【正文】 。出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境對于溝通的力量，是不容置疑的。這是非常失誤的。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨。假如你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手：樹立核心形象與威信很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心。當該領導調(diào)動時，團隊里很難找到合適的頂替者。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務能力、團隊建設意識。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。目前，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場內(nèi)的業(yè)務工作，還是停留在“單打獨斗”的層面上，團隊合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的1+1領導無論怎樣，任何組織模式都需要以領導核心。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。第四篇：創(chuàng)新團隊建設方案創(chuàng)新團隊建設方案要有一個團隊，怎么樣建設?看看下面的創(chuàng)新團隊建設方案吧!營銷團隊建設方案的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個企業(yè)都會在團隊建設方案上下一番功夫，通過營銷的各個手段將自己的團隊建設方案提上去。大力發(fā)展奮力攀登的創(chuàng)新文化，培育相互友愛的人際關系，保持寬松自由的工作氛圍，營造團結(jié)和諧的組織機制，允許和寬容科技創(chuàng)新失敗，最大限度地激發(fā)和保護創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新激情和活力，在全社會形成勇于創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚競爭、力戒浮躁的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。通過省級優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的示范引導和帶動，在全省各行業(yè)、各領域建設一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學大師和科技領軍人物，在學術技術梯隊中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu)，推動我省科技活動各個領域各個層面的創(chuàng)新實踐。突出特色學科、強化優(yōu)勢學科，形成“重點學科+學科群”模式，推動建設若干重點學科群，推動若干重點實驗室進入國家重點實驗室，推動一大批科技尖子人才、領軍人才的涌現(xiàn)。（三）重點建設一批能夠沖擊國內(nèi)、國際科學前沿的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。引導支持創(chuàng)新團隊建立運轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的管理體制、運行機制和分配制度，為創(chuàng)新團隊健康發(fā)展提供良好的制度保證。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎上，以省委、省政府的名義出臺推進創(chuàng)新團隊建設的實施意見。要在全省上下形成重視創(chuàng)新團隊、培育創(chuàng)新團隊、關心創(chuàng)新團隊的共識，為加快推動創(chuàng)新團隊建設奠定良好的思想基礎。建設創(chuàng)新團隊是培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才群體、沖擊國家科技最高水平的有力抓手，是推動科技進步和加快建設創(chuàng)新型省份的一項戰(zhàn)略舉措。叢林集團總裁張培良建議，“企業(yè)與科研院校應當以市場為依托，以利益為紐帶，以創(chuàng)新為動力，結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟”。青島科技大學副校長徐學增強調(diào)，“建設創(chuàng)新團隊，除了政府支持外，更重要的是調(diào)動社會各方力量，充分整合有效科研資源，形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強大合力。調(diào)研中很多同志認為，“創(chuàng)新團隊培養(yǎng)的是人才團體冠軍，是更高層次的人才培養(yǎng)項目，要著眼長遠發(fā)展，瞄準科學技術發(fā)展前沿，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃有步驟地推進。調(diào)研組所到之處，都建議省里盡早出臺加強創(chuàng)新團隊建設的政策措施，盡快形成全省整體推進創(chuàng)新團隊建設的工作局面。我們要迎頭趕超科技前沿，爭取有更多的創(chuàng)新團隊進入國家隊，必須搶抓機遇，乘勢而上，努力建設一批高水平的創(chuàng)新團隊。教育部2004年制定了《長江學者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃》，每年遴選支持60個創(chuàng)新團隊?！秶抑虚L期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，要“加大學科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極推進創(chuàng)新團隊建設”。”（二）發(fā)展創(chuàng)新團隊是一項非常迫切的任務，必須搶抓機遇、盡快啟動。省里從整體上推一推這項工作，確實很有必要，很有意義?！鄙綎|大學彭實戈院士強調(diào)，“發(fā)展創(chuàng)新團隊是大勢所趨，希望省里抓住有利時機，建設一批優(yōu)勢創(chuàng)新團隊，給予重點支持，用不了幾年就能出大的成果，也有利于年輕人才快速成長。