【正文】 ③加強(qiáng)與意向客戶之間的溝通（3）品質(zhì)提升活動(dòng)①舉辦交流互動(dòng)節(jié)目，如美食節(jié)、社區(qū)文化節(jié)，花樣饅頭大賽。整體造型熱情向上，簡(jiǎn)潔大方，體現(xiàn)企業(yè)朝氣蓬勃、蒸蒸日上，走在世界前端。企業(yè)名稱：**電子商務(wù)有限公司企業(yè)標(biāo)志：此標(biāo)志是以饅頭和“海鳴饅頭”四字為設(shè)計(jì)元素，把饅頭擬人化，構(gòu)成一個(gè)活力四射的饅頭哥，給人舒適開心的感覺。特殊制度——各級(jí)職工代表大會(huì)和工會(huì)組織、員工評(píng)議干部制度，員工考核制度、各級(jí)的總結(jié)表彰會(huì)制度、各級(jí)干部員工平等對(duì)話的制度（經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱、定期召開員工座談會(huì)）；“五必訪”。工作制度——ISO9000服務(wù)質(zhì)量論證體系、HACCP食品安全管理論證體系以及工作計(jì)劃制度、人事管理制度、物資采配和管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、員工生活福利制度、質(zhì)量監(jiān)控管理制度（包括獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度）。①**電子商務(wù)有限公司的企業(yè)制度。自然⑩品牌輸出管理。⑧建立一套保證客戶滿意的全過程服務(wù)管理體系，在投資者當(dāng)中值得信賴的投資的形象。⑥進(jìn)公司三個(gè)月以上員工能夠熟知公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，而且自覺遵守行為規(guī)范的程度達(dá)到100%。④具有公司特色的品牌理念深入人心，公司員工達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。②對(duì)公司商標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名進(jìn)行注冊(cè)。外部目標(biāo)顛覆現(xiàn)有饅頭業(yè)態(tài)模式建立饅頭的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)打造“三度”即高社會(huì)知名度、高市場(chǎng)美譽(yù)度和高投資者忠誠(chéng)度。(3)社會(huì)公眾對(duì)海鳴饅頭品牌的認(rèn)知社會(huì)公眾對(duì)海鳴饅頭品牌還知之甚少。（二）海鳴饅頭品牌的認(rèn)知分析(1)C端客戶對(duì)海鳴饅頭品牌的認(rèn)知目前，部分客戶認(rèn)知“海鳴饅頭”就是一個(gè)賣饅頭的企業(yè)，對(duì)于我們“海鳴饅頭”饅頭究竟比其他小作坊饅頭好在哪沒有一個(gè)明確的認(rèn)知，更沒有在C端客戶心目中留下“海鳴饅頭”就是專門做讓老百姓買著方便、吃著放心的健康饅頭的品牌印象。二、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（一）全國(guó)主食產(chǎn)業(yè)饅頭品牌比較分析目前我國(guó)饅頭企業(yè)也創(chuàng)立了幾個(gè)品牌如“巴比饅頭”、“青露饅頭”等，但是品牌之間其知名度也不一樣，“巴比饅頭”略勝一籌?！昂ｘQ饅頭”力求做到以保障國(guó)家糧食安全、保障和改善民生為宗旨，以科技進(jìn)步和裝備創(chuàng)新為先導(dǎo)，打造原料產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)供銷一體化、銷售工具科技化、品牌特色化的發(fā)展新格局。其中，公司自主研發(fā)的AI智能“饅頭自動(dòng)售賣機(jī)”是中國(guó)饅頭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一款自動(dòng)售賣機(jī)，也是中國(guó)第一款以社區(qū)商業(yè)和居民為服務(wù)中心、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺(tái)的饅頭智能銷售產(chǎn)品，并已獲得國(guó)家發(fā)明專利。公司自2014年成立以來(lái)，始終秉承“真實(shí)、自然、健康”的企業(yè)理念，堅(jiān)持以創(chuàng)新為第一驅(qū)動(dòng)力，以用戶為中心的發(fā)展宗旨，通過從小麥到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)健康的饅頭產(chǎn)品。主題詞：文化品牌 實(shí)施方案 通知————————————————————————————— 抄送：長(zhǎng)江航道局黨委宣傳部，局內(nèi)機(jī)關(guān)各處室。要注意收集整理本單位的文化典型案例，推動(dòng)我局文化品牌通俗化、故事化。要組織開展好職工“智能、技能、體能”競(jìng)賽，根據(jù)職工需求組建文學(xué)、書畫、攝影、球類等各種興趣小組，為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。5．積極開展豐富多彩的文化主題實(shí)踐活動(dòng)。4．打造各具特色的文化子品牌。把文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為文化重心向下和落地生根的基本條件，著力加強(qiáng)職工書屋、健身房、網(wǎng)絡(luò)課堂等文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)。局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的文化品牌建設(shè)工作實(shí)施方案，并進(jìn)行動(dòng)員宣講和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，充分運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)，向職工系統(tǒng)宣傳、普及文化品牌建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)報(bào)道開展品牌建設(shè)的情況，確保每一名職工都能知曉、理解我局文化品牌的名稱、內(nèi)涵、辦法和步驟，營(yíng)造良好的工作氛圍。各單位要高度重視文化品牌建設(shè)工作的重要性和必要性，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將文化品牌建設(shè)作為推進(jìn)本單位“十二五”期精神文明建設(shè)的一根主線，迅速行動(dòng)，精心謀劃，扎實(shí)有效地組織實(shí)施。七、“疏江浚海，誠(chéng)信致遠(yuǎn)”文化品牌建設(shè)的有關(guān)要求 1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全文化交流合作機(jī)制，不斷促進(jìn)我局文化的傳承和傳播、豐富和發(fā)展。建立與文化發(fā)展相適應(yīng)的資金投入機(jī)制，把文化品牌建設(shè)所需資金納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在職工現(xiàn)有人均文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入水平的基礎(chǔ)上，按照逐年遞增的 —10— 原則編制專門預(yù)算，為我局文化品牌建設(shè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。