務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿精選-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 00:43本頁(yè)面
【正文】 工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。三、工作提議：針對(duì)我部門(mén)工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（人力資源部）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門(mén)的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。以上是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹(shù)立我們自己的企業(yè)品牌！第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。
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