20xx年企業(yè)個人年度工作總結(jié)與20xx年企業(yè)個人年終個人總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 理。qc流程。參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制。以下是本人在xx年度個人工作總結(jié)報(bào)告一、工作回顧(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作我是xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天。但問題是：對于我公司認(rèn)為不可接受的那一部分缺點(diǎn)，面對的客戶都是國內(nèi)的DIYer，其他的產(chǎn)品廠是怎樣能夠進(jìn)入生產(chǎn)并成功投入市場的。另外就是今年去蘇州參觀電博會的時候，在聯(lián)想的家用機(jī)柜臺上發(fā)現(xiàn)兩臺產(chǎn)品的面板有較明顯的模具加工不良的痕跡，這樣的產(chǎn)品按照我們現(xiàn)行的OEM產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也會被判為不合格品。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是我們的面板款式及更新時間與市場的主要對手相比有相當(dāng)大的差距，因此下半年來較多的面板是采用仿照的策略進(jìn)行設(shè)計(jì)。無論你的理論如何滔滔不絕、如何天花亂墜，只有轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的東西才會有意義。再次是外部公平性問題。其次是期望值的問題。員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較。薪資問題薪資問題是影響企業(yè)員工流動的重要因素但不是唯一因素，這個重要性隨著層次的提高而遞減。而冰山水面以下的部分，是不易察覺但卻是決定我們績效結(jié)果的深層次因素。④關(guān)于“素質(zhì)”與“資質(zhì)”在選人、育人和留人的標(biāo)準(zhǔn)中有很多人提到要使用“高素質(zhì)”的人，但是關(guān)于“高素質(zhì)人才”的標(biāo)準(zhǔn)，有的人是說高學(xué)歷，有的人說要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的人強(qiáng)調(diào)著名公司的工作背景等等，但始終還是沒有統(tǒng)一、明確的答案。如何使新人盡快進(jìn)入狀態(tài)，這始終是一個重要課題。所謂的“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，就是這個道理。通過一種比較嚴(yán)肅的方式來開始一件事情，對于引起當(dāng)事人的注意力及端正心態(tài)應(yīng)當(dāng)是會有所幫助的。除了觀念問題、主動性問題以外，從客觀上講現(xiàn)有的資源還不足以按照規(guī)范化要求展開工作。因?yàn)橐庾R的不到位，在實(shí)際的工作過程中往往會不自覺地背離體系原則而出現(xiàn)不按規(guī)范操作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象如果沒有得到及時、正確、有效的糾正就會進(jìn)入惡性循環(huán)。2018年企業(yè)個人年度工作總結(jié)與2018年企業(yè)個人年終個人總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁2018年企業(yè)個人年度工作總結(jié)這種現(xiàn)象的發(fā)生是任何人都不愿意看到的，我想主要的原因在以下幾個方面：①思想觀念方面。②工作習(xí)慣方面。技術(shù)管理技術(shù)管理存在的問題今年沒有多少改善，其原因是多方面的。新員工①關(guān)于“師與徒”的問題：首先我覺得現(xiàn)在的操作方式比較*率，不要說象以前的國營工廠行拜師禮吧，我想最起碼應(yīng)該要有個會議。對此我在這批新人的入廠培訓(xùn)時就明確地講過，不要期望師傅會把自己的所有知識都毫無保留地傳給你，一切的提高都要靠自己。在這個階段中由于會碰到許多光靠自身能力無法解決的實(shí)際問題，很容易會產(chǎn)生挫折感，這時候就需要更多的指點(diǎn)與教導(dǎo)，但最重要的是自身的堅(jiān)持。如果由于種種原因?qū)е聦η熬叭狈π判木蜁剐氯税哑髽I(yè)當(dāng)作學(xué)校的延伸，一旦找到機(jī)會就會跳槽。
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