大修總結(jié)匯報材料-文庫吧資料
2024-10-14 00:00本頁面
【正文】 修的各項準(zhǔn)備工作。班組也對人員進(jìn)行合理分組，明確了每組的任務(wù)。并對檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)。本次A級檢修全部項目基本按計劃時間完成檢修、試運工作；本次A級檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從大家不畏困難、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次1翻車機系統(tǒng)檢修全部任務(wù)。第三是檢修期間票證的管理不到位，個別工作發(fā)生了先干活，再辦票，甚至有無票作業(yè)的現(xiàn)象。通過此次大修，也暴露了我們的缺點與不足，例如個人的技術(shù)水平的暴露，班組人員能獨當(dāng)一面的不多，在項目檢修中還在打人海戰(zhàn)術(shù)。分工明確，責(zé)任到人班組根據(jù)這次大修不同的任務(wù)，提前確定檢修負(fù)責(zé)人、檢修成員，發(fā)放大修任務(wù)書，分工明確，把工作梳理、細(xì)化，落實到每個人，為大修保質(zhì)保量的完成奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)每個大修項目的需要，對所需備件、材料、工具等提前準(zhǔn)備，如氣化端子柜的改造，提前幾個月便開始準(zhǔn)備。在這個11月里，電儀公司氣化空分班克服了人員少、工作量大的困難，保質(zhì)保量的完成了大修任務(wù)。五、費用使用情況一季度的費用使用約為764萬元，主要費用為3機組大修費用，日常維護(hù)費用使用較少。運行機組各油箱油位正常，各油箱油質(zhì)合格；機械轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承箱油位正常，外觀目視透亮。三、技術(shù)監(jiān)督報告汽機隊一季度共完成汽機技術(shù)監(jiān)督項目10項（3汽輪機主、輔機設(shè)備檢修監(jiān)督，主機汽封改造，6低加疏水改造，3機設(shè)備異動監(jiān)督，3機超速試驗，3汽輪機及給水泵汽輪機注油試驗，3汽輪機主汽門、調(diào)門嚴(yán)密性試驗，3汽輪機真空嚴(yán)密性試驗，1機1B循泵復(fù)裝，一期真空系統(tǒng)漏點封堵）。今后我們將加大對一、二期設(shè)備及供熱首戰(zhàn)設(shè)備的管理力度，加強內(nèi)漏閥門的治理工作，重視對輔助設(shè)備的巡檢同時也要加強設(shè)備巡檢及設(shè)備治理力度,提高巡檢質(zhì)量及狀態(tài)檢測水平，減少設(shè)備缺陷，保持設(shè)備健康穩(wěn)定運行。%。目前3機組3A汽泵非驅(qū)動端密封泄漏正在進(jìn)行搶修，其余機側(cè)主機及輔機設(shè)備運行正常。缺陷檢查要全面、仔細(xì)，及時消缺。加強工作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作人員工作不認(rèn)真，連桿裝好后未再次進(jìn)行檢查以及消缺不及時等問題。異?，F(xiàn)象的發(fā)生暴露出汽機隊檢修人員執(zhí)行設(shè)備管理制度不嚴(yán)，檢修人員操作運行設(shè)備。3機組啟動過程中汽機隊發(fā)生設(shè)備異常2項：1）2012年3月17日12:45發(fā)電機消泡箱油位高，消泡箱油位報警，密封油由油檔進(jìn)入發(fā)電機。處理措施：更換新的聯(lián)絡(luò)門。原因分析：循環(huán)水聯(lián)絡(luò)門直徑為2000mm，門桿直徑為150mm。500m179。防范措施：為確保冷水塔的冷卻效果，此次檢修對涼水塔內(nèi)部已經(jīng)輕微風(fēng)化的部分填料全部進(jìn)行更換。直接影響涼水塔的冷卻效果和機組的安全運行。4）對3機涼水塔內(nèi)部填料破損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分位置的填料出現(xiàn)損壞塌陷現(xiàn)象（最大塌陷面積達(dá)到2平方米），直接影響涼水塔的冷卻效果，影響機組的經(jīng)濟性。焊后進(jìn)行熱處理，防止閥座變形。預(yù)防措施：焊接時將裂紋挖除干凈，經(jīng)金屬監(jiān)督認(rèn)證后進(jìn)行焊接。3）高壓主汽閥、1——4高壓調(diào)節(jié)閥閥座焊縫裂紋原因分析：閥座與閥殼為套裝過盈配合，焊縫作用僅是為了防止閥座松動后轉(zhuǎn)動，原焊接時只焊接了一遍，閥座的焊接強度偏低，啟動時閥座受熱較快，與閥殼的膨脹不一致，造成焊縫拉裂。調(diào)整1軸承的靜態(tài)對中。處理措施：已更換1軸承全部瓦塊（共4塊），（）。2）1軸承下部瓦塊鎢金磨損1軸承下部瓦塊鎢金接觸面積超出75%，鎢金磨損嚴(yán)
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