交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 （2）按統(tǒng)一格式要求，分別提供候選人2000字事跡和500字簡介正本各3份，復印件10份，并附電子文檔。（四）宣傳表彰（2007年4月下旬）公布常州市交通系統(tǒng)十佳青年的評選結果，并在召開五四表彰大會時進行表彰。四、評選辦法和步驟（一）推薦上報候選人（2007年2月中旬2007年3月中旬）各單位政工部門及團組織根據(jù)評選要求，從本單位實際出發(fā)，自下而上，通過民主推薦等形式，確定12名候選人，并按照要求準備推薦材料，按時上報；（二）確定正式候選人名單（2007年3月中旬2007年3月下旬），將符合要求的人選提交活動領導小組；上報材料不齊全或不符合候選人條件的，取消參選資格；，確定正式候選人名單。二、評選條件推薦的候選人必須同時具備以下條件：（1989年1月1日以前出生）至35周歲（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系統(tǒng)各企事業(yè)單位工作的青年；，擁護黨和國家的基本路線和各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)；“三個代表”重要思想，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、自覺奉獻，實績明顯，得到各界認可；，綜合能力素質強，恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；、省、市“十杰青年”稱號者，不再申報。第一篇：交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知各轄市（區(qū)）交通局、局各企事業(yè)單位團委（總支、支部）：近年來，隨著常州交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批勇于奉獻、銳意進取的優(yōu)秀青年，他們是交通事業(yè)發(fā)展的重要力量，也是對交通青年進行示范教育的重要資源。三、評選機構評選活動由團市委和交通局聯(lián)合開展。，對候選人有異議的，活動領導小組辦公室將會同有關部門進行考察核實，并將考察核實結果和處理意見提交活動領導小組審定。同時，通過各類媒體對獲獎者及其先進事跡進行宣傳。登記表、事跡材料及事跡簡介統(tǒng)一使用A4紙，3份正本均需本人簽字；（3）提供本人身份證、畢業(yè)證書、學位證書和事跡材料中所涉及到的主要獎項的證書復印件（聯(lián)系人：嚴俊，聯(lián)系電話：5682123，Email:jtyj430），逾期不予受理；上報材料不完整者，不予評審。在平時工作中他不忘學習，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績。二、以人為本、爭做表率業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他的又一項重任。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。三、以質為根、技術創(chuàng)新工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量就是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系，打造八冶品牌工程的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結構工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任落實到人。高樓部鋼結構目前正在編制施工工法。在甲供主材使用上，項目部采取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領入施工現(xiàn)場，對領回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設備等設專門堆放區(qū)，并標識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領，在項目上扎實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經營”實現(xiàn)降本增效。材料員定期對班組和分包方所領輔材進行核對，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。人力資源控制成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產例會，嚴格按照八冶公司《安全生產實施辦法》執(zhí)行，并設置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產臺帳的?，F(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構建和諧項目部的一項重要舉措。評委會下設辦公室，掛靠院團委。（三）“十佳大學生”評選標準：“理論先鋒”：認真學習黨的理論知識，關注政治時事，有較強的理論水平。“科創(chuàng)精英”：勇于挑戰(zhàn)，積
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