20xx版危險源辨識管理制度(參考版)
2024-10-13 16:13本頁面
【正文】 各部門應(yīng)統(tǒng)一按照公司組織要求有針對性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實(shí)防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)督管理工作。四、重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，單位應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進(jìn)行安全評估，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門。開展重大危險源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報(bào)告制度；開展重大危險源安全評估，對重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進(jìn)行定期檢測，建立重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系；對存在缺陷和事故隱患的重大危險源進(jìn)行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。重大危險源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。一、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“科技興安”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。（8）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的搶險救援隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備應(yīng)急救援按物資和設(shè)備。（7）項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查記錄。（5）項(xiàng)目部對識別出的重大危險源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列入重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。（3）項(xiàng)目總工程師馬駿是本要素全面負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目部全體管理人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源。重大危險源管理（1）分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險源安全管路體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故后所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。：危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行詢問交談、檢查現(xiàn)場、查閱記錄、安全檢查表等方法。二．工作程序過程流程危險源辯識→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→危險源更新危險源辨識危險源主要有人的不安
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