各高校、科研院所、企業(yè)的領導和專家學者們一致反映，“省里抓創(chuàng)新團隊建設，順大勢，合潮流，管長遠，抓住了自主創(chuàng)新的關鍵，抓到了人才建設的核心，必將大大增強山東的核心競爭力和發(fā)展后勁”。三、對推進創(chuàng)新團隊建設的反映和呼聲省里組織開展“推進創(chuàng)新團隊建設”調(diào)研活動，在全省高校、科研院所和企業(yè)中引起強烈反響，廣大科研人員深受鼓舞，倍感振奮，同時也表達了他們的一些愿望和要求。”有的年輕科研人員反映，“經(jīng)常感覺做事情很難”。創(chuàng)新團隊領軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費。有的單位受管理體制、人員編制、科研經(jīng)費等條件制約，引不進領軍人才；有的引來了領軍人才，配不上結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊；有的形成了團隊，沒有良好的運行機制，領軍人物在選題立項、人才配置、設備使用和科研經(jīng)費使用等方面沒有支配權(quán)，甚至連選助手的權(quán)力都沒有；有的利益分配制度不活，調(diào)動不起整個團隊的積極性。創(chuàng)新團隊形成發(fā)展還有諸多體制機制障礙。有的反映，“重點實驗室、重點學科重評比，輕管理，有的只給掛一張牌子”。調(diào)查統(tǒng)計的600個科研團隊，有2/3反映科研經(jīng)費少，對創(chuàng)新團隊沒有專項支持，特別是一些重大基礎性研究，周期長、成本高，而資金投入既不到位又不穩(wěn)定。目前，省里還沒有專門針對創(chuàng)新團隊的指導性意見，政策扶持導向不明確，經(jīng)費投入不足。309家省級以上企業(yè)技術中心僅有博士970人，%。目前，駐魯兩院院士只有33人，居全國第10位；獲國家杰出青年基金18人，長江學者17人，均不到總數(shù)的2%。代表我省高校最高科研創(chuàng)新水平的157個創(chuàng)新團隊，有一半以上還拿不到國家級項目。目前，我省還沒有列入國家自然科學基金委支持計劃的創(chuàng)新團隊，列入教育部支持計劃的創(chuàng)新團隊僅有3個，而且都在中央駐魯單位。不少科研人員還習慣于單打獨斗，缺乏合作精神和團隊意識，不能自覺融入創(chuàng)新團隊。調(diào)研中不少專家學者談到，“從面上看，創(chuàng)新團隊還僅僅是作為一個概念提出來，從上到下普遍重視不夠，既缺乏深入的理論研究，也沒有相關的政策措施加以推動，有的甚至根本就不知道什么是創(chuàng)新團隊”。中科院海洋研究所張福綏院士領軍的海洋生態(tài)與環(huán)境科學創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)凝聚了國家杰出青年基金獲得者2人、中科院“百人計劃”2人、國家973項目首席科學家1人?！獎?chuàng)新團隊是凝聚、孕育高層次創(chuàng)新人才的重要搖籃?！暗呛Ｓ衩住币揽縿?chuàng)新團隊，十六年間兩次創(chuàng)造了世界夏玉米高產(chǎn)紀錄，累計推廣面積9億畝，增產(chǎn)糧食900多億公斤。——創(chuàng)新團隊是催生新產(chǎn)業(yè)、帶動經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。每一項自主創(chuàng)新成果的取得都離不開一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。——創(chuàng)新團隊是攻克核心技術、創(chuàng)造重大科技成就的突擊隊。現(xiàn)在每年科研投入1200萬元以上，實現(xiàn)了“以經(jīng)營養(yǎng)科研，以科研促經(jīng)營”的良性循環(huán)。山東科技大學自2003年以來，依靠“礦山災害預防與控制”等創(chuàng)新團隊，先后與企業(yè)開展技術合作1000多項，解決了大量企業(yè)技術難題，創(chuàng)造了幾十億元的經(jīng)濟效益。濰柴動力股份有限公司把研發(fā)中心設在國內(nèi)的大學和科研院所，充分利用高校、科研院所人才優(yōu)勢，加強創(chuàng)新團隊建設，成為全球10升發(fā)動機產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。威高集團研發(fā)投入年均遞增30%，2005年企業(yè)技術中心研發(fā)團隊基金達5300萬元。用于改善科研條件，支持創(chuàng)新團隊承擔重大科研項目。中國海洋大學給每個創(chuàng)新團隊50—200萬元的綜合配套經(jīng)費支持，連續(xù)支持4年。（六）有持續(xù)的經(jīng)費支持。省科學院、省醫(yī)科院等允許學科帶頭人自己選助手，最大限度地發(fā)揮科技人員創(chuàng)新作用。中國海洋大學對創(chuàng)新團隊實施專項管理，由科技處、文科處和人事處分工負責，對優(yōu)秀創(chuàng)新團隊可以打破現(xiàn)有學院、學科的界限，建立靈活的教師和科研管理體制。如山東農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院等依托“農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化工程”形成聯(lián)合攻關課題組。浪潮集團建立了基礎科研中心、技術研究所、生產(chǎn)工程研究部三個層次的創(chuàng)新平臺體系，分別從事基礎技術、應用項目和現(xiàn)實生產(chǎn)工藝研究，實現(xiàn)了連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務器第一。省科學院打破研究所、實驗室界限，形成學科聯(lián)合的科研平臺，組建了21個創(chuàng)新團隊。這些創(chuàng)新平臺成為各類創(chuàng)新團隊的主要載體。良好的創(chuàng)新平臺是科研團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎條件。青島軟件控股公司從國內(nèi)外聘請信息控制、機械、橡膠等專業(yè)20多位權(quán)威專家組成專家委員會，創(chuàng)建了行業(yè)技術交流人才俱樂部，使整個團隊始終保持行業(yè)領先的地位。中國海洋大學規(guī)定，創(chuàng)新團隊要有專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理、科學思維活躍、優(yōu)勢互補的學術梯隊。（三）有一個創(chuàng)新人才群體