作方式有一個(gè)
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