部門經理部門工作小結與計劃-文庫吧資料
2024-10-13 18:09本頁面
【正文】 常重要的一年。也成為了公司的部門經理之一。繼續(xù)做好師德師風建設相關工作，樹立昆中教師良好形象。會同學校各部門做好學校網頁內容的更新工作，提高我校網絡宣傳的效果。多途徑、全方位地展示學校的辦學成果，樹立學校良好形象。建設辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學校領導參考和決策。隨時與有關部門保持聯系，了解領導決定事項的進展，在協調中督查，在督查中落實，確保各類工作準時高效地完成。認真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務安排和記錄工作。加深對學校整體工作脈絡和校領導工作思路的理解和把握，做好學校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學校各項方針政策，及時向上級部門反映學校重大工作。堅持保密原則，認真做好文件(包括電子郵件)的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時做好重要文件和通知的催辦工作。做好結構工資的管理工作。做好各類考核、各類年報和評優(yōu)工作。二、重點工作，追求工作實效保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學習兄弟學校辦公室工作的先進經驗和做法，圍繞“及時、全面、準確、高效”八個字來要求辦公室成員的工作，進一步明確和細化各成員的崗位職責，樹立服務意識，增強協調能力，追求工作思路的前瞻性、工作內容的務實性、工作流程的有序性、工作方法的科學性。堅持原則，規(guī)范管理，當好黨總支和校長室的參謀和助手。加強部分:我們每個人都需要用更多的時間去了解學生會的工作進展，做到在每個活動中都能看到我們策劃部的人。并且做出了細致的考核細則，需要用更多的時間去每個部門看看，了解一些情況。包括對運動會進行考慮，和超級宿舍的修改和確定。開學籌備：新學期新開始，也意味著我們也在策劃與我們有關的所有活動。和對運動會入場式的構思與想法，還有就是自己寫一個策劃。這樣就可以使企業(yè)的非人力資源部門提高人力資源管理的專業(yè)能力，以彌補人力資源管理專業(yè)水平不高的狀況。因為人力資源管理才開始起步，沒有多年積累的專業(yè)經驗，有些公司內根本沒有人力資源專業(yè)，只有一位行政助理人員，無法期待有多大的幫助。2。一般的人力資源管理不僅僅是一些行政事務，更重要的是人力資源的規(guī)劃以及一些相關制度的制定和執(zhí)行。確定人力資源部門能給予的資源1。常有這樣的現象，例如公司規(guī)定請假要提前申請，可是部門經理覺得工作太多了，就拒絕批準或者禁止員工請假，這就破壞了公司的請假制度，甚至會造成人才流失。2。那么，對于公司的資產“人”來講，誰來培育這樣的環(huán)境呢？那就是公司的資產管理者部門經理。所以這個資產既然交給了你，你就應該好好地保護他，好好地培育他，這些工作就是人力資源管理的工作。管理好公司的資產人公司對部門經理在人力資源管理方面的要求是什么？對公司來講，人就是資產，員工就是資產，所以部門經理扮演的角色是在看著這個資產，這個資產從部門經理選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理緊密相關。這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合，非人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切，企業(yè)里的一些相關問題就越容易解決。但整個企業(yè)培訓的設計對部門經理來講可能太專業(yè)了?！?再如培訓，部門經理需要做什幺呢？只要把培訓的需求提供給人力資源部就行了。雖然也期待人力資源發(fā)展的前景越來越好，但是作為部門經理是沒有必要學那么多的，部門經理的重點是怎樣去配合實現上述功能，或者是明白這些功能的概況及如何運用，不必學得太專業(yè)。以經驗來看，最重要的還是招聘任用和訓練發(fā)展。其它像薪酬、績效，以及福利等相對而言是需要強化的部分。2。在國內，規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完整的，只是有重點，但沒有全面的整合。明確人力資源部門的功能1?？梢?，督促員工做好配合工作也是非人力資源部門經理的責任。員工也是人事作業(yè)流程中間的一環(huán)，作為部門經理，你當然不希望任何人耽擱你這個部門的工作。3。所以非人力資源的經理在做績效評估的時候，一定要確保評估能按時完成，一般是一個月之內，如果是部門內部評估，可能要兩周之內完成。還以績效評估為例。2。評估時要和員工面談，然后將評估的結果轉到人力資源部門。1。遵守現行人事作業(yè)流程明白自己在作業(yè)流程中應遵循的工作，就要明白自己在作業(yè)流程中的順序。這種事情是要保密
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