淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部-文庫吧資料
2024-10-13 20:41本頁面
【正文】 ()%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策時()()26在計算網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是()27項目可行性研究報告又稱()，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為()()30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()二、多選題()構(gòu)成。()()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日C，()產(chǎn)，過程分析符號“口”的含義是()()()().(作業(yè))().().().，在動態(tài)竟爭環(huán)境中，最關(guān)健的因素是().()，將()、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。第三篇：企業(yè)生產(chǎn)管理“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習(xí)一、單選題()()“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。09年主要以監(jiān)督檢查6S，保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精細目標，做好09年的6S推行工作。 培訓(xùn)09年準備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）。、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進行分析總結(jié) 簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進行監(jiān)控。二、內(nèi)部管理：。 生產(chǎn)流程與制度管理完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；C50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1）作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書）2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）08年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。“6S”活動開展一段時間后，在推行委員會負責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6S）2008年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6S”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認真學(xué)習(xí)。10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不
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