【正文】 代企業(yè)制度的過程中，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所有制結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)管理體制等方面發(fā)生了變化，構(gòu)筑新的黨建工作機(jī)制刻不容緩。黨組織負(fù)責(zé)人必須努力學(xué)習(xí)社會主義理論，正確運(yùn)用其立場、觀點(diǎn)和方法分析問題、解決矛盾。決策形成，黨組織配合經(jīng)營班子積極開展工作，狠抓落實。在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨組織的意圖主要通過黨員董事、經(jīng)理反映到?jīng)Q策會上。三是隊伍的廉政建設(shè)，必須實行決策民主化、科學(xué)化、法制化，保證監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的方針政策，嚴(yán)格遵守國家的法律法 規(guī)，防止國有資產(chǎn)流失。一是要按照干部的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選配企業(yè)黨政一把手。三是在建立領(lǐng)導(dǎo)體制同時，依據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模、黨員數(shù)量多少和分布狀況，合理設(shè)置和調(diào)整黨的組織架構(gòu)，成立黨的工作機(jī)構(gòu)，選配黨務(wù)工作人員，落實其相應(yīng)待遇。一是企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)參與董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的黨員領(lǐng)導(dǎo)，通過黨員選舉擔(dān)任黨組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。堅持黨管干部原則，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證，在工作中無論如何都不能偏離這“兩個原則”。三、切實堅持兩個原則，理順黨建工作關(guān)系堅持參與企業(yè)重大問題決策，監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，確保國有資產(chǎn)保值增值。其次，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國企改革成功的保證。首先，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國企經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的保證。從國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制的要求上講，這是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求。其次是堅持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)的需要。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，完全受控于國家的宏觀調(diào)控和具體政策。而作為國有企業(yè)的組成部分，企業(yè)黨組織的工作必須圍繞本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)來謀劃，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，使黨的工作的各個方面融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展的主戰(zhàn)場。第一，國有企業(yè)黨建工作必須為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務(wù)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是企業(yè)壓倒一切工作的中心。因 此，必須高度重視國有企業(yè)黨建工作，認(rèn)真研究解決影響國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的深層次問題，積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的實現(xiàn)途徑，切實加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作不重視，把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作割裂開來。目前部分國有企業(yè)存在關(guān)系不協(xié)調(diào)、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題。但是必須看到，隨著國企改革的進(jìn)一步深化，特別是隨著股權(quán)多元化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)黨建工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一、企業(yè)黨建面臨挑戰(zhàn)，亟待高度重視從黨的十三屆四中全會規(guī)定國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的十幾年來，國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。第四篇：加強(qiáng)改進(jìn)新時期國有企業(yè)黨建工作的思考加強(qiáng)改進(jìn)新時期國有企業(yè)黨建工作的思考新時期國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中，黨組織如何改進(jìn)黨建工作，進(jìn)一步發(fā)揮政治核心作用，這是黨務(wù)工作面臨的新課題。四是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。三是持續(xù)改進(jìn)“述評考”方式辦法。一是要層層壓實黨建責(zé)任制，實現(xiàn)到崗到人，將黨建工作內(nèi)嵌到領(lǐng)導(dǎo)人員個人業(yè)績考核指標(biāo)之中，明確量化評價指標(biāo)，督促領(lǐng)導(dǎo)人員安排工作時同步部署黨建工作任務(wù)、落實工作時自覺將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持做到每次黨組織重要會議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建。（四）著力在考核評價上深化融合，以責(zé)任落實為關(guān)鍵，構(gòu)建黨建深化融合的長效機(jī)制。四是擔(dān)當(dāng)作為要融入，找準(zhǔn)“融”的落腳點(diǎn)。國企黨建要圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合規(guī)范治理、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等帶來的新變化，創(chuàng)造性地把黨中央的最新要求融入國有企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之中。