深入開展“找、抓、促”活動大全5篇-文庫吧資料
2024-10-13 20:22本頁面
【正文】 各方面的工作人員進行深入思考，查找解決問題的關(guān)鍵，從而保證公司發(fā)展的長治久安。對于分公司而言，狠抓整改，要突出重點，結(jié)合工作實際，全盤統(tǒng)籌考慮，區(qū)分問題的輕重緩急和解決的難易程度，制定符合安全目標的整改方案，對整改工作實行嚴格的閉環(huán)管理。抓整改是“找、抓、促”活動的關(guān)鍵，承上啟下，通俗一點的說,就是要狠抓落實，在發(fā)現(xiàn)、查找到問題的癥結(jié)后，要及時有效地將問題消滅，將矛盾就地解決。今后在遇到重大問題時，要采取民主集中制的原則，處理問題對事不對人，必要時要將發(fā)現(xiàn)的問題擴大化，讓別的同志引以為戒；與此同時，還要做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。作為分公司的一級管理者，自身的示范效應(yīng)非常重要，因此工作中掌握科學的工作方法也頗為重要。在下一步的工作中，我將不斷總結(jié)過去工作中的不足，結(jié)合今年公司精細化管理的要求和分公司開展的再認真一點點活動，細化管理，發(fā)現(xiàn)工作中不符合規(guī)章制度和工藝流程的行為，及時糾正，并引導員工挖掘潛力，承認客觀的差距，查漏補缺，真正做到正確面對問題，積極思考解決辦法。要在自身工作上找差距?；顒觿傞_展時，我認為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為基層單位的一級管理者在活動中不必過多的精力，但是在認真學習了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題活動的通知以后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤為為重要。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項活動落到實處，干出實效，提升我們的管理水平，促進各項工作的全面進步?！罢?、抓、促”活動三者相輔相成，是矛盾共同體，環(huán)環(huán)相扣，在不同時期又分別居于不同地位，缺一不可。圍繞目標，2012年年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，本人對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也由剛開始時的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。（六）發(fā)揮全體成員細化檢修工藝XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護工作。（五）開展向五星級班組學習的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標活動，組織班組成員學習優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。治理、預處理滲漏點36處。
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