【正文】 中國儲蓄產(chǎn)品為理財服務(wù)的先河。當(dāng)時金融品牌在中國銀行業(yè)還很陌生。（一）打造有核心競爭力的知名品牌招商銀行成立于1987年，1989年實行首次股份制改造，1993年完成第二次增資擴(kuò)股。蓋茨預(yù)言：傳統(tǒng)商業(yè)銀行是要在21世紀(jì)滅絕的一群恐龍。是什么力量使招商銀行從深圳走向全國，并步入資本殿堂，在同業(yè)中的競爭力與日俱增,又有哪些管理經(jīng)驗值得我行學(xué)習(xí)借鑒？我們從招商銀行發(fā)展史上的三大重要里程碑式的跨越提升開始，進(jìn)而分析成因。[正文]招商銀行的經(jīng)營業(yè)績在業(yè)界令人矚目?！豆饷魅請蟆?2000年08月01日相 關(guān) 專 題西部大開發(fā)戰(zhàn)略研討第四篇：招商銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報告招商銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報告[摘要]通過打造有核心競爭力的知名品牌、搭上信息時代的網(wǎng)絡(luò)快車、介入資本市場突破制衡資本實力“瓶頸”的三大重要里程碑式的跨越提升，招商銀行成功地將傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，打造了“一卡通”和“一網(wǎng)通”等業(yè)界知名品牌，并逐步走進(jìn)國內(nèi)資本市場的殿堂。其二是大力發(fā)展具有一定技術(shù)優(yōu)勢并和西部的資源優(yōu)勢相結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。由于西部工業(yè)主要是依靠建國初期國家強(qiáng)力投資所形成的以能源原材料為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)裝備和工藝水平之落后已十分突出。西部地區(qū)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)瞄準(zhǔn)兩個主要的目標(biāo)。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)背景下，落后地區(qū)已經(jīng)不能再按照先工業(yè)化、后信息化的傳統(tǒng)方式發(fā)展，在現(xiàn)實中工業(yè)化和信息化并不存在本質(zhì)上的矛盾。當(dāng)然，西部地區(qū)總體上人員素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的能力偏低，而且還面臨著追趕東部完成基本實現(xiàn)工業(yè)化的重大任務(wù)，但這并不是說西部就沒有可能在特定的領(lǐng)域和特定的局部點上實現(xiàn)技術(shù)上的突破。重點是技術(shù)創(chuàng)新西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化、技術(shù)水平落后、經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)偏低，已成為影響企業(yè)競爭能力和整體經(jīng)濟(jì)效益提高的重要障礙?？傊?，要通過各種政策措施進(jìn)一步加快西部地區(qū)擴(kuò)大開放、深化改革和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐。相反，國家要在逐步加大對西部地區(qū)的政策性轉(zhuǎn)移支付額度、建立西部開發(fā)促進(jìn)基金和專用基金、調(diào)整工業(yè)基礎(chǔ)原料和資源性產(chǎn)品與加工工業(yè)品的比價、制定促進(jìn)西部開發(fā)的產(chǎn)業(yè)政策、制定對西部地區(qū)重點國有企業(yè)的援助政策等方面加強(qiáng)財政和政策支持。從根本上說，目前我國東西部之間經(jīng)濟(jì)活力上的差距，主要是由市場觀念和市場化程度上的差異造成的。然而，從制度創(chuàng)新的角度看，卻還存在著很大的潛力并將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生更為根本和更加長遠(yuǎn)的影響。核心是制度創(chuàng)新在西部大開發(fā)中堅持不斷創(chuàng)新，其核心是制度創(chuàng)新。事實上，在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的今天，能源、礦產(chǎn)、土地等天賦資源和一般勞動力資源的作用相對下降，而人才、制度、政策創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營理念等軟資源的作用與日俱增。由于西部地區(qū)自然資源豐富，因而長期以來單純把自然資源看成是自己最主要的比較優(yōu)勢?；A(chǔ)是觀念創(chuàng)新在西部大開發(fā)中堅持不斷創(chuàng)新，首先是按照西部的實際大膽采用新的思路、新的機(jī)制和新的政策措施，而基礎(chǔ)則是“解放思想”，也就是觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新的要求從本質(zhì)上說來源于內(nèi)外環(huán)境的變化，具體到西部開發(fā)就是開發(fā)條件的變化，即使拿改革開放初期我國的東部開發(fā)同現(xiàn)在進(jìn)行的西部開發(fā)相比，二者的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)條件也存在很大的不同。這是因為，西部開發(fā)的目的是加快我國西部地區(qū)的發(fā)展步伐，努力改變落后面貌。第三篇：堅持不斷創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展堅持不斷創(chuàng)新 實現(xiàn)跨越式發(fā)展賀恒信 馬若蘭“西部大開發(fā)”是黨和國家審時度勢、立足于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局做出的重大戰(zhàn)略決策，受到全國人民、特別是長期被經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后困擾的西部地區(qū)人民的熱烈歡迎。讓我們共同迎接水利事業(yè)的春天，迎接“三農(nóng)”發(fā)展的新的黃金期。推進(jìn)水利改革發(fā)展，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全黨全社會統(tǒng)一認(rèn)識，形成治水興水合力。