【正文】 專員崗位職責(zé)建立薪酬福利體系；（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2）與績效管理工作人員配合，使企業(yè)薪資方案更具競爭力和公平性。培訓(xùn)信息管理；（1）收集國內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)；（2）收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程、并歸類存檔；（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新、保管工作。培訓(xùn)的組織與實(shí)施；（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體安排培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利完成；（2）配合講師做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的相關(guān)工作。招聘實(shí)施；（1）根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，依權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；（2）起草招聘信息、發(fā)布招聘廣告；（3）篩選應(yīng)聘人員簡歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參加面試；（4）組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試、聘前測評(píng)等；（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進(jìn)人員的入職手續(xù)等；招聘渠道管理；（1）尋求與相關(guān)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴；（2）將有關(guān)招聘的資料、文件存檔。負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的考核；負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)；負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工之間的工作方法及工作效率；負(fù)責(zé)各部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；負(fù)責(zé)對外人士溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)對外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；1負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜，保障員工的利益平衡；1負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；1負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對工作；1負(fù)責(zé)推動(dòng)ERP項(xiàng)目人事部分的順暢運(yùn)行；1負(fù)責(zé)部門財(cái)產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報(bào)廢事務(wù)；1負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對思想動(dòng)態(tài)開展認(rèn)識(shí)活動(dòng)；1負(fù)責(zé)人力資源的成本評(píng)估；1負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃；1負(fù)責(zé)定期對直接上司匯報(bào)工作情況；負(fù)責(zé)處理上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)；2其他臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。（6）辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。（4）制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審。（2）制訂招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試。（六）、勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化；負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程；參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。（四）、績效管理負(fù)責(zé)擬定績效管理制度；及時(shí)發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；及時(shí)反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報(bào)告。（二）、招聘管理根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適的招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動(dòng)，以及提供甄試人員；組織安排管理人員測評(píng)、筆試、面試等測試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的；建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)、建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；做好成員公司及營運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；做好月度、季度、半、招聘分析報(bào)告；做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。資源主要指人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等有形資源和無形資源，人力資源部對生產(chǎn)過程所需要的技術(shù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源進(jìn)行有效的管理人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)建立、保存員工（每年每月的）教育、培訓(xùn)、技能的記錄和檔案。管理評(píng)審后人力資源部保留管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄和管理評(píng)審報(bào)告。總經(jīng)理持續(xù)地宣傳和貫徹公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨，在全體員工中牢固樹立顧客是我們衣食父母的意識(shí)，達(dá)到和超越顧客的要求，使顧客滿意成為我們的永遠(yuǎn)追求，并把顧客滿意度明確列入質(zhì)量目標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，受控的體系文件(包括外來文件)由人力資源部或相關(guān)部門做好受控記錄，統(tǒng)一發(fā)行使用和歸檔保管。受控《質(zhì)量手冊》的持有者在調(diào)離本公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《質(zhì)量手冊》交回人力資源部，由資料員辦理回收登記，予以注銷。每本《質(zhì)量手冊》必須有編排順序號(hào)，并加蓋受控與非受控章。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，人力資源部應(yīng)組織相關(guān)部門制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，人力資源部應(yīng)監(jiān)督檢查，并將實(shí)施效果向總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)報(bào)告。人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的歸口管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、使用效果的監(jiān)督檢查。每年各車間評(píng)比第一名、第二名的單位，由人力資源部部以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元人民幣及錦旗。5S檢查記錄表”由人力資源部記錄，保存一年半以上。力資源部負(fù)責(zé)制訂全廠相關(guān)的5S工作指引，對全廠安全生產(chǎn)、5S工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織，對質(zhì)量管理體系造成影響的工作環(huán)境及相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求糾正改善，對不能進(jìn)行改善而經(jīng)培