交通系統(tǒng)十佳青年評(píng)選活動(dòng)通知-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 （2）按統(tǒng)一格式要求，分別提供候選人2000字事跡和500字簡(jiǎn)介正本各3份，復(fù)印件10份，并附電子文檔。（四）宣傳表彰（2007年4月下旬）公布常州市交通系統(tǒng)十佳青年的評(píng)選結(jié)果，并在召開(kāi)五四表彰大會(huì)時(shí)進(jìn)行表彰。四、評(píng)選辦法和步驟（一）推薦上報(bào)候選人（2007年2月中旬2007年3月中旬）各單位政工部門(mén)及團(tuán)組織根據(jù)評(píng)選要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，自下而上，通過(guò)民主推薦等形式，確定12名候選人，并按照要求準(zhǔn)備推薦材料，按時(shí)上報(bào)；（二）確定正式候選人名單（2007年3月中旬2007年3月下旬），將符合要求的人選提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；上報(bào)材料不齊全或不符合候選人條件的，取消參選資格；，確定正式候選人名單。二、評(píng)選條件推薦的候選人必須同時(shí)具備以下條件：（1989年1月1日以前出生）至35周歲（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系統(tǒng)各企事業(yè)單位工作的青年；，擁護(hù)黨和國(guó)家的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)；“三個(gè)代表”重要思想，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自覺(jué)奉獻(xiàn)，實(shí)績(jī)明顯，得到各界認(rèn)可；，綜合能力素質(zhì)強(qiáng)，恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；、省、市“十杰青年”稱(chēng)號(hào)者，不再申報(bào)。第一篇：交通系統(tǒng)十佳青年評(píng)選活動(dòng)通知交通系統(tǒng)十佳青年評(píng)選活動(dòng)通知各轄市（區(qū)）交通局、局各企事業(yè)單位團(tuán)委（總支、支部）：近年來(lái)，隨著常州交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批勇于奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀青年，他們是交通事業(yè)發(fā)展的重要力量，也是對(duì)交通青年進(jìn)行示范教育的重要資源。三、評(píng)選機(jī)構(gòu)評(píng)選活動(dòng)由團(tuán)市委和交通局聯(lián)合開(kāi)展。，對(duì)候選人有異議的，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察核實(shí)，并將考察核實(shí)結(jié)果和處理意見(jiàn)提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌湎冗M(jìn)事跡進(jìn)行宣傳。登記表、事跡材料及事跡簡(jiǎn)介統(tǒng)一使用A4紙，3份正本均需本人簽字；（3）提供本人身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)和事跡材料中所涉及到的主要獎(jiǎng)項(xiàng)的證書(shū)復(fù)印件（聯(lián)系人：嚴(yán)俊，聯(lián)系電話：5682123，Email:jtyj430），逾期不予受理；上報(bào)材料不完整者，不予評(píng)審。在平時(shí)工作中他不忘學(xué)習(xí)，在2012年底他通過(guò)公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫(kù)。他遵守國(guó)家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)。二、以人為本、爭(zhēng)做表率業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。如何使他們?cè)绯刹?，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任。談起年輕職能人員，他都說(shuō)得頭頭是道，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動(dòng)年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。面臨如此眾多的項(xiàng)目，在工程施工過(guò)程中，他把高樓部作為重點(diǎn)來(lái)抓，那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖?guó)首家鋼結(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。在甲供主材使用上，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專(zhuān)門(mén)堆放區(qū)，并標(biāo)識(shí)清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。項(xiàng)目成本控制中心在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以集團(tuán)公司“項(xiàng)目成本管理年”活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，在項(xiàng)目上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過(guò)程，過(guò)程出效益，效益論獎(jiǎng)懲”的管理體系，切實(shí)通過(guò)“一二三次經(jīng)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)降本增效。材料員定期對(duì)班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對(duì)，對(duì)損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。人力資源控制成本控制中人工成本的控制是很重要的一個(gè)方面，如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況，項(xiàng)目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，每周一早晨召開(kāi)全體職工安全會(huì)議，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，項(xiàng)目部開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：讀一本安全生產(chǎn)書(shū)，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。對(duì)不能及時(shí)發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭(zhēng)取得到員工的理解，營(yíng)造互動(dòng)氣氛，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有向心力，同時(shí)也是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要舉措。評(píng)委會(huì)下設(shè)辦公室，掛靠院團(tuán)委。（三）“十佳大學(xué)生”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：“理論先鋒”：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，關(guān)注政治時(shí)事，有較強(qiáng)的理論水平?！翱苿?chuàng)精英”：勇于挑戰(zhàn)，積
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