同時要注重總結(jié)提煉，建立實踐樣本，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的融合黨建工作方法，發(fā)揮融合黨建品牌示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面推動黨建質(zhì)量全面提升。二是行動落實要融入，找準(zhǔn)“融”的發(fā)力點(diǎn)。一是話語體系要融入，找準(zhǔn)“融”的出發(fā)點(diǎn)。四要堅持黨建“到崗位”，落實到黨員干部本職崗位上，黨員干部自覺亮身份、做模范，亮承諾、展作為，按照“黨性強(qiáng)、能力足、落實好、作風(fēng)優(yōu)”要求，在履職盡責(zé)和攻堅克難中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。二要堅持黨建“進(jìn)前置”，明晰職權(quán)，梳理完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，健全完善“三重一大”決策機(jī)制，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化和具體化。各級黨組織在履職、行權(quán)、擔(dān)責(zé)上有話語權(quán)，就能夠為黨建深化融合創(chuàng)造有利的條件。以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理為核心，黨建工作全面嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，注重用社會主義核心價值觀鑄魂育人，構(gòu)建國有企業(yè)對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、強(qiáng)企報國、奉獻(xiàn)社會的價值體系，凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的磅礴力量。堅持黨管干部、黨管人才原則，落實國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用；實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，集聚各方面優(yōu)秀人才，建設(shè)一支以企業(yè)家為龍頭，覆蓋經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、技能技術(shù)等各方面符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。結(jié)合全面從嚴(yán)管企治企，在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化，完善風(fēng)險管理體系，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計內(nèi)控及職能部門監(jiān)督等多種監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，為生產(chǎn)經(jīng)營營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要緊緊圍繞國有企業(yè)深化改革發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效等企業(yè)中心工作來推進(jìn)黨建融合工作，在堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。（一）著力在強(qiáng)根固魂上深化融合，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用。在推進(jìn)深化融合過程中，要始終堅持守正創(chuàng)新、注重實效的原則，既要注重頂層設(shè)計，從“目標(biāo)管理、工作運(yùn)行、考核評價”等方面，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑，更要注重基層首創(chuàng)，充分發(fā)揮基層活力和創(chuàng)造力做到與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，增強(qiáng)黨建工作的針對性和適用性，努力實現(xiàn)從“有形”向“有效”的根本突破，將黨建成效轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。同時，黨建融合成效的考核評價機(jī)制還不成熟，較難評價黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的推動促進(jìn)作用，黨建考核評價關(guān)注臺賬和留痕相對較多，在精準(zhǔn)有效上還有差距。（三）在“有效”上作用效能發(fā)揮不充分不明顯。主要表現(xiàn)在有的對主責(zé)主業(yè)了解不深、對中心工作把握不到位，導(dǎo)致契合點(diǎn)、切入點(diǎn)找得還不夠精準(zhǔn)；有的黨建載體存在口號化、概念化、空心化的現(xiàn)象，沒有從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的視角出發(fā)，黨建活動主題不夠鮮明、內(nèi)涵還不夠深刻，在形式上生動活潑不夠、吸引力不足。主要表現(xiàn)在有的理論學(xué)習(xí)不同程度上存在“不深”“不透”的問題，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件多、結(jié)合業(yè)務(wù)實際開專題研討和互動交流少，存在落實“三會一課”等黨建基礎(chǔ)性工作不到位的現(xiàn)象；有的為抓黨建而抓黨建，照搬照抄、上下一般粗的現(xiàn)象依然存在，結(jié)合自身實際創(chuàng)造性開展特色工作較少，滿足于完成規(guī)定動作較多；有的事務(wù)性工作、程序化內(nèi)容過多，形式化過多的問題在一定程度上困擾基層。但從近幾年國有企業(yè)巡視巡察和黨建考核發(fā)現(xiàn)的問題來看，有的基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合在“有形、有神、有效”等方面還有一定差距，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。國企黨建絕非“虛功”，只要黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力，通過深化融合將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，有力推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，黨建和業(yè)務(wù)是一個有機(jī)整體，目標(biāo)一致，不可分離，都是為了促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。正確把握好“發(fā)展為誰、發(fā)展靠誰、發(fā)展成果由誰共享”這個根本問題，緊緊依靠職工群眾這一根本力量，充分運(yùn)用黨的各種優(yōu)勢，通過深化融合更好地凝聚發(fā)展共識、集聚各方力量，形成贏得激烈市場競爭的發(fā)展優(yōu)勢。（三）推進(jìn)深化融合是發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢的必然要求。堅持全面從嚴(yán)治黨，必須要把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，自覺融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺。（二）推進(jìn)深