【正文】 料倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳。 結(jié)合招商反饋意見，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)招商《項(xiàng)目推薦書》招商成交涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 配合招商節(jié)奏，采集企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，持續(xù)招商軟文撰寫 252。 撰寫招商會(huì)演講稿——招商政策解讀ppt；252。 招商會(huì)流程設(shè)計(jì) 252。 撰寫招商項(xiàng)目推薦書 252。 招商軟文撰寫 252。招商推廣涉及到的方案和物料252。 銷售運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉 252。 企業(yè)實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)的歸納包裝 252。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資吸引點(diǎn)分析 252。 新經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)幫扶提升（3個(gè)月以上）60萬 252。 指導(dǎo)營(yíng)銷部門制訂《代理商經(jīng)營(yíng)幫扶計(jì)劃》 252。 促銷活動(dòng)執(zhí)行方案培訓(xùn)(三)、幫扶實(shí)施及復(fù)制指導(dǎo)持續(xù)盈利代理商模型所需的關(guān)鍵要素持續(xù)盈利企業(yè)給予的經(jīng)營(yíng)幫扶方式整理消費(fèi)者購(gòu)買關(guān)注點(diǎn)以上作業(yè)出品：252。 促銷活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì) 252。 凸顯產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的關(guān)鍵話述； 252。 渠道推廣執(zhí)行方案培訓(xùn) ：252。 渠道推廣的目的（提高首次進(jìn)貨量、提高鋪貨率、提高終端的推薦率）252。 1)完整的SI體系作業(yè)需求,額外獨(dú)立報(bào)價(jià)。 價(jià)格貼、立牌、特價(jià)牌、跳跳卡等一款 252。 各組織的核心核心職能描述； 252。 三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解 252。 集客模式； 252。 標(biāo)桿產(chǎn)品的訂價(jià)體系研究分析； 252。 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的組合合理性分析；252。 分銷渠道組合設(shè)計(jì) 252。第一篇：策劃需要準(zhǔn)備的資料招商策略執(zhí)行明細(xì)、可持續(xù)、高盈利的渠道模式：本階段的作業(yè)主要解決在哪里賣、誰來賣、賣給誰的問題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道倍增業(yè)績(jī)翻番的頂層設(shè)計(jì)。 終端業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 252。 與渠道相適應(yīng)的產(chǎn)品組合規(guī)劃；（集客型產(chǎn)品、熱銷產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)銷售產(chǎn)品）/ 9 252。 企業(yè)營(yíng)銷投入的測(cè)算； 252。 零售模式； 252。 三年發(fā)展?fàn)I銷預(yù)算滿足于規(guī)?；猩毯蟮钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)搭建設(shè)計(jì)；（滿足于對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷支持以及持續(xù)的渠道營(yíng)銷活動(dòng)展開）252。 各崗位的崗位職責(zé)描述； 252。 戶外廣告、公交車體、廣告?zhèn)愀饕豢?252。252。 渠道推廣的活動(dòng)形式設(shè)計(jì) 252。 終端產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列方案； 252。 客戶抗拒點(diǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵話述； 252。 促銷活動(dòng)的主題創(chuàng)意 252。 持續(xù)盈利樣板市場(chǎng)操作指南 252。 市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)課件 252。 現(xiàn)有終端運(yùn)營(yíng)整改及幫扶提升（4個(gè)月以上）80萬四、運(yùn)營(yíng)及終端動(dòng)銷寶典的視頻化課程及在線培訓(xùn)系統(tǒng)(周期40天)運(yùn)營(yíng)視頻系列教程策劃及制作終端動(dòng)銷系列教程策劃及制作運(yùn)營(yíng)操作方法培訓(xùn)終端動(dòng)銷方法培訓(xùn)/ 9板塊四、滿足于快招商的招商執(zhí)行系統(tǒng)打造（周期30天）一、項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)打造：(周期:16天)本階段的作業(yè)主要是立足于突破性的渠道模式，以投資者選擇商機(jī)的立場(chǎng)和角度，提煉“一句話項(xiàng)目亮點(diǎn)”，盤整和重塑所有的資源，把企業(yè)的好產(chǎn)品、好模式打造成“熱商機(jī)”價(jià)值體系，吸引和打動(dòng)投資者。 企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)分析 252。 產(chǎn)品（或服務(wù)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉 252。 政策優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉252。 招商廣告亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)提煉 252。 