部門經(jīng)理部門工作小結(jié)與計劃-資料下載頁
2025-10-04 18:09本頁面
【正文】 檢查時推諉、整改時敷衍的現(xiàn)場比較普遍。企業(yè)文化宣傳方面：⑴、未能將《弟子規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容深入到員工的日常行為規(guī)范中。⑵、員工曠工離職的現(xiàn)象比較普遍，辦理離職手續(xù)時《員工離職面談》記錄不全。⑶、座談會結(jié)束之后各責(zé)任部門未能在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)事項整改到位。員工生活條件的改善：⑴、飯菜的種類、質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)；⑵、宿舍衛(wèi)生管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是洗手間的清潔工作；⑶、夏季宿舍紗窗要及時安裝到位。三、下半年目標(biāo)與任務(wù)人員編制控制方面：嚴(yán)格按照人員編制控制各部門在職人員，規(guī)范人事管理制度，按照制度大于一切的原則開展工作。培訓(xùn)方面：⑴、下半年加大培訓(xùn)的力度，注重管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，力求在技能與管理能力提升方面有新的突破。⑵、嚴(yán)格按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》進(jìn)行培訓(xùn)管理，完成公司質(zhì)量目標(biāo)的要求。5S 管理方面：加大5S檢查的力度和范圍，為員工營造一個整潔、舒適的工作范圍。企業(yè)文化宣傳方面：通過各種渠道進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，并將企業(yè)文化深入人心。員工生活條件的改善：⑴、為員工提供可口的、多選擇性的飯菜；⑵、宿舍衛(wèi)生規(guī)范化的管理；⑶、宿舍紗窗及時安裝到位。值班巡查各重要區(qū)域如：車間、倉庫、設(shè)備等有人監(jiān)管，有任何突發(fā)事件第一時間匯報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保值班狀態(tài)時公司的各項安全。四、措施與保障人員編制控制方面：⑴、做好組織框架、人員定編的審核工作；⑵、加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，樹立誠信、和諧的處事氛圍；⑶、嚴(yán)格按照調(diào)崗?fù)ㄖ膬?nèi)容執(zhí)行，一旦公司有相應(yīng)的職位空缺，優(yōu)先考慮調(diào)崗人員。做好調(diào)崗前人員安撫工作，同時做好調(diào)崗后人員在職情況的跟進(jìn)；⑷、做好后備梯隊的培養(yǎng)與分類工作；⑸、做好優(yōu)秀人才的吸納工作。培訓(xùn)方面：⑴、按照人員層次設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)：①、部長級人員的培訓(xùn)，普通管理人員的外派培訓(xùn)，一線員工的技能培訓(xùn)；②、班組以上人員培訓(xùn)總?cè)司n時不少于24小時；中層管理人員外派培訓(xùn)不少于16個小時；③、加大管理人員外派培訓(xùn)的力度。⑵、內(nèi)部講師的大力發(fā)掘：①、通過內(nèi)部篩選、員工推薦等方式選拔內(nèi)部講師，確定講師資質(zhì)；②、完善《內(nèi)部講師培訓(xùn)制度》，實施內(nèi)部講師任職獎勵機(jī)制，通過內(nèi)部講師外派學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，以最低的培訓(xùn)成本獲得最大的培訓(xùn)收益。5S 管理方面：⑴、加大5S抽查的力度與頻率；⑵、將5S管理過程中的獎懲制度落實到相關(guān)責(zé)任人；請各部門相關(guān)人員一起參與到5S檢查的隊伍；⑶、將檢查結(jié)果與管理人員、責(zé)任人績效考核相結(jié)合，努力營造自主整頓的氛圍。企業(yè)文化建設(shè)方面：⑴、員工日常各項行為的規(guī)范：①、將《弟子規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容深入到員工的日常行為規(guī)范中；②、精細(xì)化日常生產(chǎn)管理的落實；③、員工日常表現(xiàn)優(yōu)異者樹立典型，宣傳學(xué)習(xí)，建立良好的人際關(guān)系氛圍。⑵、企業(yè)文化墻的增設(shè)，完善。⑶、每月如期開展員工座談會，座談會結(jié)束后，各責(zé)任部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)事項整改到位，綜合管理部跟進(jìn)監(jiān)督，做好管理中PDCA循環(huán)工作。員工生活條件的持續(xù)改善：⑴、與餐飲公司重申餐飲質(zhì)量問題，提升員工就餐質(zhì)量：一方面嚴(yán)格按照合作協(xié)議中相關(guān)事項落實各項事宜，另一方面，加大相關(guān)人員考核的力度，獎懲并施。⑵、加大宿舍樓特別是衛(wèi)生間的清潔力度，減少異味，宿舍樓清潔、衛(wèi)生；⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的價格并與市場價核對，確保員工的利益，便民超市商品價格公道；⑷、宿舍環(huán)境舒適、安全：①、加大住宿人員排除的力度，離職人員及時退宿處理；②、加大住宿人員的管理力度，將宿舍管理制度實施到位；③、加強(qiáng)宿舍管理評比工作，將宿舍內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生與外部環(huán)境衛(wèi)生相結(jié)合。⑸、豐富員工的業(yè)余生活增設(shè)籃球場、兵乓球場、羽毛球場，不定期開展比賽，豐富員工生活。值班巡查⑴、加大值班巡查的力度，特別是車間、車庫、設(shè)備；值班人員須按規(guī)定地點(diǎn)、時間進(jìn)行巡查，同時如實記錄值班情況；⑵、值班考核人員進(jìn)行突擊抽查，每月至少抽查3次以上。安全方面：⑴、加大安全培訓(xùn)的力度與范圍，注重日常演練，加強(qiáng)安全防范意識；⑵、加強(qiáng)安全作業(yè)的規(guī)范化管理，規(guī)范各項操作手法；⑶、惡劣天氣，特殊時期設(shè)立安全溫馨提示。
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