抓住三個突出爭當三個表率定稿-文庫吧資料
2024-10-13 21:41本頁面
【正文】 班組建設更為美滿的一股動力。畫廊不僅活躍了班組工作氣氛，促進職工潛移默化地提高安全意識，還調動了職工反違章的積極性。如他們運用“畫、看、寫、聽”的方法，來打造班組安全文化。其實這種“家文化”，就是文化在班組扎根的生動表現(xiàn)形式。我們還是以配電一班為例，這個班的“職工小家”具有閱讀書報、收看電視、上網查詢、召開會議等多項功能，在休息時間里，還可以舉行各種文藝娛樂活動，而原汁原味的“家”的展板更是引人入勝，班組成員每天都能看見家人的照片及家人的叮囑。那么如何將文化在班組扎根，********最主要最根本的做法就是，堅持以人為本，從尊重和關心班組成員的細微之處入手，把班組成員的安危冷暖時刻掛在心上，也就是說讓職工在班組里有著一種“家”的歸屬感。雖然班組建設千頭萬緒，但我們認為歸根結底還是應該以班組文化為龍頭來帶動整個班組建設，這也是班組建設的“新亮點”和“新經驗”。通過半年多的創(chuàng)新、探索、實踐和總結，目前分公司各個班組根據(jù)自身特點、文化特色，“量體裁衣”，紛紛呈現(xiàn)出個性鮮明、百花齊放之勢。三是實施“點名服務”，提高了服務的滿意度。一是通過開展“角色轉換、換位服務”、“現(xiàn)場模擬服務”和“‘吾心’換‘五心’”等活動來轉變服務人員的服務觀念，增強其服務意識。當配電一班的這三種培訓法在分公司推廣后，編織了一張橫向到邊、縱向到底的班組安全管理網，形成了事故隱患無處可藏的班組安全保護網，創(chuàng)造了分公司安全生產的穩(wěn)定局面。二是用“問題分析警示培訓法”強化安全培訓效果。如班組安全建設是班組建設的一項重要內容，配電一班獨創(chuàng)了具有特色的三種安全培訓方法。選樹這2個班組為標桿班組我們主要基于以下兩點考慮，一是有代表性，營配每專業(yè)1個代表；二是在分公司有一定信服力，如****班獲得2010************十佳模范班組稱號，********班曾獲得“全國用戶滿意服務明星班組”的稱號，今年獲得了“遼寧省五一巾幗先進集體”稱號，各方面基礎條件比較好。********共有13個班組，其中4個生產班組，9個營業(yè)班組?，F(xiàn)在********的班組建設不僅是黨政工領導動起來，管理人員和班組長動起來，而且每個班組中從“五大員”到每個職工都動了起來，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、專工和班組長、專責人齊抓的保證體系，我們正是有了“重視就是一切”的理 2 念，把這項企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎工程滲透貫穿于分公司生產經營的各個環(huán)節(jié)，所以才煥發(fā)出如此嶄新的面貌。分公司還堅持每月出一期《班組建設簡報》，多次召開班組建設研討會和推進會，開展了“我為班組建設出份力”征文活動，形成了濃郁的輿論氛圍。分公司為不斷提升安全生產管理水平，加強班組建設，創(chuàng)新管理，提出了在生產專業(yè)實施全過程管控的思路并予以實施，出臺了《********生產專業(yè)全過程管控考核實施方案》，做到配電設備管理管控到班組，管控到小組，建立管理人員、班組、運行小組的三級管控體系。我們把班組建設工作作為分公司黨政主要領導親自抓的“一把手工程”，也把它當成“黨政工團、齊抓共管”的“系統(tǒng)工程”，無論是黨務工作，還是行政工作和工會工作，都把班組建設 1 列為重要內容。一、在認識上，突出“重視就是一切”的理念 “重視就是一切”是企業(yè)管理的一個著名定律。第二篇：抓住“三個突出” 全面提升班組建設水平(上傳)抓住“三個突出” 全面提升班組建設水平******** 2011年11月10日尊敬的各位領導，同志們：下午好！一直以來，********高度重視班組建設工作，把班組建設工作作為加強公司三個建設、培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍以及提升安全生產水平的有效載體，緊密結合分公司工作實際，全面推動《班組建設考核細則》的貫徹落實，不斷做深、做細、做實班組建設工作，加快形成班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，有力地促進了生產經營工作的順利開展，確保了電網的安全穩(wěn)定運行。中國共產黨是中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心，打鐵還需自身硬。通過“兩學一做”學習教育，使黨員干部守住“底線”、不越“紅線”，自覺按黨章黨規(guī)辦事，教育引導黨員干部在關鍵時刻，始終保持政治定力、履行入黨誓詞、樹好自身形象，為黨增光添彩。沒有規(guī)矩不成方圓。這24字標準是著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員提出的新要求，每一名黨員都要拿
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