建立水利投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確立水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污三條紅線，促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展，努力走出一條中國特色水利現(xiàn)代化道路。加快水利改革發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局；不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全、國家安全。一號文件對新形勢下水資源的重要作用和水利的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了全新的闡釋：水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。中央農(nóng)村工作會議指出，黨的十七屆三中全會決定和7個中央一號文件已經(jīng)對農(nóng)村改革發(fā)展作出了系統(tǒng)部署，“三農(nóng)”政策體系和制度框架已經(jīng)初步形成，今后要在不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)有政策的同時，選取影響全局的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題逐個加以突破?！笆晃濉睍r期，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢最好、農(nóng)村面貌變化最大、農(nóng)民得到實惠最多的歷史時期之一，是“三農(nóng)”發(fā)展的又一個“黃金期”。洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，水資源供需矛盾突出仍然是可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。主要江河防洪能力不斷提升，農(nóng)田水利設(shè)施不斷完善，水利保障能力不斷增強(qiáng)。這個一號文件，是黨中央、國務(wù)院從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局做出的新的重大部署，順應(yīng)了人民群眾的熱切期盼，系統(tǒng)謀劃了加快水利改革發(fā)展的新思路新舉措，含金量高,指導(dǎo)性強(qiáng),必將對我國水利事業(yè)的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)信息化支撐，建立專項支撐系統(tǒng)（如退單響應(yīng)系統(tǒng)等），有效提高工作效率。，您和您的團(tuán)隊有何先進(jìn)的經(jīng)驗可以讓全省員工共同分享？ 2011年，泉州聯(lián)通系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)，在各專業(yè)之間開展短板自查整改和工作流程梳理工作，了解自身的真實情況和存在的短板，制定整改計劃表，有序地、有時間進(jìn)度地、目標(biāo)明確地開展整改工作，有效地實現(xiàn)了流程優(yōu)化，提高了工作效率；同時，在省公司三年總收入翻一番的明確目標(biāo)下，市公司結(jié)合泉州的實際情況，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確了分公司的三年目標(biāo)、年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)，制定計劃推進(jìn)表，各項工作得到有序開展，各項指標(biāo)逐漸趨好。、縣公司有什么建設(shè)性意見？省公司意見：1）進(jìn)一步貼近一線，了解一線需求，在最短時間內(nèi)對市場做出響應(yīng)；2）進(jìn)一步開發(fā)3G行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，與競爭對手的形成差異化，凸顯3G優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司核心競爭力；3）希望省公司理清專業(yè)間的區(qū)隔，減少工作中的交叉，專心拓展業(yè)務(wù)市場，提高市場響應(yīng)速度；4）加強(qiáng)政府部門合作，擴(kuò)大我司落地影響力；5）省公司層面和分公司層面應(yīng)盡可能將前后臺支撐（后臺網(wǎng)管中心、前臺計費(fèi)支撐中心）之間的通路打通，實現(xiàn)“大支撐、大網(wǎng)管”。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。同時，還要“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，確定明確的、系統(tǒng)的、有層次的目標(biāo)，持之以恒地努力實現(xiàn)。因而要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。、提高隊伍活力、提高資源利用率等方面您有什么好的措施和意見？在提高管理水平、提高隊伍活力、提高資源利用率等方面，建議如下：1）用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才，要啟用敢擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊，提升團(tuán)隊士氣及戰(zhàn)斗力；2）強(qiáng)化執(zhí)行力。（2）網(wǎng)絡(luò)方面：1）移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資有所側(cè)重，沿海地區(qū)高端用戶比較集中，產(chǎn)能高，效益好，建議要向有效益的沿海區(qū)域重點投資覆蓋，以求快速回收成本，高效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、身先士卒；要抓好隊伍的思想建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的凝聚力，加強(qiáng)隊伍的穩(wěn)定，要把全體員工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展的大局上來，激發(fā)廣大員工的斗志和熱情。企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種向心力。（2）網(wǎng)絡(luò)資源上的不足，由于公司受投資計劃有限的制約，2G、3G和寬帶的覆蓋還有待提升；