【正文】 作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。四、明年的工作打算做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。三是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20XX安全生產(chǎn)。王臺井區(qū)青年職工思想調(diào)研報(bào)告王臺井區(qū):李紅兵二〇一〇年九月第五篇：煤礦職工述職報(bào)告煤礦職工述職報(bào)告煤礦述職報(bào)告今年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。在以后的工作中要繼續(xù)堅(jiān)持公平公正的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，特別是在重大問題上更要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分保障職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工的利益不受侵害，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感。另外，開展多種形式的知識宣傳，如組織技能比武、知識問答、板報(bào)展覽等，讓職工在輕松的氛圍中掌握技能，從而在崗位上更好發(fā)揮。同時(shí)，積極利用各種會議宣傳事故處罰的目的和意義，讓職工能夠明白控制好事故給大家?guī)淼睦婧秃锰?，能夠從大局出發(fā)，自覺地在各自崗位上負(fù)起責(zé)任，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的思想交流，消除兩者間的距離感，讓領(lǐng)導(dǎo)干干凈凈管理，讓職工明明白白做事，通過消除隔閡，達(dá)到上下一心、團(tuán)結(jié)一致的目的，以確保井區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。繼續(xù)加強(qiáng)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，從思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、行動上進(jìn)行深入的探討和交流，認(rèn)真了解青年職工的思想動態(tài)，切實(shí)解決職工實(shí)際問題。企業(yè)是員工生存的基礎(chǔ)，是職工賴以生存的保證，把青年職工的命運(yùn)與企業(yè)興衰結(jié)合起來，使他們認(rèn)識到自己賴以生存的企業(yè)發(fā)展對他們的重要性，讓職工真正參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。因此，使得部分青年走入了“升官發(fā)財(cái)”的誤區(qū)，而忽視了崗位成材的作用，這需要各級黨政深入基層，及時(shí)了解青年職工的思想狀況，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，通過開展教育、舉辦活動等形式提升黨團(tuán)與職工之間的凝聚力。應(yīng)著重研究分析青年職工思想狀況的原因，理清個(gè)性與共性問題，本著理順情緒，化解矛盾，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞的原則，應(yīng)針對性地采取一些對策。安全生產(chǎn)中，習(xí)慣性操作問題嚴(yán)重；搶時(shí)間、趕任務(wù)、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)的較為頻繁，其原因是多方面的：一方面，職工在安全方面思想麻痹，沒有真正理解安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系；另外，單位行政正職對安全重視不夠，經(jīng)常性的只管生產(chǎn)任務(wù)，不管安全，簡單的以罰代管。職工對自身價(jià)值的定位不清晰，無法真正看清自己的能力，而一味的好高騖遠(yuǎn)，以至于不能腳踏實(shí)地，導(dǎo)致工作不積極、態(tài)度不明確等現(xiàn)象的發(fā)生，這對自身工作起著很大的負(fù)面作用。第三部分原因分析造成以上青年職工思想狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面：職工對于工作的定義出現(xiàn)偏差，一些人認(rèn)為工作的主要目的是為了多掙錢和升官，而將井區(qū)的建設(shè)和發(fā)展放在了次要的位置。青年職工對于自身的業(yè)余時(shí)間無法進(jìn)行合理安排，許多人在休息時(shí)喜歡去喝酒娛樂，另外，對于金錢的分配也十分不合理，追求時(shí)髦，購買高檔消費(fèi)品在這一群體的支出中占了很大一部分比例。青年職工群體中普遍存在責(zé)任意識差、奉獻(xiàn)意識不高和社會適應(yīng)能力不強(qiáng)等問題，從數(shù)據(jù)中看，這些都占到45%以上，而責(zé)任意識差這一點(diǎn)更為突出，占到69%。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：%，能安排1—2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間的占45%，而另外的人則是想起來就學(xué)、想不起來就不學(xué)，甚至是根本不學(xué)習(xí)，這對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著很大的制約作用，需及時(shí)因勢利導(dǎo)，調(diào)整職工思想，引導(dǎo)職工對技能培訓(xùn)的正確認(rèn)識和對知識的渴求欲。這就需要我井區(qū)管理人員在日常的管理、工作中與職工多進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，發(fā)掘每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。