【正文】 實(shí)的基礎(chǔ)。各單位也根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，不定期召開座談會(huì)，了解職工思想狀況，解決職工的實(shí)際困難，同時(shí)成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目開工、各項(xiàng)管理措施出臺(tái)、重點(diǎn)工作展開前召開專題會(huì)議，聽取意見，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)。同時(shí)開通“無線資訊”短信平臺(tái)，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動(dòng)鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對(duì)全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。為提高全體員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個(gè)一”建設(shè)。機(jī)關(guān)工會(huì)動(dòng)員、組織職工積極參加上級(jí)開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場(chǎng)院，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)干部職工文體活動(dòng)等方面的精神需求，把愛好和特長(zhǎng)的干部職工組織起來，成立各類興趣活動(dòng)小組，積極開展各種形式的比賽和活動(dòng)，讓干部職工在活動(dòng)中受到潛移默化的熏陶和鍛煉?？偣卷斪「鞣綁毫?、多方籌措資金約1024萬用于補(bǔ)發(fā)2011年、2012年兩年的績(jī)效工資以及2013年1至3月份的績(jī)效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對(duì)施工一線大齡青年職工偏多的實(shí)際情況，舉辦了多場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動(dòng)，為單身職工搭建交流、交友的平臺(tái)；在員工生日時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對(duì)職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補(bǔ)貼、政策性獎(jiǎng)金、醫(yī)保體檢費(fèi)及工程項(xiàng)目二線獎(jiǎng)金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。二是建立了重要事項(xiàng)征求意見機(jī)制和重要事項(xiàng)公示制度，對(duì)涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動(dòng)月”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中，累計(jì)收到職工對(duì)公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對(duì)有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實(shí)。同時(shí)，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布號(hào)等形式，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請(qǐng)談與申請(qǐng)談相結(jié)合，集體談與個(gè)別談相結(jié)合，定時(shí)談與隨機(jī)談相結(jié)合?！瓣P(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對(duì)談心”常態(tài)機(jī)制。逐級(jí)確定聯(lián)系談心對(duì)象，通過一對(duì)一經(jīng)常性的個(gè)別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的心理訴求。（二）完善一個(gè)傾聽職工訴求的溝通渠道。形成了對(duì)標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的一項(xiàng)重要舉措。自3月份以來，共推薦上報(bào)了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周國(guó)永、劉志、張海龍等同志被評(píng)為局級(jí)交通之星，蔣亮同志還被市局評(píng)為“季星”。二是全面開展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)，通過單位對(duì)標(biāo)邢臺(tái)路橋，職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營(yíng)造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇爭(zhēng)一流的工作作風(fēng)。通過“結(jié)對(duì)子”、“一對(duì)一”的方式，明確對(duì)接人員、對(duì)接內(nèi)容、對(duì)接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動(dòng)式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強(qiáng)溝通。、解放思想，對(duì)標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動(dòng)教育。二是在公司內(nèi)部和各個(gè)施工項(xiàng)目部都設(shè)置單獨(dú)的圖書室，購(gòu)置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識(shí)報(bào)刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。一是出臺(tái)實(shí)施了職工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、給予一次性獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)形式，調(diào)動(dòng)了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。（一）搭建一個(gè)職工學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體，進(jìn)行重點(diǎn)教育引導(dǎo)、重點(diǎn)心理輔導(dǎo)、重點(diǎn)解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（三）總體推進(jìn)，重點(diǎn)突出的原則。（二）貼近實(shí)際，因需施教的原則。采取的主要做法是：一、牢牢把握“三個(gè)原則”（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。作為一個(gè)公路施工企業(yè)，公司90%的職工長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強(qiáng)度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程，施工業(yè)績(jī)達(dá)200余項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評(píng)，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。目前，公司共擁有務(wù)類大型機(jī)械設(shè)備二百多臺(tái)套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在理論和實(shí)踐的結(jié)合上積極探索，使我們的工作更深入、更扎實(shí)，更富有特色、更富有成效。***堅(jiān)持主動(dòng)出擊、服務(wù)群眾、緊扣重點(diǎn)工作、形式生動(dòng)活潑、載體入腦入心的思想政治工作，為***加強(qiáng)民生幸福建設(shè)提供了強(qiáng)大的政治保障和思想動(dòng)力。同時(shí)，為發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在全街道范圍黨員中廣泛開展了“亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)和“連心訪談”活動(dòng)，將黨員同轄區(qū)困難群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助他們解決實(shí)際困難，讓黨員進(jìn)一步“動(dòng)”了出來，把群眾進(jìn)一步“帶”了起來，使黨的先進(jìn)性進(jìn)一步展現(xiàn)了出來，確保了思想政治工作的深入開展。培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型,宣傳典型的先進(jìn)事跡和思想,能夠?qū)θ藗兊乃枷?、觀念、品質(zhì)、行為等產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用。同時(shí)，***以黨建為抓手，以“大眾文化苑”為依托，重點(diǎn)培育了百子園“天天緣茶社”、垂西社區(qū)“集郵協(xié)會(huì)”、九龍社區(qū)“金蘋果藝術(shù)團(tuán)”、垂東社區(qū)“綠絲藤志愿者隊(duì)伍”、富力社區(qū)“星光大道商務(wù)自律協(xié)會(huì)”、大望社區(qū)“愛心商業(yè)聯(lián)合會(huì)”等品牌開展了豐富多彩的文化活動(dòng)，有效促進(jìn)了街道中心工作的開展，提高了轄區(qū)群眾的思想認(rèn)識(shí)，得到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。按照“構(gòu)建街道文化體系、提升服務(wù)形象，塑造社區(qū)文化精神、激發(fā)地區(qū)活力，形成地區(qū)文化格局、實(shí)現(xiàn)共建共享”為思路，通過抓陣地、抓活動(dòng)、抓隊(duì)伍、抓機(jī)制等一系列行之有效的方法，逐步建立街道、社區(qū)、地區(qū)三個(gè)層面的文化，形成了具有雙井特色的社區(qū)文化建設(shè)體制。進(jìn)一步完善了理論中心組學(xué)習(xí)，積極探索突出針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式；建立實(shí)效化的培育機(jī)制，通過模塊式教學(xué)、學(xué)分制管理、調(diào)研法實(shí)踐，大興調(diào)研之風(fēng)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，養(yǎng)成向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)在“育”中樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的作風(fēng)。一是扎實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，增強(qiáng)干部群眾的政治素質(zhì)。三、抓切入點(diǎn)，創(chuàng)新教育機(jī)制，加強(qiáng)思想政治工作的道 德素質(zhì)建設(shè)不斷提高居民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，是思想政治工作的根本任務(wù)。三是構(gòu)建虛擬社區(qū)，讓居民聚心，增強(qiáng)思想政治工作的感召力?？朔酥攸c(diǎn)人對(duì)其他拆遷戶的負(fù)面影響；著力研究落實(shí)“五房”，完善配套政策；強(qiáng)化拆遷一線力量組織；采取立體宣傳的模式加強(qiáng)政策引導(dǎo)；加大綜合整治力度保障生活環(huán)境等方法手段。同時(shí)，深化社會(huì)治安防控體系建設(shè)，充分發(fā)揮街道綜治維穩(wěn)中心、不斷完善群眾利益協(xié)調(diào)機(jī)制、群眾訴求表達(dá)機(jī)制、社會(huì)矛盾調(diào)處機(jī)制，重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)維護(hù)好群眾權(quán)益。建立社情民意快速暢通渠道。二是暢通民情渠道，讓居民舒心，增強(qiáng)