“十佳青年”評選活動推薦人材料[★]-文庫吧資料
2024-10-25 05:07本頁面
【正文】 2名同學參加全市“紅旗渠畔好少年”的評選。每班要布置下去，向學校推薦23名候選人，要先在班級廣泛發(fā)動，人人參與，把每個同學的優(yōu)點和成績都擺出來，對學生進行下面引導，在班級樹立標兵。第三篇：防空演練及“校園十佳青年”評選活動策劃“紅旗渠畔好少年”評選活動。：（1）候選人推薦登記表，一式3份；（2）按統(tǒng)一格式要求，分別提供候選人2000字事跡和500字簡介正本各3份，復印件10份，并附電子文檔。五、評選有關要求，確保活動順利開展。（四）宣傳表彰（2007年4月下旬）公布常州市交通系統(tǒng)十佳青年的評選結果，并在召開五四表彰大會時進行表彰。對經(jīng)核實不符合評選條件的候選人，將取消其正式候選人的資格。四、評選辦法和步驟（一）推薦上報候選人（2007年2月中旬2007年3月中旬）各單位政工部門及團組織根據(jù)評選要求，從本單位實際出發(fā)，自下而上，通過民主推薦等形式，確定12名候選人，并按照要求準備推薦材料，按時上報；（二）確定正式候選人名單（2007年3月中旬2007年3月下旬），將符合要求的人選提交活動領導小組；上報材料不齊全或不符合候選人條件的，取消參選資格；，確定正式候選人名單。成立評選活動領導小組，由團市委和交通局黨委領導及相關部門負責人組成，負責活動的組織領導、評選和審定工作；活動領導小組下設辦公室，設在交通局團委，成員由交通局組織人事處、局團委負責人和相關人員組成。二、評選條件推薦的候選人必須同時具備以下條件：（1989年1月1日以前出生）至35周歲（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系統(tǒng)各企事業(yè)單位工作的青年；，擁護黨和國家的基本路線和各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)；“三個代表”重要思想，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、自覺奉獻，實績明顯，得到各界認可；，綜合能力素質強，恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；、省、市“十杰青年”稱號者，不再申報。為大力宣傳先進青年典型，在系統(tǒng)內形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一支適應新時代交通事業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍，經(jīng)研究，決定開展常州市交通系統(tǒng)十佳青年評比活動。2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎，取得了一定的成績，但剩下的任務還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業(yè)”做出更大的貢獻。六、愛護工人、及時發(fā)薪為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應公司、指揮部關于職工、民工工資發(fā)放的相關要求，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡施工現(xiàn)場關注員工工資，保證按時足額發(fā)放。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在今后的施工中，應該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。分包方重復違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結合項目部實際情況，制定了安全生產(chǎn)補充規(guī)定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴肅處理：施工人員嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項目部安全管理的。五、安全生產(chǎn)、文明施工安全生產(chǎn)一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工號、班組、每個人。機械費的控制項目部主要抓機械設備的使用率，在此基礎上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè)，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設備的使用時間。（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關獎罰制度。（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。（2）輔助材料按施工計劃需要領取，班組
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