【正文】 好了參加演練的準備。從而證明我們制定的應急預案中，火災報警及人員應急疏散程序是可行的。以上主要還是演練的組織實施中存在的問題，從而使我們積累了演練的經(jīng)驗，為今后我所諸多應急預案的實際操作提供了借鑒。演練正式開始前，指揮部、各工作小組之間沒有實施對表程序，也沒有強調必須攜帶計時裝置，由此使演練時間不統(tǒng)一。但是由于演練時工作人員較早就位，使演練的真實性打了些折扣。下面將存在的主要問題總結如下：報警及應急疏散的過程中，個別人對報警程序及應急疏散方法還是不太熟悉，應用的不熟練；根據(jù)上級對消防演練的要求，消防演練時要事先告之演練范圍內(nèi)的人。也是檢查應急準備周密程度的重要方法及評價應急預案準確性的關鍵措施。綜上結果表明，消防演練緊張有序，應急環(huán)境營造逼真，安全保證工作到位，演練達到預期效果，最終獲得圓滿成功。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的所有人員均能按照應急疏散方法進行疏散。實施演練的倉庫、車間共有6處，涉及：液劑車間、粉劑車間、液劑原藥庫、粉劑原藥庫、包材庫、液劑制藥車間。演練結束后，負責演練的工作人員對演練過程的量化考核結果進行了統(tǒng)計分析，其結論如下：本次消防演練的實際參加人數(shù)共計120人。”11：05分工廠內(nèi)全體緊急疏散的人員和全體工作人員在綜合樓樓外集合。演練領導小組馬上做出決定 “我廠消防演練在工廠正式開始，請各小組負責人組織本部門人員緊急疏散到車間外安全地點。按照演練預案中應急疏散的方法，用毛巾或采取其他防護措施，沿著墻壁，采取低姿勢向本樓層的兩個疏散通道逃生。隨著火災報警哨聲的響起，消防演練正式開始了。為了使較多人員在這次消防演練中得到鍛煉，我們設計了某倉庫化學原料起火的場景。參加演練的全體工作人于下午10:30分準時在規(guī)定地點集結，并舉行了短暫的演練啟動儀式。從而提高了全廠職工的安全意識和素質，確保應急行動高速有效的完成。各個部門領導為進一步增強職工的防災意識，提高應對突發(fā)事故的技能，組織本部門人員認真學習演練預案，熟悉應急疏散路線，實地操練消防演練程序。三、宣傳培訓到位，職工意識增強應急預案是行動的指南，應急培訓是應急演練取得成功的前提和保證。該文件建立了相應的組織機構和組織職責，崗位分工明確，責任落實到人。應急預案是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了使演練得到預期的效果，保證演練在絕對安全的條件下進行，僅有演練預案是不夠的，必須對演練的組織工作做出全面的部署。接著闡明了演練的時間和報警電話，以及演練所設計的場景和涉及的范圍。我們工廠消防演練預案就是向參加者提供的闡明演練目的、內(nèi)容和做法的文件，從而幫助參加者理解這次演練。演練預案的策劃經(jīng)過反復討論和修改，最終形成消防演習預案。從應急預案的編寫到應急預案的策劃和最終演練的組織實施，這些對于工廠來說都是全新的課題。工廠演練領導小組以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)應急處理預案》和《滅火和疏散應急預案》在應急行動中得到有效的運用，充分發(fā)揮其指導作用，從我廠安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認真研究，確定本次預案演練的主要任務是開展一次火災事故的應急演練。從而充分體現(xiàn)出我廠各級領導的安全意識很強，確實把安全工作落到了實處。演習領導副總指揮品管部部長常峰同志、生產(chǎn)總監(jiān)助理吳鵬飛同志，身先士卒，對演練工作的全過程進行領導和指揮。廠長趙東林同志作為工廠安全生產(chǎn)的第一責任人和演習總指揮，對這次演練工作高度重視，認真審定演練方案，確定演練目的、原則和規(guī)模；分別在全廠中干會議和全體演練工作人員會議上親自對演練工作進行部署，并對演練的安全保證工作提出三個確保“確保演練人員的安全；確保演練工作人員的安全；確保演練全過程的安全。而且還把應急預案的演練制定在工廠安全工作管理目標中，作為安全工作的考核重點。因此，需要制定萬一發(fā)生事故，應該采取的緊急措施和應急方法，這也就是我們所說的應急預案。因此，演練后的總結是演練不可缺少的一個組成部分，下面我們就此次消防演練進行全面總結。從總結中，每個演練者都可獲得再次學習和提高的目的。這樣的演練活動，它不僅為我廠積累了演練的經(jīng)驗，還為諸多應急預案的實際操作提供了借鑒。這次消防演練活動，安排周密，全廠管理人員、職工高度重視，全體工作人員各就各位，各負其職，認真負責，確保演練活動萬無一失。第四篇：4s店消防演習總結年7月份青島星牌作物科學有限公司消防演習工作總結報告根據(jù)2011年工廠制定的安全工作管理目標，于7月21日 舉行了首次消防演練。另一方面，能有機會參加這樣的大型活動，我也希望能學到更多東西。實習進行了一個多月，馬上就要到xx國際車展了，這也是我們本次實習的主要目的。當然這是要在實際銷售過程中一點點積累的。在最近一段時間的接待客戶過程中，我覺得汽車銷售是對綜合能力的一種考量，只有汽車專業(yè)方面知識是遠遠不夠的。初開始他要求我記所以有車型的參數(shù)、配置，我認為沒用，不過在隨后的接待客戶過程中我能準確說出客戶問到的問題，我才意識到基本功很重要。我的這次實習并不是全職的，只能在沒課的時候去公司上班，所以我們沒有接受系統(tǒng)的培訓就跟著師傅上崗了。去年我就對公司銷售的一些車型有了一定的了解，只是現(xiàn)在又多了幾款新車，我還不了解。由于之前在公司實習過兩個月，所以我對員工管理制度、接待銷售流程、整車銷售管理制度還比較熟悉，很快就適應了實習的生活。