【正文】 建了城視聯合網絡電視臺（cutv），并整合了“中國時刻”網絡、cmmb手持電視等，實現了對電視、廣播、平面、戶外、網絡等全媒體資源的整合。財經頻道、體育頻道分別由社會公司運作。集團設廣告管理中心，電視廣告經營由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國際部、國內廣告部等部門組成。深圳廣電集團基本情況深圳廣電集團是2004年掛牌成立，由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下擁有6個地面頻道、1個衛(wèi)視頻道、2個參考頻（公司化運作的頻道）道和3個廣播頻率，同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經營權。因此建議李臺組織相關人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團。此次接待我們交流經營工作的人員是負責是國內廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人，1995年因丈夫被錄用為公務員來到深圳，先在深圳有線臺工作，后合并到深圳廣電集團做電視欄目，2009年進入經營部門工作。主要原因是：深廣電的地面頻道做的不錯；深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機構合作，加強研究全媒體整合營銷模式，為科學量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經驗，推動行業(yè)標準發(fā)展。本報告重點匯報深圳廣電集團學習交流的情況。篇二：赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報告考 察 報 告整合傳播中心 莊云 2011年11月28日—12月2日，跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團、南方報業(yè)集團、鳳凰衛(wèi)視等媒體進行考察學習。另一方面，加強軟環(huán)境建設，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數效應。堅持把園區(qū)建設作為招商引資的核心，相繼高標準成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。蘇州視環(huán)境為形象與財富，視環(huán)境為經濟資源與生產力。蘇州也非常注重現代文化的發(fā)展與張揚，近年來蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標”，進一步推動太湖的保護和利用，推動太湖生態(tài)文明與區(qū)域內經濟、文化、旅游等的互動互融，全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力，也建設性地推動蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。蘇州注重古城文化的保護，已經走出了古城保護與經濟發(fā)展的困局，以文化古城為基礎、為主體，打造新區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實現了新區(qū)園區(qū)對古城的反哺。文化已成為蘇州城市競爭力和城市發(fā)展的重要因素。只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。改革開放30年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢和悠久文化的人文優(yōu)勢，看準時機，搶抓機遇，培育“不管東西南北風，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當領導，全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經驗”三大法寶。二、蘇州經驗一是解放思想引領發(fā)展。5個縣級市都是國家級衛(wèi)生城市，全部為國家級園林城市。改革開放以來，蘇州經濟總量高速增長，財政收入和人民生活水平不斷飚升，發(fā)展速度飛快。全市總面積8488平方公里，下轄7個區(qū)和5個縣級市，全市人口630萬人?，F將我的學習考察情況和一些體會匯報于下。第三篇：赴南方學習考察報告農村基層干部南方學習考察報告按照黨校統一安排，6月12日到20日在蘇州農村干部學院參加了為期 8天的培訓。校長說，這些文化遺產都一定要保留，政府給我們撥了800萬來修校史館，到時候這些東西都會放進去，包括你們來這里做社會實踐的資料什么的也會放進去。在這里龍家小學把每個學生的手抄報，小作業(yè)本都保存的特別完好，還有各種毛筆書法，有的竟然將近有一百多年的歷史，并且還有兩項吉尼斯世界紀錄：收到來信最多的學校和保存書本作業(yè)最多的學校。之后我們進入了學校的校史館。室內參觀才是真正讓我們大開眼界的地方，校長首先帶我們來到一個會議室，那里的桌子的年齡竟然比我們兩倍還要大不少，是1954年的，我們便在那個桌子上開會，我負責錄制，校長給我們安排了這兩天的工作規(guī)劃以及行程安排，并且給我們講了許多關于學校的史事還有省，市政府對學校的大力照顧等等。