【正文】 料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《XX年點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額**萬元。商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責(zé)任管理。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。一、今年以來的主要工作措施（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。16月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養(yǎng)殖新路，2008年企業(yè)第四篇：鹽業(yè)公司工作總結(jié)鹽業(yè)公司工作總結(jié)篇一：鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)?？v觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調(diào)整。在小紀鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。示范村建設(shè)有了新發(fā)展。**食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽受到了影響。在春季檢查過程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。為進一步擴大緝私戰(zhàn)果增添了困難。為此，在2006年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“”“”期間進行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認識誤區(qū)。１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。全年實現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現(xiàn)利稅51萬元，％；其中利潤6萬元。取得公司經(jīng)濟實力與思想建設(shè)的共同提高，促進公司不斷趨近和諧穩(wěn)定，推動桓臺鹽業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過集中，專項治理和整頓等措施，嚴禁私鹽流入我縣，確保我縣鹽業(yè)市場穩(wěn)定。同時加強商品貨款結(jié)算管理，壓縮貨款拖欠，加快資金周轉(zhuǎn)，杜絕資金體外循環(huán)、堅決避免呆帳、壞賬的發(fā)生。二是扎實開展全面預(yù)算管理。我單位今后將會繼續(xù)通過與各個科室簽訂崗位責(zé)任制，同時實行目標管理責(zé)任制嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，提高績效工資比例，拉開分配差距，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動各方面的積極性。在嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，只有嚴謹?shù)墓芾聿艜鲂б?，只有加強對企業(yè)的管理，才能做到穩(wěn)中求發(fā)展。同時全面建立客戶服務(wù)系統(tǒng)，擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營的種類，把坐門等客變?yōu)樯祥T推銷，進一步擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)銷范圍，提高單位經(jīng)濟效益。（二）持續(xù)做好食鹽專營工作。（一）充分做好副業(yè)宣傳工作。（六）認真做好“基層建設(shè)年”活動認真把握好企業(yè)發(fā)展方向盤，同時結(jié)合“基層建設(shè)年活動”以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊密結(jié)合各單位實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，發(fā)動干部職工開展多種形式的主題活動，強化了管理力度，全面提升了經(jīng)營管理能力，積極推進市場化轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展活力，并以能力培養(yǎng)為重點加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以提高業(yè)務(wù)水平為重點促進完成經(jīng)營目標，以財務(wù)資金管理為重點修訂完善各項規(guī)章制度，以業(yè)績考核為重點完善激勵約束機制，以維護客戶關(guān)系為重點加強營銷渠道建設(shè)，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍，確保了公司目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。通過開展廉政風(fēng)險防范管理工作，有效促進了懲防體系建設(shè)，創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法，深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè)，加大了治本力度，優(yōu)化了鹽業(yè)廉政建設(shè)工作格局，同時，通過對權(quán)力運行實施有效監(jiān)督，已帶來了“以廉促政”的聯(lián)動效應(yīng)。同時制定目標責(zé)任及各項制度，對稽查隊實行以“五化”（工作目標化，管理制度化、文書規(guī)范化、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍管理正規(guī)化）管理為目標，堅持從嚴管理，從嚴治隊，做到用制度來約束行為，用教育來提高素質(zhì)，使執(zhí)法人員在執(zhí)法工作中做到嚴以已，規(guī)范執(zhí)法，努力提高鹽政執(zhí)法水平。并組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，為食鹽專營保駕護航的。為進一步提高鹽政管理隊伍綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形式下對鹽政管理工作新的要求，為經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾食用鹽安全提供強有力的保障。今年我單位與廣饒、博興、臨淄簽訂了邊界鹽業(yè)市場協(xié)議書，進一步加強縣際邊界的區(qū)域合作，建立密切配合協(xié)作機制