鹽務局上半年工作總結4篇與鹽務局專項工作總結5篇匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:44本頁面
【正文】 ，有問題隨時解決，切實把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。綜治領導小組定期召開會議分析本部門的綜治工作形勢，及時解決綜治中出現的問題。一是加強組織領導，成立綜合治理領導小組。鹽務局綜治工作總結20**年，我局綜治工作堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞年初綜治與平安、法治建設責任書各項工作任務，狠抓制度建設和防控體系建設，健全矛盾糾紛排查調處機制，落實各項工作措施，加強社會管理和重點整治工作，深化平安建設，實現單位安全無事故。一年里，未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故，無機械責任事故，無大小火災事故和重大交通事故，給單位創(chuàng)造了安全的環(huán)境。一年來公司領導帶隊組織相關科室人員對辦公區(qū)、庫區(qū)、直營店及車輛進行安全檢查工作，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，有安全隱患的地方，我們就及時整改，若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患?，F就安全生產工作總結如下：一、領導重視，責任落實年初時，公司就將安全生產工作列入全年工作的重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“一票否決”的原則，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它成員協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。鹽務局安全工作總結安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩(wěn)定。一年里，未發(fā)生食品大小事故和重、特大傷亡事故，給單位創(chuàng)造了安全的環(huán)境。一年來公司領導帶隊組織相關科室人員對全縣中小學、食堂、農貿市場等進行食品安全檢查工作，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，有問題的地方，我們就及時整改，若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。現就今年食品安全工作總結如下：一、領導重視，責任落實年初時，公司就將食品安全工作列入全年工作的重要議事日程，把食品安全工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“一票否決”的原則，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它成員協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。鹽務局專項工作總結5篇鹽務局食品安全工作總結食品安全生產關系著人民群眾生命安全。我局的綜合治理、平安工作，由于各科室的共同努力，取得了一定的成績，但是我們的工作與上級要求尚存在著很大差距，我們決定再接再勵，繼續(xù)加強對綜合治理、平安工作的重視和領導，全面地客觀地分析形勢，從工作的大局出發(fā)，力求找到解決問題的新辦法，把我局的綜合治理、平安工作推上一個深層次，跨上一個新臺階。根據綜治要求和自身特點，注重物防技防有機結合，重點突出人防優(yōu)勢，同時增加投入，對單位的重點部位進行重點防衛(wèi)，增添物防設施，整改安全隱患，實行專人負責。這些制度的完善，使單位的各項管理步入了規(guī)范化、科學化、法制化，做到事事有章可循，處處有人管理。一是進一步完善制度，如值班制度、門衛(wèi)制度、節(jié)假日值班制度等，制定獎懲措施，明確職責義務。通過創(chuàng)建“平安單位”活動，認真貫徹創(chuàng)建意見，嚴格按照綜治委的安排和規(guī)劃，扎扎實實開展創(chuàng)建工作。二是組織員工開展活動，力求把綜治、維穩(wěn)等有關精神輻射到每一個角落，圍繞不同的主題進行宣傳。二、加大法制宣傳力度。單位領導歷來重視綜治與平安工作，健全綜治領導小組，把綜治工作納入單位年度總體工作目標，做到與其他工作同布置、同落實，對單位綜治工作提出了明確的工作目標、任務和具體措施。第四篇:鹽務局綜治與平安建設半年工作小結半年以來，我局在縣綜治委領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，形成了人人各負其責、層層責任落實的局面，有效地維護單位的治安環(huán)境，創(chuàng)建了安靜、穩(wěn)定的環(huán)境，維護了政治穩(wěn)定和正常的工作秩序。全力以赴抓好集采銷售，想方設法銷售集采商品，重點開好訂貨會，抓好新品開發(fā)和推廣，確保指標完成。繼續(xù)優(yōu)化結構，確保海藻鹽銷售，積極推廣低鈉鹽銷售。主要是宣傳不到位，鋪貨不到位。低鈉鹽銷售未能達到序時進度。二、存在問題非鹽集采銷售未能達到序時進度，盡管有客觀原因，主要還是我們努力不夠，渠道銷售不到位，鋪貨率達不到要求。安全、高質量建好綜合樓。上半年，除省際邊界外，我們全部供應海藻鹽，在城區(qū)和部分地區(qū)還供應了320g海藻碘鹽。開發(fā)培育市場，尋找新的經濟增長點，一是積極與生產廠家協調，降低進貨成本，經過多方反復協調，終于荷藕用鹽與廠家直接結算，全年可增加效益七、八萬元；二是積極與化工廠協調，采取寧讓價格，不讓市場原則，在廠家已尋找替代品的情況下，我們多次上門溝通，上半年銷售
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