【正文】 D003 WW/QRRD004WW/QRRD005WW/QRRD006WW/QRRD007WW/QRRD008WW/QRRD009WW/QR401007 WW/QRRD011 WW/QRRD012 WW/QR701001 WW/QR701002WW/QR701003 WW/QR701004 WW/QR701005WW/QR701006WW/QR701007WWQR701037WWQR701022WWQR701023WWQR701024WW/QR701008WW/QR701009WW/QR701010WW/QR701011WW/QR701012WW/QR701014WW/QR701015 WW/QR701016控制計劃檢查清單WWQR701026 制造過程設(shè)計輸出評審WWQR701027 第三階段試產(chǎn)及確認(rèn)小結(jié)WWQR701028 包裝評價檢查清單WWQR701029 第四階段小結(jié)WWQR701030 試生產(chǎn)計劃WWQR701031 持續(xù)改進(jìn)計劃WWQR701032 《APQP總結(jié)報告》WW/QR701033 《PFMEA潛在失效模式及后果分析》WW/QR701017 設(shè)備附件及工具明細(xì)表WW/QR602014 設(shè)備滿足工藝要求確認(rèn)表WW/QR602015 設(shè)備隨機(jī)備件明細(xì)表WW/QR602016 設(shè)備隨機(jī)文件明細(xì)表WW/QR602017 設(shè)備驗收單產(chǎn)品規(guī)格書..試驗申請單委托方抱怨處理單不合格工作記錄單實驗室設(shè)備校準(zhǔn)計劃實驗室設(shè)備校準(zhǔn)實施計劃實驗室設(shè)備校準(zhǔn)記錄表控制計劃物料清單特性矩陣圖《生產(chǎn)節(jié)拍分析表》《產(chǎn)品過程檢查表》 《線性數(shù)據(jù)表》 《XZW3GRamp。 持續(xù)修改招商會演講稿——歡迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項目）優(yōu)勢介紹 252。 隨招商執(zhí)行過程不斷優(yōu)化招商會流程 252。 伴隨企業(yè)的成長，持續(xù)修改招商百問百答252。 持續(xù)改版生意街項目官網(wǎng)招商客戶邀約涉及到的方案和物料動態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 及時跟進(jìn)企業(yè)成長，動態(tài)調(diào)整招商網(wǎng)頁文案與設(shè)計表現(xiàn) 252。 招商會宣傳物料設(shè)計——背景板、海報、易拉寶、X展架等；以上形成：招商落地各項表單工具、制作文件三、招商外包執(zhí)行過程中商機(jī)包裝及招商成交工具的動態(tài)持續(xù)優(yōu)化（周期：招商外包正常合作期內(nèi)）招商推廣涉及到的方案和物料的動態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 撰寫招商會演講稿——歡迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項目）優(yōu)勢介紹 252。 招商會組織分工設(shè)計 252。 經(jīng)銷商合作申請表招商成交涉及到的方案和物料252。 招商手冊設(shè)計 252。 撰寫百問百答 252。 生意街項目官網(wǎng)建設(shè)招商客戶邀約涉及到的方案和物料252。 招商網(wǎng)頁設(shè)計 252。 招商廣告亮點與優(yōu)勢提煉 252。 企業(yè)幫扶體系的歸納包裝以上作業(yè)出品：《項目優(yōu)勢和項目亮點包裝方案》PPT《招商政策》及政策解析word 《招商政策解讀》PPT——用于招商會《經(jīng)銷合同》起草word《為什么**項目是個好項目》PPT《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材整理；word/ 9二、商機(jī)包裝及招商成交工具(周期:14天)：通過以上方面的作業(yè)，即項目的研判和優(yōu)化后，也即在對項目招商的重點及關(guān)鍵工作進(jìn)行作業(yè)后，圍繞招商的具體方案和物料進(jìn)行作業(yè)和落地。 政策優(yōu)勢競爭力的歸納提煉252。 