物流管理畢業(yè)論文題目-文庫吧資料
2024-10-13 19:41本頁面
【正文】 （71）國際物流企業(yè)在中國的本土化研究（72）我國國際貨代業(yè)向現(xiàn)代物流發(fā)展的分析與對策（73）鹽田國際集裝箱碼頭競爭分析（74）對供應鏈中的物流發(fā)展的思考（75）我國制造業(yè)企業(yè)供應鏈伙伴關系研究——上海家化的物流外包研究（76）深港經(jīng)濟一體化研究（77）深港兩地機場合作研究（78）國際多式聯(lián)運單證的無紙化研究（79）基于供應鏈的虛擬企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略研究（80）論政府在循環(huán)經(jīng)濟與逆向物流中的作用（81）生產(chǎn)主導型供應鏈信息共享機制研究（82）中小物流企業(yè)共同配送系統(tǒng)規(guī)劃（83）現(xiàn)代物流園區(qū)選址探討—以平湖物流園區(qū)為例（84）基于供應鏈的虛擬企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略研究（85）RFID在路口車輛監(jiān)控的應用（86）深圳港與香港港的競合及經(jīng)濟博弈分析（87）深圳發(fā)展成為物流中心城市的研究（88）供應鏈采購中的供應商質(zhì)量管理（89）中小型物流企業(yè)電子商務應用模式研究（90）貨運網(wǎng)絡營銷研究（91）關于中國現(xiàn)代物流發(fā)展的幾點思考（92）傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型研究（93）深圳家具零售業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略分析（94）珠三角區(qū)域經(jīng)濟下的港口格局及發(fā)展分析（95）貨運營銷管理相關問題探討（96）淺析再制造工程中的逆向物流（97）粵港澳物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及合作研究（98）深圳逆向物流的SWOT 分析和發(fā)展策略（99）深港集裝箱港口現(xiàn)狀比較與對策研究（100）（101）（102）（103）（104）（105）（106）（107）（108）（109）（110）（111）（112）（113）（114）深圳集裝箱運輸市場分析 深圳特區(qū)公共大巴運營管理研究 深港兩地港口競合戰(zhàn)略探討 深港兩地港口產(chǎn)業(yè)的競合戰(zhàn)略研究 自營、外購企業(yè)物流模式選擇 第三方物流企業(yè)關系營銷策略的探討 企業(yè)逆向物流的ＳＷＯＴ分析與發(fā)展策略 深圳與香港港口的集裝箱運輸狀況研究 物流外包的利弊及其與市場誠信的關系研究 物流外包的發(fā)展及其風險管理 提升港口企業(yè)核心競爭力的途徑和策略 IT行業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 湛江發(fā)展物流業(yè)的對策 現(xiàn)代企業(yè)物流模式選擇研究 深圳和香港交通狀況與合作研究（116）（117）（118）（119）（120）（121）（122）（123）（124）（125）（126）（127）（128）（129）（130）（131）（132）（133）（134）（135）（136）（137）（138）（139）（140）（141）（142）（143）物流外包的決策分析及風險防范 關于深圳發(fā)展綠色物流業(yè)的對策研究 港口物流發(fā)展策略研究 物流信息網(wǎng)絡平臺研究 對我國逆向物流發(fā)展的探討 深港兩地港口競爭與合作研究 西部開發(fā)與環(huán)境保護—交通基礎設施的建設對環(huán)保的影響 我國汽車行業(yè)物流實行JIT運作的風險與對策 中國現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略和措施 運輸現(xiàn)代化與我國現(xiàn)代物流建設 深圳貨代市場存在的問題與對策研究 傳統(tǒng)貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略研究 珠江三角洲主要港口之間的合作策略研究 企業(yè)發(fā)展綠色物流的動因及策略分析 國際航運市場走勢與深圳物流企業(yè)的應對策略 鹽田港區(qū)倉儲業(yè)發(fā)展的探討 鹽田國際集裝箱碼頭競爭力培育研究 物流外包的動因及風險管理策略研究 傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的探討以寶供物流為例 深圳物流企業(yè)核心競爭力分析與評價 國際集裝箱樞紐港發(fā)展分析 企業(yè)物流外包的風險及其與市場誠信的關系研究 中國郵政快遞(EMS)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 深圳港口物流發(fā)展研究 集裝箱運輸需求彈性分析與營銷對策 物流企業(yè)核心競爭力分析與評價 我國本土零售物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析 珠三角港口群競爭與合作（145）（146）（147）（148）（149）（150）（151）（152）（153）（154）（15
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