【正文】 開辟“兩創(chuàng)”專欄，為民營企業(yè)實施“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略營造良好輿論環(huán)境。圍繞“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，結合中央和省經濟工作會議精神，對民營企業(yè)貫徹“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略中的熱點難點問題和主要問題進行深入調研，向省委省政府提供有價值的參考意見。構筑和諧企業(yè)，首先對內要和諧，很重要的是企業(yè)員工勞動的權利、勞動的保障等，讓員工以企業(yè)為家，培養(yǎng)造就高素質的員工隊伍；其次對外要和諧，切實承擔起守法誠信、環(huán)境保護、光彩事業(yè)、慈善事業(yè)等社會責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調要再生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。（8）要著力履行社會責任，做建設和諧社會的先行者。企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力，什么樣的文化就有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的發(fā)展成果。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。民營企業(yè)要強基固本，努力把企業(yè)融入全球經濟的大格局、國家和區(qū)域經濟的大格局，積極參與國際經濟技術交流與合作，到境外投資創(chuàng)業(yè)，更加注重利用“兩種資源”、開拓“兩個市場”，努力形成一批主業(yè)突出、效益較好、競爭力較強的大公司、大集團，在更大范圍、更廣領域和更高層次上發(fā)展企業(yè)，努力成為實施“走出去”戰(zhàn)略的生力軍。民營企業(yè)要圍繞這一定位，有所作為。浙江作為中國東部沿海經濟發(fā)達地區(qū)，民營企業(yè)家應該在提升國際化水平上率先推進。要加強管理創(chuàng)新，著重推進營銷方式的創(chuàng)新，加強品牌建設，加快構建現(xiàn)代營銷網絡，實現(xiàn)新的飛躍。要依靠創(chuàng)新，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，把科技進步和自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的立身之本，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新緊密結合，大力開發(fā)具有自主知識產權的產品、技術和標準，加快創(chuàng)新成果轉化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的過程，就是不斷推進理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的過程。二、民營企業(yè)要全面實施“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，努力在提升民營經濟發(fā)展水平方面實現(xiàn)新突破（5）要著力提高自主創(chuàng)新能力、切實轉變企業(yè)發(fā)展方式，做“兩創(chuàng)”的先行者。推進民營企業(yè)實施“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，是工商聯(lián)學習貫徹黨的十七大和省第十二次黨代會的實際行動，是工商聯(lián)當前和今后一個時期的工作主線。廣大民營企業(yè)只有全面貫徹實施“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，加強技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，才能抓住經濟全球化和國際產業(yè)轉移的歷史機遇，提高國際競爭力；才能在日趨激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)先機，繼續(xù)走在全國前列；才能突破自身發(fā)展瓶頸，形成新的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。當前，我省民營經濟正處于爬坡過坎、轉型入軌的關鍵時期，民營經濟發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，既面臨資源、環(huán)境、要素、成本方面的壓力，又面臨著國際貿易壁壘和國內中西部地區(qū)發(fā)展加快、比較優(yōu)勢提升的壓力。（4）全面推進“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的貫徹實施。（3）深刻領會“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的豐富內涵。（2）準確把握“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的總體要求。沒有人民群眾的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，就沒有浙江繁榮發(fā)展的今天。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是富民之本、強省之源。