【正文】 得隨意放置與工作無關(guān)的雜物。草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺面、桌面干凈無塵?？剖夜芾碣Y料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。醫(yī)用標識按要求掛放、張貼，不準懸掛張貼與醫(yī)療、科室管理無關(guān)的字畫和其他物品。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。各種文件盒標識齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。一處做不到或不符合要求扣12分護士長辦公室物品擺放有序、干凈整潔。護士服按統(tǒng)一高度掛值班室門后面。護理人員個人物品一律放入柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣1分；發(fā)現(xiàn)一次亂扔醫(yī)療垃圾扣3分。無關(guān)人員不準入內(nèi)。污物桶：按規(guī)定位置放置，換藥盤等需要重新滅菌的物品使用后放污桶內(nèi)，蓋蓋。換藥車：按規(guī)定位置放置，車各部位清潔無雜物，使用后及時歸位。換藥室操作臺：按規(guī)定放置換藥物品，整潔有序，滅菌物品標識清晰，無過期。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。電冰箱：按規(guī)定位置擺放，冰箱內(nèi)物品擺放整齊，及時除霜，不準放置食品。操作臺面、各柜、抽屜內(nèi)、治療盤內(nèi)物品擺放整齊有序。（2）輸液藥品按輸液卡擺放在擺藥盒內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣12分治療室操作臺：按標識擺放各種物品。交接班時應(yīng)做到事清、物清，臺面清潔整齊。工作人員在工作時間必須按規(guī)定著裝，白大褂整潔得體，儀表符合規(guī)范。物品按標識擺放，物品使用后及時歸位，放置整齊、合理、定位、有序，每日定時清潔臺面、地面。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。各種文件盒標識齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。一處做不到或不符合要求扣12分主任（副主任）辦公室物品擺放有序、干凈整潔。電話、電視定期擦拭，表面無污漬。門后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。病歷書寫結(jié)束后及時將病歷放入病歷夾中。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。各個電腦擺放成行成列，位置適中，及時清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無關(guān)的雜物。草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。會議桌如果設(shè)水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關(guān)的內(nèi)容。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準堆放其他雜物?？剖夜芾碣Y料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。醫(yī)用標識按要求掛放、張貼。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤，在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊》執(zhí)行。j有電話鈴聲響起、客人來訪時，要及時接聽、接待，接聽電話及接待客人時應(yīng)使用禮貌用語，大方得體。各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護理部批準后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報宣傳部，并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。⑤與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行，各種資料需標明名稱分類擺放。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場所（含多人責(zé)任區(qū)地面），公共責(zé)任區(qū)實行主要管理和督促管理相結(jié)合原則，公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管，科主任、護士長負責(zé)督促管理。個人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作。責(zé)任區(qū)域按科室進行劃分，科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。三、6S管理規(guī)定通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。：養(yǎng)成良好習(xí)慣，將上述四項內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。：對辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。：對辦公區(qū)、休息室的所有物品進行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學(xué)習(xí)，并嚴格遵照執(zhí)行。張睿對本次會議取得的效果給予充分肯定和贊揚，他強調(diào)，臨床醫(yī)技協(xié)調(diào)合作非常重要，要通過此次會議，進一步加強臨床醫(yī)技的合作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)于患者。會議圍繞“二甲骨科醫(yī)院評審工作”展開，陳建剛宣讀《關(guān)于鼓勵和督促全體員工積極參與達標工作的通知》，要求醫(yī)務(wù)科、院感辦、各臨床科室、護理部、設(shè)備科、檢驗科各司其職，共同做好達標工作。要求相關(guān)職能部門認真梳理會上大家提出亟需解決的問題，并傳達到每個科室，由科主任傳達到每一位醫(yī)生，限期整改，務(wù)必保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)水平。雒軍平副院長指出，每年召開這樣的會議，目的是為來年的工作打下基礎(chǔ)。會上，各科主任相繼發(fā)言，問題涉及到醫(yī)療質(zhì)量和安全、各科的相互協(xié)作和溝通、信息傳輸及服務(wù)態(tài)度等問題，有些需要科室之間協(xié)調(diào)配合解決，有些則是需要醫(yī)院層面共同解決，保證科室間的運行暢通。第二篇：臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議2014年臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會議1月25日，醫(yī)務(wù)科組織召開了臨床醫(yī)技職能科室聯(lián)席會，共同解決工作中存在問題，協(xié)調(diào)各科室交流合作，強化臨床與醫(yī)技科室間工作中的默契，提高醫(yī)療質(zhì)量，更好地為患者服務(wù)。病理科2015年工作：艾滋病檢測、梅毒實驗室檢測成績優(yōu)秀。特檢科2015年工作：新進設(shè)備2臺，開展小兒髖關(guān)節(jié)超聲診斷、床旁超聲。藥占比比降低2個百分點的前提下，%。2016年計劃：