淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-10-13 20:00本頁面
【正文】 維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)得不到充分利用。每年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作耗時(shí)耗力，及需有一套管理軟件解決。 資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當(dāng)有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用固定資產(chǎn)的科室無專人保管財(cái)物，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作制度問題，主要表現(xiàn)在4個(gè)方面。 產(chǎn)權(quán)不清近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院經(jīng)營性機(jī)構(gòu)相繼建立，然而，經(jīng)營性資產(chǎn)卻未按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，形成產(chǎn)權(quán)虛位，造成國有固定資產(chǎn)變相流失。但在實(shí)際上各部門的管理不一定到位。 帳物不清在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產(chǎn),均負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也成為不容忽視的問題。更多內(nèi)容請關(guān)注：第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴(kuò)大，來源渠道日趨復(fù)雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn),醫(yī)院貴重儀器設(shè)備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達(dá)幾億元。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。保管人員建立固定資產(chǎn)保管賬，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。利用現(xiàn)有的機(jī)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度。清查過程中不僅專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率（一）建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。（四）固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬；報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。（二）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。近年來，單位對資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄。第二篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中，實(shí)行全生命周期的精細(xì)化管理，合理配備、防控風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)，應(yīng)組織相關(guān)部門開展專業(yè)技術(shù)鑒定，并正確評價(jià)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)查明原因和責(zé)任后及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。為了能夠使固定資產(chǎn)達(dá)到賬實(shí)相符，必須每年至少一次對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)地盤點(diǎn)，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。設(shè)備的使用者在使用的過程中更應(yīng)該 加強(qiáng)保護(hù)意識，養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。建立固定資產(chǎn)維修制度，強(qiáng)化維修流程，將資產(chǎn)設(shè)備的維修工作分配到相關(guān)的責(zé)任人，也就是維修人員。使用環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)使用要嚴(yán)格遵守操作手冊規(guī)定的操作程序，日常保養(yǎng)應(yīng)與定期維護(hù)、檢修相結(jié)合。購置驗(yàn)收固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗(yàn)收時(shí)，使用部門應(yīng)當(dāng)簽署驗(yàn)收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關(guān)于設(shè)備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。比如將固定資產(chǎn)折舊納入到科室成本核算中，使用時(shí)間越長則資產(chǎn)的價(jià)值就越少，若在使用中不注重維護(hù)保養(yǎng)，造成資產(chǎn)的過早報(bào)廢，將會影響科室效益。所謂的預(yù)算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行期，以及執(zhí)行結(jié)束后將結(jié)果與預(yù)算對比分析并落實(shí)考核機(jī)制。所以投資決策必須建立在對未來收益的預(yù)測上，充分估計(jì)未來的不確定性，采用科學(xué)的方法對擬定的投資方案進(jìn)行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報(bào)。在購買固定資產(chǎn)前，必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上來決定是否購買該項(xiàng)固定資產(chǎn)。沒有形成設(shè)備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，功能相對簡單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。在建造、購置
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