把文化發(fā)展作為衡量單位發(fā)展的重要尺度，作為評(píng)價(jià)單位文明水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，將文化品牌建設(shè)工作納入各單位雙文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)之中，與其它工作同步檢查、同步考核。組 長(zhǎng)：姚 勇 趙士林副組長(zhǎng)：陳傳吉 楊先波 林 華 王望金 葛新興李 浩 張 強(qiáng) 張 勇 熊國(guó)威成 員：翟光俊 吳江平劉桂桉 蘇祥偉 張紅漫王仕輔 胡春萍 云榜啟 柏金俊 孫守安 袁秀梅 朱定喜 余為偉 孫夏菁領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳處，具體負(fù)責(zé)局文化品牌建設(shè)的日常工作。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全體職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與工作機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，更多地關(guān)注民生、了解民生、改善民生，不斷滿足職工群眾日益增—9— 長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，進(jìn)一步提高全局職工的幸福指數(shù)。我局在自身得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，積極致力于社會(huì)公益事業(yè)，大力開展扶貧幫困、文明共建等活動(dòng)，更好地履行社會(huì)責(zé)任，為“全國(guó)文明單位”的獎(jiǎng)牌增光添彩。一是要通過科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理，使能耗標(biāo)準(zhǔn)下降；二是與企業(yè)工法研究相結(jié)合，大力開展節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔能源在船舶上使用的可行性研究。我局現(xiàn)有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2萬(wàn)噸，船舶燃油消耗占生產(chǎn)成本的40%—60%。交通運(yùn)輸行業(yè)是節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)，工程船舶是能源消耗和碳排放的大戶。一是推進(jìn)工地安全文化建設(shè)，突出教育職能，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，消除安全隱患，提高安全系數(shù)，建設(shè)平安工地；二是推進(jìn)船舶“家庭”文化建設(shè)，營(yíng)造家庭的氛圍，增強(qiáng)家庭的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，建設(shè)文明船舶和文明工地；三是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高船員的操 —8— 作技能和業(yè)務(wù)水平，提高船舶生產(chǎn)效率。以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)智能型機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部建設(shè)，培養(yǎng)和造就我局發(fā)展急需的科技人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才；以服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，建設(shè)高效能機(jī)關(guān)；制定《項(xiàng)目管理辦法》、《成本管理辦法》，加強(qiáng)以質(zhì)量管理、成本管理為核心的項(xiàng)目管理。我局是一個(gè)服務(wù)型的工程單位，工程質(zhì)量的好壞、施工效率的高低直接影響到服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。以建設(shè)誠(chéng)信窗口、誠(chéng)信工程為載體，進(jìn)一步完善服務(wù)承諾制、社會(huì)公示制為主要內(nèi)容的誠(chéng)信建設(shè)體系，把誠(chéng)信要求融入服務(wù)規(guī)范之中。要切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到干部職工教育管理的全過程，貫徹落實(shí)“愛國(guó)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。五、“疏江浚海，誠(chéng)信致遠(yuǎn)”文化品牌的實(shí)施舉措 1．培育職工品格，在社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育上下功夫。文化品牌自然融入日常管理之中并成為管理的靈魂，推動(dòng)各項(xiàng)工作高水平開展，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍整體素質(zhì)得到顯著提高，文化品牌得到服務(wù)對(duì)象和社會(huì)的普遍認(rèn)可和肯定，文化品牌效應(yīng)充分顯現(xiàn)。文化品牌建設(shè)舉措全面實(shí)施并逐漸深化，文化理念被職 —6— 工普遍接受，文化實(shí)踐活動(dòng)蓬勃開展，經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、水工文化、船舶文化、項(xiàng)目部文化等文化子品牌形成較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，形成一批文化建設(shè)成果。四、“疏江浚海，誠(chéng)信致遠(yuǎn)”文化品牌的建設(shè)步驟 第一階段：培育階段，時(shí)間是2012年上半年。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，既是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是文化的競(jìng)爭(zhēng)。“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三點(diǎn)：一是表明我局致力環(huán)保疏浚、改善生態(tài)環(huán)境的態(tài)度和決心；二是按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理，減少碳和污染物的排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；三是加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新能源、新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用，節(jié)能降耗，提高效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和—5— “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)是所有企業(yè)必須共同承擔(dān)的責(zé)任?！案咝А奔锤咝堋⒏咝?、高效益，基本要求有三點(diǎn)