20xx年企業(yè)個人年度工作總結(jié)與20xx年企業(yè)個人年終個人總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-13 16:42本頁面
【正文】 (二)對本職工作的認識對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。參與新秀麗審計盤點等。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異。完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。以下是本人在xx年度個人工作總結(jié)報告一、工作回顧(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作我是xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。有一個成語說得好“有的放矢”，對于一個沒有找到癥結(jié)的問題又怎么去實施有效的措施解決?以上是我的個人年度工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。但問題是：對于我公司認為不可接受的那一部分缺點，面對的客戶都是國內(nèi)的DIYer，其他的產(chǎn)品廠是怎樣能夠進入生產(chǎn)并成功投入市場的。最近完成設(shè)計的XXXX、XXXX面板是完全仿照XXXX的兩款面板設(shè)計的，它們的光驅(qū)口反面是沒有光驅(qū)封板安裝后的上下方向定位的，也就是說一塊光驅(qū)封板可以從第一檔滑到第四檔，也可以從第四檔滑到第一檔，這樣的結(jié)構(gòu)可以進入批量生產(chǎn)在我公司似乎是不可想象的。另外就是今年去蘇州參觀電博會的時候，在聯(lián)想的家用機柜臺上發(fā)現(xiàn)兩臺產(chǎn)品的面板有較明顯的模具加工不良的痕跡，這樣的產(chǎn)品按照我們現(xiàn)行的OEM產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)也會被判為不合格品。這就是產(chǎn)品的表面效果和細節(jié)結(jié)構(gòu)方面。應(yīng)當(dāng)承認的是我們的面板款式及更新時間與市場的主要對手相比有相當(dāng)大的差距，因此下半年來較多的面板是采用仿照的策略進行設(shè)計。二、關(guān)于產(chǎn)品的新技術(shù)(略)三、兩點困惑產(chǎn)品對營銷的支持問題XX年研發(fā)完成了XX款面板(其中XX款已投產(chǎn)，X款開模中)及X套機架，按照研發(fā)部現(xiàn)有人員的情況來看，工作量應(yīng)該說還是比較大的。無論你的理論如何滔滔不絕、如何天花亂墜，只有轉(zhuǎn)化為實實在在的東西才會有意義。尤其是隨著中國入世，大量的跨國公司、外資企業(yè)蜂擁而入，它的高薪酬、高福利會對員工形成極大的誘惑。再次是外部公平性問題。能力強、業(yè)績突出的員工希望能多得工資，當(dāng)他的期望值未能滿足或他認為工作績效與激勵并不明確時，工作積極性會明顯下降。其次是期望值的問題。當(dāng)員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度通常會下降。員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較。首先是企業(yè)內(nèi)部公平問題。薪資問題薪資問題是影響企業(yè)員工流動的重要因素但不是唯一因素，這個重要性隨著層次的提高而遞減?！百Y質(zhì)”在目前還是一個比較模糊的概念，如何在實際中實施及操作也沒有更詳細的資料。而冰山水面以下的部分，是不易察覺但卻是決定我們績效結(jié)果的深層次因素。資質(zhì)的定義是：能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中工作績效水平的個人特征。④關(guān)于“素質(zhì)”與“資質(zhì)”在選人、育人和留人的標(biāo)準(zhǔn)中有很多人提到要使用“高素質(zhì)”的人，但是關(guān)于“高素質(zhì)人才”的標(biāo)準(zhǔn)
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