工商管理本科班社會(huì)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-14 15:09本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的運(yùn)作，使學(xué)生在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各職能部門(mén)是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。實(shí)驗(yàn)要求：通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法； 理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性；了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)要掌握營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；認(rèn)識(shí)、掌握各部門(mén)的管理方法和策略；理解各部門(mén)的作用、意義、重要性及部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系；了解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。實(shí)驗(yàn)操作計(jì)劃和時(shí)間安排9月7日12月8日期間，在寧波電大北侖分校統(tǒng)一安排，我們?cè)诿媸谳o導(dǎo)課時(shí)間集中在學(xué)校工商會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行模擬練習(xí)。上機(jī)時(shí)間累計(jì)32學(xué)時(shí)。同時(shí)，我們利用業(yè)余時(shí)間在寧波電大網(wǎng)上課堂和中央電大電大在線進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的練習(xí)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：工商管理模擬實(shí)驗(yàn)軟件共有10個(gè)模塊，我們按照教學(xué)計(jì)劃的要求對(duì)這些模塊都進(jìn)行了練習(xí)，具體內(nèi)容如下：以迪寶樂(lè)電子有限公司為例，了解其企業(yè)背景，然后對(duì)該企業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式；掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法；根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一 1 套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。之后我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)，主要有營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等模塊的練習(xí)，最后我們還參與了實(shí)驗(yàn)考核。實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模擬軟件的操作學(xué)習(xí)，讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識(shí)，受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)踐結(jié)果，談?wù)勎业膶?shí)踐體會(huì)：企業(yè)營(yíng)銷時(shí)企業(yè)擁有的產(chǎn)品從本企業(yè)轉(zhuǎn)移到購(gòu)買(mǎi)者手中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，它是由許多子系統(tǒng)組成的，如供應(yīng)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等。如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，我在進(jìn)行營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各部門(mén)之間相互聯(lián)系、各職能部門(mén)是如何獨(dú)立動(dòng)作的同時(shí)，也深刻的了解了它們之間是密切合作，共同發(fā)揮其作用。通過(guò)營(yíng)銷管理模塊的練習(xí)，了解了營(yíng)銷部門(mén)的流程最終達(dá)到鑒定銷售合同和生成定制單等。掌握了銷售合同的簽定，按客戶定單組織生產(chǎn)的一般流程。掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求。了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)營(yíng)銷從一般意義上講，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始點(diǎn)。通過(guò)生產(chǎn)管理模塊的練習(xí)，掌握如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行能力分析，了解了按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)反饋信息。通過(guò)采購(gòu)部模塊、倉(cāng)庫(kù)模塊的練習(xí)，掌握物料采購(gòu)的一般流程以及對(duì)供應(yīng)商的選擇，了解倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)和物料出入庫(kù)的方法。企業(yè)供應(yīng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)不可缺少和非常重要的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、是一項(xiàng)涉及十分廣泛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是一件繁雜而艱巨的企業(yè)工作。通過(guò)品質(zhì)管理模塊的練習(xí)，掌握了物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程：了解了質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有將貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能生產(chǎn)出合乎規(guī)定要求的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)也只有在質(zhì)量監(jiān)督中才能得到提高。通過(guò)這次的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，讓我了解到企業(yè)作為一個(gè)整體，只有各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能使企業(yè)有良好的動(dòng)作方法和長(zhǎng)久發(fā)展；特別是現(xiàn)代企業(yè)而言，它們之間的關(guān)系是相互依存、相互制約的，企業(yè)的高績(jī)效是各個(gè)部門(mén)相互合作而創(chuàng)造出來(lái)的。2014年11月13日星期四 程?hào)|
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