【正文】 。今年上半年已完成施工產值582萬元。（二）拓寬市場，努力經營創(chuàng)收 2008年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規(guī)定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數(shù)額占應完成目標的比例進行兌現(xiàn)。各科室根據(jù)各自業(yè)務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。第三篇：建筑安裝工程處上半年工作總結建筑安裝工程處上半年工作總結建筑安裝工程處上半年工作總結今年上半年,我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。加強設備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設備的作用。進一步研究責、權、利三者關系，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。（一）進一步提高經營創(chuàng)收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。二、存在主要問題：（一）資金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進度。一是加強對安全生產工作的領導，根據(jù)人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。我處十分重視安全生產和安全教育。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。并結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。（四）實踐“三個代表”，開展黨的先進性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。加強人本管理，大力提拔年輕干部。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發(fā)揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。健全項目管理制度。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經濟效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業(yè)務。今年上半年已完成施工產值582萬元。這樣調動了干部職工的積極性，為我處2005年實現(xiàn)承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基矗（二）拓寬市場，努力經營創(chuàng)收2005年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內外的工程投標活動，并本著規(guī)避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。一、2005年上半年工作總結（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革為了適應市場經濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業(yè)經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應市場，搞活經營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處2005年內部管理辦法》。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。二、主要經營管理目標（一）經營目標確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影響公司實現(xiàn)工作目標的事件。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。（五）資料管理初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查。施工過程中質量控制如下：每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，責令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。審查各專項工程進度計劃和施工方案。對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。招投標工作如下：天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內井然有序，文明篇五：2012工程部年度工作總結及計劃總結過去 積累經驗合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)2011年工作總結及2012年工作計劃各位領導、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2011年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術措施等均有完整手續(xù)。、投資控制工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。工程部審查施工單位經監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。對工程形成全過程質量情況全面掌握。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據(jù)結果確定是否使用。在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。建立施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對本周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。售房部財務部二、工程施工過程的控制管理組織管理情況根據(jù)百合苑工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。工程資金協(xié)調： 經工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價值：；正在協(xié)調中4套（平安門窗1套114m6樓工程1套157m佳德木業(yè)防火門一套157m防水工程一套157m2）進度款：各項工程進度款支付99筆。現(xiàn)將工程部、材料部2013年工作總結如下:一、2013年的主要工作完成情況：工程進度完成情況1）百合苑7樓在7月初完成竣工驗收； 2）百合苑6樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收； 3）百合苑6樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知； 4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4樓變更影響； 6）沒有開工的工程4樓主要受變更影響。工程部2015年4月22日篇四：2013年度工程部工作總結 2013年度工程部工作總結在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。二、下季度工作計劃組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。每月及時收集各項目部周報、月報資料。文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2015年度安全生產目標責任書。工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。項目經理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經理必須要在施工現(xiàn)場履行職責，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查。（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查根據(jù)集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分