20xxxxx年煤礦調(diào)度室主任述職報告精選-文庫吧資料
2024-10-13 17:16本頁面
【正文】 度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。（100元/月）考核結(jié)果：獎勵：處罰：其它： 考核結(jié)論：考核人員簽字：年月日第四篇：2017年煤礦調(diào)度室主任述職報告2017年煤礦調(diào)度室主任述職報告范文煤礦調(diào)度室主任述職報告今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。1礦級和工程技術(shù)人員考核數(shù)據(jù)、資料每月30日前上交礦考核組，未完成罰100元/月。（100元/月）1掌握“礦井災害預防和處理計劃”及避災路線，在搶險救災中負責各部門統(tǒng)一調(diào)度和運輸車輛的指揮。（100元/月）1負責向礦領導和上級部門匯報工作，提供情況。（100元/月）發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。（100元/月）參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。當月礦下達隱患整改條，整改完成條，未完成條（50元/條），整改率%，罰款元。當月計劃進尺米，實際完成米，完成率%，未完成罰款100元。第三篇：煤礦調(diào)度室主任2014（范文）涼水溝煤礦中層管理人員考核辦法姓名：唐榮烈職務：調(diào)度室主任考核月度：當月應出勤26/27天，實出勤天，欠天（100元/天）,罰款元。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態(tài)。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。二是督查力求落到實處。及時、準確、全面地為礦領導和公 司報送信息。按 質(zhì) 量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不 起任何的風吹草動了。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘 進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。在此情況下，調(diào)度室周密 部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13 采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。在調(diào)度工作中，調(diào) 度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務 意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第二篇：煤礦調(diào)度室主任述職報告年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我 以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是向市、區(qū)煤管局上傳了人員定位系
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