生意街項(xiàng)目官網(wǎng)建設(shè)招商客戶邀約涉及到的方案和物料252。 招商手冊(cè)設(shè)計(jì) 252。 招商會(huì)組織分工設(shè)計(jì) 252。 招商會(huì)宣傳物料設(shè)計(jì)——背景板、海報(bào)、易拉寶、X展架等；以上形成：招商落地各項(xiàng)表單工具、制作文件三、招商外包執(zhí)行過程中商機(jī)包裝及招商成交工具的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化（周期：招商外包正常合作期內(nèi)）招商推廣涉及到的方案和物料的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 持續(xù)改版生意街項(xiàng)目官網(wǎng)招商客戶邀約涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 隨招商執(zhí)行過程不斷優(yōu)化招商會(huì)流程 252。物料標(biāo)識(shí)卡：分類堆放各類物質(zhì)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)（材料名稱、廠家、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、批號(hào)）等財(cái)務(wù)報(bào)表WW/QRQA026 月物料領(lǐng)用成本分析報(bào)表財(cái)務(wù)部(含倉(cāng)庫(kù))質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表質(zhì)量目標(biāo)分解表《資產(chǎn)負(fù)債表》采購(gòu)部：《供方調(diào)查表》《供方質(zhì)量能力考察表》《供方質(zhì)量體系評(píng)審表》《潛在供方名單》《樣件確認(rèn)報(bào)告》《合格供方名單》《供方考核、評(píng)級(jí)報(bào)告 》《供貨延誤賠償通知單》《供方業(yè)績(jī)報(bào)表》《超額運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》《采購(gòu)計(jì)劃書》《供方開票通知單》《供方付款計(jì)劃表》《質(zhì)量賠償通知單》《辦公類物資申購(gòu)單》《生產(chǎn)類物資申購(gòu)單》《交付監(jiān)控表》采購(gòu)合同/質(zhì)量保證協(xié)議/供方服務(wù)協(xié)議 供應(yīng)商管理體系證書 采購(gòu)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表質(zhì)量目標(biāo)分解表制造部/設(shè)備科：《生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具一覽表》《年新增設(shè)備計(jì)劃清單》《設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)評(píng)審報(bào)告》《設(shè)備檢修計(jì)劃》《設(shè)備周期性維護(hù)報(bào)告》WW/QRQA023 WW/QRQA001WW/QRQA002WW/QR70301WW/QR70302WW/QR70303WW/QR70304WW/QR70305WW/QR70306WW/QR70307WW/QR70308WW/QR70309WW/QR70310WW/QR70311WW/QR70312WW/QR70313WW/QR70314WW/QR7031501WW/QR7031502WW/QR70316 WW/QRQA001WW/QRQA002WW/QR602001WW/QR602002WW/QR602003WW/QR602004WW/QR602005《設(shè)備維護(hù)申請(qǐng)/記錄單》WW/QR602006 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》WW/QR602007 《設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢表》WW/QR602008 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》WW/QR602009 《生產(chǎn)過程有效性檢查表》WW/QR602010 《特殊工序、關(guān)鍵設(shè)備評(píng)審記錄》WW/QR602011 《設(shè)備能力CMK驗(yàn)證報(bào)告》WW/QR602012 《設(shè)備/工裝易損件清單》WW/QR602013 《重要和關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳》WW/QR602020 《關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單》WW/QR602019 工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表WW/QRQA001質(zhì)量目標(biāo)分解表WW/QRQA002開發(fā)部/技術(shù)部：《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)單》《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》《新產(chǎn)品開發(fā)制作聯(lián)絡(luò)單》《新產(chǎn)品開發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)單》《技術(shù)中心流程代碼表》《技術(shù)中心本部開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單》《技術(shù)中心立項(xiàng)項(xiàng)目登記表》《工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)展表》《項(xiàng)目成果評(píng)審表》《顧客過程規(guī)范/更改評(píng)審記錄》工程更改通知單更改實(shí)施日期記錄《評(píng)審記錄表》《可行性分析報(bào)告》《APQP小組成員名單》《初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》《初始/過程流程圖》《產(chǎn)品過程特殊特性清單》《APQP進(jìn)度計(jì)劃表》《第一階段產(chǎn)