20xx版危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度-文庫吧資料
2024-10-13 16:13本頁面
【正文】 全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理缺陷。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)該工程危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定。第四篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度廈門市軌xxxx標(biāo)段危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度編制： 復(fù)核： 審批：廈門市xx項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年6月3日危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度一．危險(xiǎn)源辨識(shí)管理目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。本制度如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有矛盾時(shí)，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。九、公司安全管理處對(duì)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、各工程項(xiàng)目對(duì)識(shí)別出來的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。六、對(duì)各類重大危險(xiǎn)源要分級(jí)建立詳細(xì)的臺(tái)賬，及時(shí)掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施，落實(shí)到部門和責(zé)任人，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)采用旁站式監(jiān)督方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬（雨）期、復(fù)（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊(duì)伍、合作工程的監(jiān)管力度，認(rèn)真開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害事故的專項(xiàng)治理工作。三、5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的論證工作。二、對(duì)租賃的塔吊、電梯等特種設(shè)備作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。各部門成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。各部門必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。各部門對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全經(jīng)理審批。公司、各部門分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。七、重大危險(xiǎn)源管理：公司、各部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危
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