【正文】 量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！”我們還要強身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強內(nèi)部和諧，不斷充實公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進一步夯實基礎(chǔ)。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。目前，鑒于公司發(fā)展的需要，我們這個大家庭又融入了新的成員。在這種形勢下，我們頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2011年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。所以，今天站在這里的我，是帶著快樂的心情說話的，我相信大家也都是快樂的，是不是？我們今天的快樂還遠不止這些，我們等下還要快樂的看到：我們當中那些特別優(yōu)異的員工，得到他們應(yīng)得的榮譽！我們還要載歌載舞，送別玉兔，迎接飛龍的到來！當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)！“好樂無荒”。最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興?。※i程萬里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！謝謝大家！二0一0年二月三日2012年年會致辭各位來賓、各位同仁，大家好！今天，是個很高興的日子，在龍年即將到來之際，也是公歷2012年的新年，我在這兒，代表深圳光耐爾科技有限公司先向大家拜個年了！勿容置疑，2011年我們?nèi)〉昧瞬环频某煽?，而之所以能取得這些成績，全賴于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在這里，我要代表深圳光耐爾科技有限公司，向你們表示最誠摯的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了光耐爾2011靚麗的風(fēng)采?。\鞠躬）我更相信，因為你們，龍年里的光耐爾一定會是飛龍在天，再創(chuàng)輝煌?。〒]手）古人曾說：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。大浪淘沙，激流勇進。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。四、2009年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進展吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)？我想這是很多員工都想知道的問題,我想談?wù)勎覀€人的想法。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設(shè)備。二是健全和完善干部考核制度。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！年終總結(jié)會議發(fā)言稿各位員工：下午好！花開花落，歲月如流。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目標96%也差一點。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。2010年，是不平凡的一年。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。（掌聲）“世紀***，世界***”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個**人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。**人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌**。在未來的發(fā)展中，***公司將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富！經(jīng)過六年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，我們公司已經(jīng)成為具有很強的市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。我們**公司的遠大目標就是：世紀**，世界**“世紀**，世界**”體現(xiàn)了*公司崇高的理想追求，符合我們**人發(fā)展的期望值。一切言行都服從于**利益，都要與**公司利益保持高度一致。所以，**公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。*******公司是我們所有**人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。全心全意依靠員工是我們****司堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是**公司始終如一的追求。**公司需要的是真正的**人，如果不能成為一個真正的**人，必將會被**公司所淘汰。所以說，進入**公司并不意味著你就是一個**人。這里，我想特別說明一下，在美巢公司工作并不等于你就是一名真正的“**人”，這是二個不同的概念。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來**公司工作。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！“****，****；外鑄商譽，內(nèi)建文化”這是我們公司企業(yè)文化的一部分；我不知道大家看到這句話想到了什么；這兩句話表達了我的一個心愿：就是要把我們的公司辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。今天，我想感謝和***公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們***公司在2010年創(chuàng)造了五個第一，打破了集團的三項紀錄！這些成績的取得，離不開全體人員的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦干。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。2009年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。在2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在09年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。我們要實現(xiàn)09年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。2009年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。根據(jù)上述工作思路，2009年公司的奮斗目標是：工業(yè)總產(chǎn)值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據(jù)上述奮斗目標，2009年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。三、2009年工作思路、奮斗目標與工作重點2009年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。⑥ 已經(jīng)為2009年儲備了***億元的訂單。④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。2008年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。二、經(jīng)營形勢分析國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，%左右。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。易犯各類低級錯誤。設(shè)備管理存在較大的漏洞，**********等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。2008年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。由此可以看出，增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。一、過去一年重點工作簡要回顧2008年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)