【正文】 志愿者行動、愛心服務(wù)活動中有突出表現(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)達(dá)人”：在校期間利用課余時(shí)間積極投身就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動，具有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷或者正在運(yùn)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，形成具有一定價(jià)值的實(shí)踐成果?！翱苿?chuàng)精英”：勇于挑戰(zhàn)，積極參與學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新活動，表現(xiàn)突出、學(xué)科等各類競賽和相關(guān)活動，表現(xiàn)突出。“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”：勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)且成績優(yōu)異，學(xué)習(xí)方法經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到并樂于與大家分享，特別在幫助和帶領(lǐng)同學(xué)共同進(jìn)步上表現(xiàn)突出，上一學(xué)年綜合測評中智育分排名在年級專業(yè)前3名。（三）“十佳大學(xué)生”評選標(biāo)準(zhǔn)：“理論先鋒”：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，關(guān)注政治時(shí)事，有較強(qiáng)的理論水平。（二）學(xué)習(xí)勤奮，成績良好。評委會下設(shè)辦公室，掛靠院團(tuán)委?！笆亚嗄辍痹u選活動推薦人材料被推薦人 馮國杰八冶安裝建設(shè)公司新疆分公司其亞項(xiàng)目部2013年9月28日第三篇：十佳大學(xué)生評選活動的通知關(guān)于開展XXXX大學(xué)20XX十佳大學(xué)生評選活動的通知各班級團(tuán)支部：為深入貫徹黨的十八大精神，推進(jìn)團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步挖掘、樹立和宣傳我院大學(xué)生在理論學(xué)習(xí)、科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)、勤工助學(xué)和校園文化建設(shè)等方面的先進(jìn)典型，展示我院學(xué)生自強(qiáng)奮斗、開拓創(chuàng)新、感恩誠信等優(yōu)秀品質(zhì)和勇于面對困難、敢于承擔(dān)責(zé)任、樂于追求進(jìn)步的精神面貌，引導(dǎo)廣大同學(xué)不斷激勵(lì)自我，努力全面發(fā)展，現(xiàn)將XXXX學(xué)院XXXX大學(xué)生“十佳明星”評選活動的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評選對象XXXX學(xué)院全體在校本科生。對不能及時(shí)發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有向心力，同時(shí)也是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要舉措。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項(xiàng)目部開展“四個(gè)一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個(gè)職工認(rèn)真遵守和維護(hù)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺帳的。經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。另外，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù)，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。人力資源控制成本控制中人工成本的控制是很重要的一個(gè)方面，如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況，項(xiàng)目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。同時(shí)及時(shí)更換老化的氣帶，做到不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閥門。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對，對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。（1）以審批的施工材料計(jì)劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。項(xiàng)目成本控制中心在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng)，在項(xiàng)目上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過程，過程出效益，效益論獎(jiǎng)懲”的管理體系，切實(shí)通過“一二三次經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)降本增效。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。在甲供主材使用上，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料，對不合格的材料堅(jiān)決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標(biāo)識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機(jī)1臺，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進(jìn)度。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。另外，項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，他科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機(jī)具，確保工程一次交驗(yàn)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。面臨如此眾多的項(xiàng)目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點(diǎn)來抓，那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖准忆摻Y(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層。2013年春節(jié)剛過，他承擔(dān)了新疆其亞鋁電項(xiàng)目的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。踏踏實(shí)實(shí)的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)！在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)的結(jié)合起來，最