【正文】 整治及美化，確保順利通過驗(yàn)收。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風(fēng)，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。，確保工程早日開工。做好生產(chǎn)接續(xù)工作。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)工作。加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰原則。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)重點(diǎn)工作抓好整改，確保年底各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)整改措施的實(shí)施，確保將每一項(xiàng)整改落到實(shí)處。認(rèn)真按照活動(dòng)推進(jìn)表，突出抓好對(duì)標(biāo)公司內(nèi)外先進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”工作。下一步工作打算2012年上半年，我礦在找抓促活動(dòng)的推動(dòng)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績，但距離高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)的要求仍存在許多不足和差距。156 日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴(yán)重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴(yán)重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。硫化氫純量786m179。瓦斯治理方面：針對(duì)礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計(jì)劃提前23年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。目前初見成效的有2項(xiàng)：強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)方面。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺(tái)，破碎機(jī)、給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員35人。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。我礦使用鉆孔測斜儀對(duì)2個(gè)綜采面使用不同型號(hào)鉆機(jī)施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進(jìn)行了測試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機(jī)施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機(jī)施工的鉆孔不合格。從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。六、抓爭創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作。8月份洗選廠二級(jí)篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計(jì)塊煤率可以達(dá)到15%以上，效益顯著。加強(qiáng)塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。上半年共實(shí)施“雙增雙節(jié)”措施43條；對(duì)廢舊物資、配件通過改造、4 修理進(jìn)行二次利用。五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營管理提升。各生產(chǎn)單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。加大現(xiàn)場抽查、獎(jiǎng)罰的力度。重新修訂完善礦“風(fēng)險(xiǎn)管理手冊”，重點(diǎn)抓實(shí)各基層單位的一級(jí)審核。四、抓本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到本安一級(jí)。重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計(jì)劃與進(jìn)度，目前對(duì)一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。礦已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開3 展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保下半年達(dá)到特級(jí)目標(biāo)。通過3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月2931日連續(xù)3天實(shí)際產(chǎn)量超過6000噸，礦獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)2萬元。5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。執(zhí)行了管理崗位定級(jí)考核制度，做到了管理崗位收入浮動(dòng)的機(jī)制，起到了很好的效果。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實(shí)施“積分制考核管理”的新模式。制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。安全專戶處罰累計(jì) 。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。早調(diào)會(huì)提前10分鐘，認(rèn)真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)。通過學(xué)習(xí)考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。奮斗目標(biāo)確定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標(biāo)是：下半年要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保特級(jí)；抓本安建設(shè)提升，達(dá)一級(jí)；實(shí)現(xiàn)安全無事故；今年產(chǎn)量力爭完成180萬噸”的奮斗目標(biāo)。在自查基礎(chǔ)上，礦通過學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)單位找差距,進(jìn)一步完善了整改措施。撰寫心得體會(huì)105篇，征集征文62篇。二○一二年五月十七日第三篇：堿溝找抓促工作總結(jié)()堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及下半年打算今年以來，我礦以“全國學(xué)神華 堿溝怎么干”活動(dòng)為主旨，以“找抓促”活動(dòng)為動(dòng)力，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作責(zé)任，優(yōu)化工作流程，實(shí)化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會(huì)等多種形式，找準(zhǔn)差距、抓實(shí)整改，為進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對(duì)“三違”人員進(jìn)行扣罰。③堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。管理方面①將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。第五、具有高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機(jī)構(gòu)合并，未獨(dú)立設(shè)置；無專業(yè)防治水人員。第三、煤礦未按要求單獨(dú)配備通風(fēng)副總，礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置偏少，難以滿足井下跟班值班規(guī)定。根據(jù)（國發(fā)?2010?146號(hào)）國有煤礦2012年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，在時(shí)間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計(jì)手冊中硐室設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)了避險(xiǎn)硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。第二、礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。⑥“一礦一策”需 公司解決問題：第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。⑤完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)基巖掘進(jìn)工程。③實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制管理。生產(chǎn)系統(tǒng)方面①嚴(yán)格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。⑤綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“三直兩平”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。③機(jī)運(yùn)隊(duì)：完善主井皮帶隱患治理報(bào)告，并加強(qiáng)主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程；完成了扳道器的改造工程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面①細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法。⑦對(duì)準(zhǔn)東“”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“” 錨索傷人事故認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。⑤完成五月份本安體系建設(shè)貫標(biāo)考核。③完成了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》中工作任務(wù)、工序的審核。（三）建設(shè)方面本安體系建設(shè)方面①配備了本安體系建設(shè)專職人員。（二）能力方面礦每周對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動(dòng)詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。二、“抓整改”主要工作匯總：（一）思想方面每周一、周三、周五下午6：30~8：30對(duì)照活動(dòng)“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級(jí)、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo)，進(jìn)行全員貫標(biāo)，以達(dá)到人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。會(huì)議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對(duì)前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細(xì)的整改措施、方案以書面形式交活動(dòng)小組，由活動(dòng)小組對(duì)各單位工作落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，使活動(dòng)進(jìn)一步升華。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。⑥對(duì)外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工