【正文】 。各單位、部門科級(jí)干部始終把科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置，能積極貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司、公司相關(guān)制度，在人員任用、績效管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，勞動(dòng)紀(jì)律不斷加強(qiáng)，公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公用房均嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)?？萍?jí)干部對黨風(fēng)廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確責(zé)任，落實(shí)上級(jí)和公司部署和要求；通過層層簽訂《廉政目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》等形式實(shí)現(xiàn)責(zé)任的層層分解，壓力的層層傳遞。（3）抓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，促進(jìn)作風(fēng)形象提升，干群關(guān)系不斷改善。公司2015年“兩會(huì)”后，緊抓“重點(diǎn)工作督察督辦、工作績效考核評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)管控”三條主線，將39項(xiàng)重要指標(biāo)、7項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動(dòng)態(tài)跟蹤、月度通報(bào)，季度考核，年終全面考核，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。員工精神面貌較好，爭創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。認(rèn)真落實(shí)爭創(chuàng)“四星”計(jì)劃，爭創(chuàng)過程中有計(jì)劃、有措施、有評(píng)價(jià)。三是認(rèn)真開展黨建和企業(yè)文化工作。二是公司科級(jí)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初“兩會(huì)”精神、積極推進(jìn)公司兩個(gè)轉(zhuǎn)型順利開展，聚焦“三嚴(yán)三實(shí)”，積極營造風(fēng)清氣正、干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強(qiáng)分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統(tǒng)一到推動(dòng)公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉(zhuǎn)化，量化指標(biāo)考核模式入腦入心。一是在去年黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合 “轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，不斷提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)。（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況將干部提拔、調(diào)整與公司經(jīng)營管理活動(dòng)、黨建思想工作和企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來，一是與公司“三創(chuàng)”活動(dòng)緊密掛鉤，優(yōu)先考慮先進(jìn)單位的干部；二是與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，優(yōu)先考慮能干事、會(huì)干事、干成事的干部；三是與本人專業(yè)特長掛鉤，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，結(jié)合干部自身素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到和崗位的匹配。要求科級(jí)干部講政治、顧大局、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求、干事干凈，時(shí)刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹(jǐn)慎，保持務(wù)實(shí)低調(diào)，不斷提高管理水平。同時(shí)，對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的干部調(diào)整到重要的崗位上，加強(qiáng)對公司人財(cái)物的集約化管控。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工。（二）貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況按照集團(tuán)公司干部管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了公司科級(jí)干部管理工作。2015認(rèn)真貫徹落實(shí)干部人事制度，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級(jí)干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項(xiàng)程序和要求，切實(shí)把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動(dòng)了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。一、選人用人工作主要情況（一）選拔任用干部的總體情況公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“干部隊(duì)伍”建設(shè)要求配置科級(jí)干部，沒有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象。我司還將二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)競爭上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機(jī)制。（二）選人用人的視野不夠開闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板人才管理、使用、培養(yǎng)工作機(jī)制有待完善，沒有使用好外才引進(jìn)、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲(chǔ)備存在明顯不足。目前公司已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。但在實(shí)踐過程中還存在一些問題。截止目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門負(fù)責(zé)人xx人。（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進(jìn)行申報(bào)、認(rèn)定，認(rèn)定申請結(jié)果反饋函已存檔。干部人事檔案任前審核規(guī)范。按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開招聘選拔任用了2名部門負(fù)責(zé)人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。嚴(yán)格執(zhí)行按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定制度要求，堅(jiān)持選人用人原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，在選人用人過程中堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。公司黨支部及組織人事部門、紀(jì)檢堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長，通過談心談話，考察考核、列席會(huì)議、調(diào)研監(jiān)督和提醒、函詢、誡勉等方式，全方位、多角度、近距離了解識(shí)別干部，對干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，合理確定并定期調(diào)整干部管理職責(zé)范圍、權(quán)限，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，加強(qiáng)干部的日常管理和監(jiān)督。二、選人用人工作開展情況堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機(jī)制。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。（三）中層管理人員考核尚需完善考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，****黨組將認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)干部考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核的方式方法，一是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；三是落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各中層干部下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然單位已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，建立后備專項(xiàng)技術(shù)人才、后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。四、存在的問題及下一步打算單位在選人用人工作上取得有一定成效，所選任人員均在各自崗位發(fā)揮較好的作用。、逐條自查。，杜絕選人用人上不正之風(fēng)。中心干部選拔任用工作堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，會(huì)議決定”的原則,對有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。選拔任用工作開展順利，一年來未收到對選拔任用到有關(guān)工作崗位的干部有負(fù)面的反映。三、選人用人工作自查。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部選拔前嚴(yán)格按程序?qū)⑦x拔方案報(bào)市委組織部、市ji工委備案，干部任職前按規(guī)定由黨組進(jìn)行任前談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。（四）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。（四）拓寬專業(yè)技術(shù)人