部門經(jīng)理部門工作小結與計劃-資料下載頁
2025-10-04 18:09本頁面
【正文】 檢查時推諉、整改時敷衍的現(xiàn)場比較普遍。企業(yè)文化宣傳方面：⑴、未能將《弟子規(guī)》中的相關內容深入到員工的日常行為規(guī)范中。⑵、員工曠工離職的現(xiàn)象比較普遍，辦理離職手續(xù)時《員工離職面談》記錄不全。⑶、座談會結束之后各責任部門未能在規(guī)定的時間內將相關事項整改到位。員工生活條件的改善：⑴、飯菜的種類、質量仍然需要進一步改進；⑵、宿舍衛(wèi)生管理有待于進一步加強，特別是洗手間的清潔工作；⑶、夏季宿舍紗窗要及時安裝到位。三、下半年目標與任務人員編制控制方面：嚴格按照人員編制控制各部門在職人員，規(guī)范人事管理制度，按照制度大于一切的原則開展工作。培訓方面：⑴、下半年加大培訓的力度，注重管理人員的相關培訓，力求在技能與管理能力提升方面有新的突破。⑵、嚴格按照《培訓管理規(guī)定》進行培訓管理，完成公司質量目標的要求。5S 管理方面：加大5S檢查的力度和范圍，為員工營造一個整潔、舒適的工作范圍。企業(yè)文化宣傳方面：通過各種渠道進行企業(yè)文化宣傳，并將企業(yè)文化深入人心。員工生活條件的改善：⑴、為員工提供可口的、多選擇性的飯菜；⑵、宿舍衛(wèi)生規(guī)范化的管理；⑶、宿舍紗窗及時安裝到位。值班巡查各重要區(qū)域如：車間、倉庫、設備等有人監(jiān)管，有任何突發(fā)事件第一時間匯報至相關領導，確保值班狀態(tài)時公司的各項安全。四、措施與保障人員編制控制方面：⑴、做好組織框架、人員定編的審核工作；⑵、加強管理人員的素質培訓，樹立誠信、和諧的處事氛圍；⑶、嚴格按照調崗通知的內容執(zhí)行，一旦公司有相應的職位空缺，優(yōu)先考慮調崗人員。做好調崗前人員安撫工作，同時做好調崗后人員在職情況的跟進；⑷、做好后備梯隊的培養(yǎng)與分類工作；⑸、做好優(yōu)秀人才的吸納工作。培訓方面：⑴、按照人員層次設定培訓的目標：①、部長級人員的培訓，普通管理人員的外派培訓，一線員工的技能培訓；②、班組以上人員培訓總人均課時不少于24小時；中層管理人員外派培訓不少于16個小時；③、加大管理人員外派培訓的力度。⑵、內部講師的大力發(fā)掘：①、通過內部篩選、員工推薦等方式選拔內部講師，確定講師資質；②、完善《內部講師培訓制度》，實施內部講師任職獎勵機制，通過內部講師外派學習后轉內訓的方式進行培訓，以最低的培訓成本獲得最大的培訓收益。5S 管理方面：⑴、加大5S抽查的力度與頻率；⑵、將5S管理過程中的獎懲制度落實到相關責任人；請各部門相關人員一起參與到5S檢查的隊伍；⑶、將檢查結果與管理人員、責任人績效考核相結合，努力營造自主整頓的氛圍。企業(yè)文化建設方面：⑴、員工日常各項行為的規(guī)范：①、將《弟子規(guī)》中的相關內容深入到員工的日常行為規(guī)范中；②、精細化日常生產(chǎn)管理的落實；③、員工日常表現(xiàn)優(yōu)異者樹立典型，宣傳學習，建立良好的人際關系氛圍。⑵、企業(yè)文化墻的增設，完善。⑶、每月如期開展員工座談會，座談會結束后，各責任部門必須在規(guī)定的時間內將相關事項整改到位，綜合管理部跟進監(jiān)督，做好管理中PDCA循環(huán)工作。員工生活條件的持續(xù)改善：⑴、與餐飲公司重申餐飲質量問題，提升員工就餐質量：一方面嚴格按照合作協(xié)議中相關事項落實各項事宜，另一方面，加大相關人員考核的力度，獎懲并施。⑵、加大宿舍樓特別是衛(wèi)生間的清潔力度，減少異味，宿舍樓清潔、衛(wèi)生；⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的價格并與市場價核對，確保員工的利益，便民超市商品價格公道；⑷、宿舍環(huán)境舒適、安全：①、加大住宿人員排除的力度，離職人員及時退宿處理；②、加大住宿人員的管理力度，將宿舍管理制度實施到位；③、加強宿舍管理評比工作，將宿舍內部環(huán)境衛(wèi)生與外部環(huán)境衛(wèi)生相結合。⑸、豐富員工的業(yè)余生活增設籃球場、兵乓球場、羽毛球場，不定期開展比賽，豐富員工生活。值班巡查⑴、加大值班巡查的力度，特別是車間、車庫、設備；值班人員須按規(guī)定地點、時間進行巡查，同時如實記錄值班情況；⑵、值班考核人員進行突擊抽查，每月至少抽查3次以上。安全方面：⑴、加大安全培訓的力度與范圍，注重日常演練，加強安全防范意識；⑵、加強安全作業(yè)的規(guī)范化管理，規(guī)范各項操作手法；⑶、惡劣天氣，特殊時期設立安全溫馨提示。
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