學校師生們養(yǎng)了好多鴿子，有近兩百只，除此之外還有好多銀杏樹，校長說這都是日積月累種下來的：他們畢業(yè)的每個班級都會種一棵班級團結樹，來這里做社會實踐的大學生們走了之后一般也會種一棵樹，還會有各界領導來考察，在他們走之前也會種一棵紀念樹，除此之外，還有情侶種的連體樹，傳奇人物草原小姐妹來種的紀念樹等等，最要提的就是學校里有一棵百年古樹，聽校長說每到一段時間都會有象征吉利的紅蛇出現在樹邊，并且，樹旁邊還有好多說明植樹人情況的石碑，讓我們更好地了解了這些樹的重大意義和種樹人的種種往事。吃完飯，他便把我們都帶了回來，五分鐘后，我們就又到了熟悉的校長室，校長向我們又一次介紹了那個老哥，還有另一個小朋友?？疾鞄淼乃伎记G視全媒體傳播格局初定，全媒體營銷的運營方式是分塊經營還是統一管理集中經營？針對適應行業(yè)出臺全媒體整合營銷套播方案，全媒體格局下的荊視經營新格局如何推廣？是否可以與深圳廣電集團“走出去戰(zhàn)略小組”合作，通過其引入4a廣告資源？深圳廣電的全媒體營銷戰(zhàn)略在2011年定型，在2012年全面實踐，我們是否可以聯動深圳廣電，邀請媒介360、廣告人、媒介等業(yè)內雜志和觀察人士，將深圳廣電和荊州廣電作為全媒體營銷的范本進行跟蹤和研究，在業(yè)內擴大荊視的知名度和影響力？ 2012年加大精彩頻道的升級改版力度，將精彩頻道作為全媒體營銷的試點，從廣告產品全媒體化設計、臺網互動、推廣互融、優(yōu)勢互補上下大功夫，沉下心來做深做透。五、活動采用立項制度，能招到商的活動就做，沒有的就不做。頻道實施的活動，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合作形式。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動經營往前走。以都市頻道為例，頻道廣告任務為5億元，那么頻道要想辦法配合協助廣告管理中心來完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實施活動等。當我們問及頻道與廣告管理中心在營銷如何配合時，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因為頻道廣告創(chuàng)收任務完不完得成直接影響到頻道的考核。構架及管理特點一、全媒體平臺的營銷主體是統一的，就是集團的廣告管理中心，這是集團營銷模式的一次變革，所經營的資源由單一媒體轉為全媒體平臺，為客戶提供的產品相應從單一媒體轉為跨媒體組合，通過一站式全媒體體整合營銷平臺，可以更好地解決媒體碎片化時代的客戶多樣需求。在原有傳統廣播電視營銷產品基礎上結合多種媒體特性為市場不斷推出更具競爭力、更符合客戶需求的跨媒體組合產品，以充分發(fā)揮媒體融合所產生的新能量。地面頻道將推出旺季加收政策，對都市頻道、公共頻道4月、9月、12月的廣告價格實行10%加收。2012年預期 2012年深圳廣電集團廣告創(chuàng)收增幅為25%，略低于2011年，其中衛(wèi)視增幅不低于50%，地面電視增幅不低于15%，廣播增幅不低于30%，多媒體平臺創(chuàng)收額不低于2億元。2008年，深圳廣電集團聯手太原電視臺，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目制作、隊伍建設、廣告經營等方面全面合作。走出去戰(zhàn)略 深圳廣電集團有一個“走出去辦公室”，該部門負責在全國范圍內以合作、代理等形式進行頻道合作運營或廣告代理等。集團地面頻道和廣播頻率牢牢占據深圳地區(qū)收拾、收聽市場50%以上的份額，2011年預計中心實現經營收入20個億，較去年增長近30%，其中70%來自地面頻道，其中過億的頻道有4個，分別是都市頻道5個億，粵語頻道2個億，財經頻道、影視頻道分別過億。設立有天威視訊股份有限公司、文化產業(yè)國際會展有限公司、移動視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等32家控股企業(yè)，2010年集團經營收入超過30億元，廣告創(chuàng)收居全國廣電媒體第7。以下匯報信息以現場交流、電話溝通和網絡搜索共同構成。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經營為主，而全媒體經營和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學習的空間；深圳廣電集團的城市聯合網絡電視臺與荊視發(fā)展網絡電視有合作的空間。個人認為盡管深圳與荊州地域經濟環(huán)境相差甚遠，但是深圳廣電集團值得我們專程再去學習交流。主要考察學習四家媒體的新聞運作情況、在深圳廣電集團與經營部門的管理人員進行了面對面交談。二是加大“雙師”隊伍建設力度。施行低職高聘和高職低聘等特聘制度,即符合《第四聘期教師崗位聘任實施細則》中低職高聘條件的教師，可低職高聘。在師資隊伍建設上，天津職大堅持以人為本、從提高教職工待遇入手推進各項改革措施，保證了改革的平穩(wěn)順利實施。實踐證明，這一套產學研合作模式在該校運作得比較成功，不但使學生的實訓條件有了明顯改善，實踐能力有了很大的提高，而且創(chuàng)造了較為可觀的經濟效益，有力地支持了學院的建設和發(fā)展。在產學研結合上，積極開展了有益的探討，按照“建設一個專業(yè)、樹立一個品牌、帶動一個產業(yè)”的思路，該院探索出了一套以“依托行業(yè)、緊鄰企業(yè)、市場機制”為特征的“圍繞專業(yè)辦產業(yè)、辦好產業(yè)促專業(yè)”的產學研結合模式。該校的教學管理的信息化程度較高，各種資料的填報都