四、職工對自身能力以及在自身崗位發(fā)揮程度的看法在崗位上的發(fā)揮是一名職工對自身價(jià)值的最大體現(xiàn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，60%的職工能在自身崗位基本發(fā)揮，而20%的職工認(rèn)為自身能力在崗位上無法發(fā)揮或發(fā)揮很少。三、青年職工對工資、福利以及工作時(shí)間的態(tài)度目前，青年職工最關(guān)心的問題是提高生活水平以及購房購車等，而房價(jià)物價(jià)的居高不下也成為了制約職工生活水平提高的主要因素，在青年職工群體中，有近70%的人員從事一線工作，因此他們對于工資福利和工作時(shí)間的看法也較為復(fù)雜：在工資方面，%的職工認(rèn)為應(yīng)保持在6000—8000元之間，%認(rèn)為應(yīng)保持在5000—6000之間；在工作時(shí)間方面，由于井下的特殊環(huán)境，更多的職工認(rèn)為應(yīng)保持四六制，這一比例占到77%。在職工看來，影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素中，管理機(jī)制和思想觀念占到了很大比例，%%，他們認(rèn)為，搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵在于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這樣觀點(diǎn)很符合我們公司現(xiàn)在的發(fā)展方向，我們也正以此為目標(biāo)而不懈奮斗。我們要不斷提高井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這充分說明，我們井區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系是被井區(qū)廣大員工所認(rèn)可的，在井區(qū)成立以來的六年多時(shí)間里，井區(qū)的各項(xiàng)工作都取得了很好的成績。隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些較為新潮的物質(zhì)文化也逐步涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象雖然對職工的思想理念會有一定影響，但對于職工群體中那些艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神卻沒造成一點(diǎn)阻礙，大家除了追求自身合法利益外，對于奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和社會適應(yīng)能力也頗為推崇，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有60%左右的職工認(rèn)為個(gè)人應(yīng)始終具備自信、正直、善良、上進(jìn)、樂觀等優(yōu)良品質(zhì)，并且，%的職工人群將個(gè)人能力水平的高低作為自己成功的標(biāo)志。在這一類職工群體中，%的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，%的知識程度在高中以下；正式工與輪換工的比例各占45%，%為技術(shù)人員，%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。根據(jù)問卷所提出的問題進(jìn)行了分類，并逐類進(jìn)行了分析，結(jié)果如下：第一部分基本情況本次調(diào)查對象為35歲及以下井區(qū)在職職工，在此次調(diào)查問卷中，%，%。為了進(jìn)一步了解、掌握35歲以下青年職工的思想狀況，促進(jìn)井區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展，我們采取問卷的形式對職工進(jìn)行了摸底調(diào)查。我們還應(yīng)該探索其他方式，切切實(shí)實(shí)的讓學(xué)員把學(xué)來的安全培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動。有的學(xué)員煤礦井下安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但就是不識字。我中心實(shí)行的是閉卷考試，但對于文盲的學(xué)員，采用的是現(xiàn)場提問的方法。保證了出勤，在課堂上也要讓學(xué)員坐的下去，聽的進(jìn)去。學(xué)員培訓(xùn)期間生活費(fèi)、住宿費(fèi)自理學(xué)員不愿意培訓(xùn)。培訓(xùn)中心雖然對請假管理嚴(yán)格，但是仍有學(xué)員請假后偷偷上班，其不外乎經(jīng)濟(jì)原因：上班產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于學(xué)習(xí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。假如培訓(xùn)一個(gè)班60人，每天出勤55個(gè)左右，也就是說每天都有5名學(xué)員由于這樣那樣的原因請假。將近五天的理論課學(xué)習(xí)，對于內(nèi)容繁多的煤礦安全知識來說，時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，延長教學(xué)時(shí)間是一項(xiàng)十分必要的措施。對專業(yè)課來說，教師借助視頻教學(xué)和事故案例，可以讓枯燥的專業(yè)知識變得更加生動形象，具體，更利于學(xué)員對知識的掌握。自救器使用是硬性規(guī)定，但對必要的急救常識的掌握，也在我們的日常生活，工作中能發(fā)揮重要的作用。但無法測出學(xué)員實(shí)際掌握情況。創(chuàng)傷急救采用視頻教學(xué)，一般是教師在課堂演示后進(jìn)行提問，要求部分學(xué)員上臺演示。自救器要求學(xué)員100%佩戴并在30秒內(nèi)完成，但實(shí)際往往達(dá)不到要求。自救器的使用這門課要求每個(gè)學(xué)員上臺佩戴自救器。一、實(shí)踐操作課學(xué)員掌握情況良好。同時(shí)，為了適應(yīng)安全形勢的需要，培訓(xùn)內(nèi)容也愈加繁多。我們還應(yīng)該探