第四篇：浙江省工商聯(lián)關于推進民營企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強省總戰(zhàn)略的意見為了深入貫徹黨的十七大和省第十二次黨代會、省委十二屆二次全會精神，認真落實《中共浙江省委關于認真貫徹黨的十七大精神扎實推進創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強省的決定》，引導我省民營企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強?。ㄒ韵潞喎Q“兩創(chuàng)”）總戰(zhàn)略，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，促進民營經濟實現(xiàn)新飛躍，現(xiàn)經省工商聯(lián)九屆二次執(zhí)委會議審議決定，提出以下意見。進一步加大“某”品牌的宣傳力度，尋求打造企業(yè)品牌形式和載體的多樣化，提升“某”品牌外在的張力；深入扎實地開展“三優(yōu)”（優(yōu)質的產品、優(yōu)秀的人品、優(yōu)良的管理）文化的踐行活動，使之成為全體職工的自覺行動；注重團隊精神、團隊能力和共同愿景的培養(yǎng)和提升，增強企業(yè)內聚力和協(xié)同功能。再者，繼續(xù)實施品牌文化戰(zhàn)略。把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持“既要出煤炭也要出人才”的理念，高度重視人才工作，迅速培養(yǎng)出一個整建制煤礦的管理人才隊伍。另一方面，企業(yè)要靠深化內部工作創(chuàng)新，尤其要在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等方面取得新突破，提升企業(yè)在人才、管理、技術、文化、品牌等方面的核心競爭力，不斷培養(yǎng)和占據(jù)市場發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力和競爭能力。要進一步提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展重要性的認識，搶抓目前企業(yè)內部外部環(huán)境較為平穩(wěn)的戰(zhàn)略機遇期，大力實行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。二是建立彈性的分配機制，根據(jù)企業(yè)的效益狀況，采取績效浮動工資、獎勵工資、浮動補貼工資和技術津貼等多種分配形式，適當增加非固定部分的比例，真正體現(xiàn)向創(chuàng)造效益大，向技術含量高，向苦臟累險第一線，向外出創(chuàng)業(yè)人員傾斜的工資分配政策，有效調動各方面的積極性。煤炭主業(yè)要在鞏固實施項目部制成果的基礎上，建立與之配套的管理辦法，完善運作機制，促進效益最大化。在創(chuàng)新管理、提升管理水準上做文章，自覺做領跑某的引領者。同時，要以洗煤廠建設為依托，大力發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈條，在條件具備的情況下，爭取建設與選煤廠配套的煤矸石磚廠、熱電廠、復墾等綜合利用項目，形成“煤——選煤——熱電——建材”一條龍產業(yè)鏈，增加煤炭產品的附加值。不斷提高物業(yè)公司利用兩種資源、兩個市場的能力，在企業(yè)內部要按照市場規(guī)則，通過提高經營管理水平和服務質量，實現(xiàn)效益增長，在企業(yè)外部要依靠自身資源優(yōu)勢，科學進行產業(yè)定位，通過有選擇地進行資產、資本運作，擴大外部創(chuàng)收空間。要確保新大井工程的形象進度，按期建成并形成系統(tǒng)，并完成與之配套的各項技術改造；要本著高度負責的精神，精心抓好新洗煤廠建設進度及工程質量，盡快發(fā)揮其提質增效的作用。二要緊緊依靠內部創(chuàng)業(yè)，在礦井本部再造一個新某。要不斷通過擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)效益，提升創(chuàng)業(yè)檔次，達到最終圈占資源或控股建礦的目的。我礦的外出創(chuàng)業(yè)工作從無到有、從小到大，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。１、靠創(chuàng)業(yè)構建新某基本框架。２００５年底，礦第三次黨代會提出了“實現(xiàn)新跨越，建設新某”礦井今后五年總的工作主題，制定了“新起點、新跨越、新某”的戰(zhàn)略目標和發(fā)展步驟。２００３年以來，礦黨政進一步加大了外出創(chuàng)業(yè)力度，建立了以陜西黃陵一號煤礦、陜西銅川白石崖煤礦、山東濟寧金源煤礦、山西平朔井工煤礦等創(chuàng)業(yè)基地，創(chuàng)業(yè)方式也由單一的技術性勞務輸出發(fā)展到租賃經營、承包生產等多種形式，創(chuàng)業(yè)得到大發(fā)展，成為做大做強企業(yè)，提高經濟效益和職工收益的又一個支撐點，僅以２００５年為例，主業(yè)共實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收入１．２６億元，在消化和承擔外出創(chuàng)業(yè)人員工資及各項工資附加計提基礎上，盈利１１１９．６５萬元。以開拓煤炭主業(yè)外部市場為主要途徑，走創(chuàng)業(yè)增效之路。通過實施煤系配采、強化源頭控制、調整品種煤產品結構等措施，拉長了煤炭產業(yè)鏈，拓寬了增收渠道。根據(jù)“技能、責任、強度、條件、風險”等要素，對全礦２７個工種進行測評，將工資劃為１２個檔次，明確了崗位的價值，徹底打破了大鍋飯。三是率先組建“物業(yè)公司”，將原隸屬礦管理的行政科、房管科、醫(yī)院、學校、退管辦和某州物管辦劃歸物業(yè)公司管理，建立了分離不分開的“三線管理”模式。二是實施機關業(yè)務流程重組，組建“五部一室”，只設９名正科級干部，精減科級干部１５名，減少冗員６４名，實現(xiàn)了機關隊伍的精干高效。一是實施嶄新的理念變革，促進職工思想