【正文】 用損失2萬元，工期拖延2天。2)業(yè)主自第二季度起，每季度從承包商的工程價款中按3%的比例扣留保修金，保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還承包商。合同原始報價日期為2000年3月份，開工日期為4月1日，預(yù)計年末完工，各季度的人工、材料價點擊【造價工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 格指數(shù)等資料見表3排序第三為A單位。排序第一為C單位?；鶞?zhǔn)價(或A、B、C三家投標(biāo)單位報價的算術(shù)平均點擊【造價工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 數(shù))=(3900+3886+3600)/3=(萬元)A施工單位商務(wù)標(biāo)得分：報價占基準(zhǔn)價百分比=(3900/)100%=%報價扣分=()2=(分)報價得分==(分)B施工單位商務(wù)標(biāo)得分：報價占基準(zhǔn)價百分比=(3886/)100%=%報價扣分=()2=(分)報價得分==(分)C施工單位商務(wù)標(biāo)得分：報價占基準(zhǔn)價百分比=(3600/)100%=%報價扣分=()1=(分)報價得分==(分)【問題3參考答案】填寫完成的表44見表414。最高報價與次高報價偏差=(39003880)/3880=%A單位的投標(biāo)為有效標(biāo)書。本項目可劃分為地基處理工程(樁基工程)、廠房及有關(guān)設(shè)施的土建工程、垃圾焚燒發(fā)電設(shè)備及垃圾處理專業(yè)設(shè)備采購、安裝工程(或?qū)⒗贌l(fā)電與處理設(shè)備采購和安裝合并)等標(biāo)段分別進行招標(biāo)。參考解析【問題1參考答案】應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。，計算各投標(biāo)單位綜合得分，并把計算結(jié)果填人表44中。表42各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分匯總表評價過程中又發(fā)生E投標(biāo)單位不按評標(biāo)委員會要求進行澄清、說明、補正的情況。④以符合要求的商務(wù)報價的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準(zhǔn)價每增加1%扣2分，扣分不保底。②若最高報價高于次高報價15%以上(含15%)，最高報價的投標(biāo)按廢標(biāo)處理。3)商務(wù)標(biāo)共60分。評標(biāo)原則及方法如下：1)采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦3名合格的中標(biāo)候選人。該項目廠房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工單位參加投標(biāo)，資格預(yù)審結(jié)果均合格。廠房范圍內(nèi)地質(zhì)勘察資料反映地基地質(zhì)條件復(fù)雜，地基處理采用鉆孔灌注樁。(計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù))2008全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程造價案例分析試卷標(biāo)準(zhǔn)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分140)第三篇：2018年造價工程師考試《案例分析》試卷及答案案例分析1某市政府?dāng)M投資建一大型垃圾焚燒發(fā)電站工程項目。將配管、配線和滑觸線的計算式填入答題紙上的相應(yīng)位置，并填寫答題紙表6.Ⅲ.1“分部分項工程量清單”。：管理費和利潤分別按人工費的55%和45%計。，電源由室外電纜引入，基礎(chǔ)型鋼采用10槽鋼(單位重量為10㎏/m)，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高為+，導(dǎo)線出管口后的預(yù)留長度為1m。給排水管道安裝完畢，按規(guī)范進行消毒、沖洗、水壓試驗和試漏。立管檢查口設(shè)在一、三層排水立管上。掛式小便器為延時自閉式?jīng)_洗閥：洗臉盆為普通冷水嘴。、衛(wèi)生器具全部為明裝，安裝要求均符合《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》所指定標(biāo)準(zhǔn)圖的要求，給水管道工程量計算至與大便器、小便器、洗面盆支管連接處止。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))說明：圖示為某辦公樓衛(wèi)生間，共三層，層高為3m，圖中平面尺寸以mm計，標(biāo)高均以m計。(2)計算該設(shè)備制作安裝的時間定額(基本用工)，該臺設(shè)備制作安裝企業(yè)所消耗工日數(shù)量、人工費用。(2)編列出給水管道系統(tǒng)及衛(wèi)生器具的分部分項工程量清單項目，相關(guān)數(shù)據(jù)填入答題紙表6.Ⅱ.1“分部分項工程量清單表”內(nèi)。(4)企業(yè)管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計算。綜合工日單價為50元。其他用工(包括超運距和輔助用工)為5個工日。鋼材平均價格為6000元/。)Ⅱ.管道安裝工程，如圖6.Ⅱ所示。，計算措施項目清單費用，填入答題紙表6.Ⅰ.5“措施項目清單計價表”，并列出計算過程。，計算混凝土帶形基礎(chǔ)的分部分項工程量清單綜合單價，填入答題紙表6.Ⅰ.3“分部分項工程量清單綜合單價分析表”，并列出計算過程。棱臺體體積公式為V=1/3h(a2+b2+ab)，、獨立基礎(chǔ)的分部分項工程量清單，說明項目特征。問題：依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的規(guī)定(有特殊注明除外)完成下列計算：、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墊層的工程量。直接工程費單價表，見表6.Ⅰ..Ⅰ.1 直接工程費單價表基礎(chǔ)定額表，見表6.Ⅰ..Ⅰ.2 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算原則，以人工費、材料費和機械使用費之和為基數(shù)，取管理費率5%、利潤率4%?；炷翂|層強度等級為C15，混凝土基礎(chǔ)強度等級為C20，按外購商品混凝土考慮。若選作多題，按所答的第一題(卷面順序)計分。計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，其余不變。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。(2)。承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量， 各月實際完成工程量表 單位：m3施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元。%以上時。(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：，工期4個月。(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，乙項綜合單價為985元/m3.(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，%。(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞。(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。)試題四：(20分)某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖41所示。問題：?逐一說明理由。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結(jié)果四舍五入取整)?，每天需額外增加多少費用?，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(，時)延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計。合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工。(問題1～4計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。工程建設(shè)其他費用為工程費用的200/6，基本預(yù)備費費率為5%，擬建項目的建設(shè)期漲價預(yù)備費為靜態(tài)投資的3%。，設(shè)備購置總費用為40000萬元。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10%。進1：2設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應(yīng)比例不變。擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20%，其余工程內(nèi)容不變。在進口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價(離岸價)為1200萬美元(1美元=)，其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。A． B． C． D．第二篇：2008全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程造價案例分析2008全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程造價案例分析試題一：(20分)某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。A．外墻轉(zhuǎn)角處及縱橫墻交接處，應(yīng)交錯咬槎砌筑B．局部必須鑲磚時，應(yīng)盡量使磚的數(shù)量達到最大限度，鑲磚部分應(yīng)分散布置 C．砌筑應(yīng)符合錯縫搭接的原則，搭砌長度不得小于塊高的1/3，且不應(yīng)小于150mm，當(dāng)搭砌長度不足時，應(yīng)在水平灰縫