價格、折扣、利潤對投資者吸引力的歸納提煉 252。 產(chǎn)品（或服務(wù)）市場競爭優(yōu)勢歸納提煉 252。 行業(yè)趨勢、容量、政策對投資者的信心支撐點歸納提煉 252。 企業(yè)自身優(yōu)勢亮點分析 252。 目標(biāo)投資人投資關(guān)注因素分析 252。 現(xiàn)有終端運(yùn)營整改及幫扶提升（4個月以上）80萬四、運(yùn)營及終端動銷寶典的視頻化課程及在線培訓(xùn)系統(tǒng)(周期40天)運(yùn)營視頻系列教程策劃及制作終端動銷系列教程策劃及制作運(yùn)營操作方法培訓(xùn)終端動銷方法培訓(xùn)/ 9板塊四、滿足于快招商的招商執(zhí)行系統(tǒng)打造（周期30天）一、項目亮點提煉與項目優(yōu)勢打造：(周期:16天)本階段的作業(yè)主要是立足于突破性的渠道模式，以投資者選擇商機(jī)的立場和角度，提煉“一句話項目亮點”，盤整和重塑所有的資源，把企業(yè)的好產(chǎn)品、好模式打造成“熱商機(jī)”價值體系，吸引和打動投資者。 從零開始，建立終端，運(yùn)營提升，人員培訓(xùn)（5個月以上）100萬 252。 市場銷售運(yùn)營指導(dǎo)手冊培訓(xùn)課件 252。 終端銷售操作實施步驟252。 持續(xù)盈利樣板市場操作指南 252。 促銷活動費(fèi)用預(yù)估 252。 促銷活動的主題創(chuàng)意 252。 促銷活動目的（提高認(rèn)知度、提高初次體驗、促進(jìn)首次購買、促進(jìn)批量購買等）/ 9 252。 客戶抗拒點轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵話述； 252。 引發(fā)客戶興趣的關(guān)鍵話述； 252。 終端產(chǎn)品的生動化陳列方案； 252。 渠道推廣的執(zhí)行方案 252。 渠道推廣的活動形式設(shè)計 252。板塊三、成功樣板打造及持續(xù)動銷運(yùn)營體系搭建（周期90天起）一、滿足快速招商考察和簽約的樣板示范終端打造(一)、滿足快速招商考察的樣板示范終端（可在工廠內(nèi)建立,周期10天,15萬）樣板示范店選擇樣板店或工廠示范終端形象指導(dǎo)店員接待培訓(xùn)產(chǎn)品介紹演示培訓(xùn)經(jīng)銷商各種問題異議話術(shù)解答店內(nèi)招商氛圍營造指導(dǎo)以上作業(yè)出品：指導(dǎo)建成可滿足招商考察的終端(二)、滿足快速招商簽約的運(yùn)營方案設(shè)計(周期10天)梳理運(yùn)營的關(guān)鍵步驟提煉好運(yùn)營的方法匯編樣板經(jīng)銷商的成功故事梳理直接有力的運(yùn)營支持制作生動化、簡單易懂的運(yùn)營課件以上作業(yè)出品：《市場運(yùn)營方案招商會演說稿》；PPT《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材文案；word/ 9三、滿足持續(xù)招商的樣板市場模型打造或優(yōu)化(周期90天起)(一)、樣板市場的選擇與模型建立現(xiàn)有渠道代理商的年度銷售排名和銷售占比分析排名前十位代理商的分銷網(wǎng)點建設(shè)、區(qū)域市場運(yùn)營能力、銷售團(tuán)隊、忠誠度、成功經(jīng)驗、渠道模式代表性綜合評估分析篩選出最具代表性的13個樣板市場或樣板終端(二)、樣板市場銷售提升突破策略及運(yùn)營方案樣板市場代理商在銷售路徑和渠道選擇方面的經(jīng)營分析樣板市場代理商在分銷網(wǎng)點開發(fā)與維護(hù)方面的經(jīng)營分析樣板市場代理商在銷售終端產(chǎn)品生動化、品牌形象展示、導(dǎo)購人員培訓(xùn)包括標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、產(chǎn)品賣點推介、客戶抗拒點及價格異議處理、成交激勵政策方面的經(jīng)營分析通過經(jīng)營分析綜合歸納，制定銷售提升方案(包括但不限于以下示意方案)：252。252。 終端助銷道具12件 備注: 252。 戶外廣告、公交車體、廣告?zhèn)愀饕豢?252。 海報、易拉寶、吊旗各兩款252。 各崗位的崗位職責(zé)描述； 252。 營銷組織體系的組織架構(gòu)； 252。 三年發(fā)展?fàn)I銷預(yù)算滿足于規(guī)模