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識?！鞍踩谝?，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關心你”。前臺接待是售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的`工作細節(jié)上犯錯誤，故在下一年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。四、所存問題及下一年的工作計劃總結上一年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。三、人才資源現(xiàn)狀現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，我售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人，其中管理人員為x人，員工為xx人，我售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。二、物業(yè)維修成本為了嚴格控制費用的支出，我們售后部制定了完整的物業(yè)的設備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。以下是我對我部20xx年業(yè)績的的分析報告總結：一、售后的經(jīng)營狀況20xx年售后的年終任務是xx萬，截止20xx年x月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元，完成全年計劃的xx%，與年初的預計是基本吻合的。4s店年終個人總結5眾所周知，目前4S店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。九、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。六、制度建設方面在公司各種制度的39。四、日常行政事務工作在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。二、文件管理工作半邊年共寫會議記錄XX篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。作為公司的行政人員，20xx年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結如下：一、行政工作行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。不斷加強審計工作信息化建設，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的轉型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。（二）在審計工作方面圍繞集團發(fā)展工作，積極推進審計工作創(chuàng)新。為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，XX集團成立以來，積極組織相關部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)，XX集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質量逐年提高。一是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽XX公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了XX集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《XX集團長期股權投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《XX集團賬銷案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關規(guī)定，遵循謹慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準備計提制度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務核銷工作規(guī)則》；五是為加強內(nèi)部控制制度建設，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《XX集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值。在實際操作中，通過資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增強資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調劑安排資金。為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的“血液”作用，規(guī)范資金結算，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調節(jié)，XX集團對資金實行集中管理，統(tǒng)一調控。為使會計核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準則》，組織相關人員，結合XX集團實際制定了會計核算辦法，20xx年1月起實施。組織制定會計核算辦法