20xx年加油站年終工作總結(jié)1與20xx年加油站年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-13 14:53本頁面
【正文】 在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。進入xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。今年的主要工作有以下幾點一、經(jīng)營情況今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。2018年加油站年終總結(jié)xx年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學(xué)習(xí)和完善?？傊?，加油站易燃、易爆的高危特點決定了我們必須高度重視加油站的安全建設(shè)和安全管理，否則，再好的經(jīng)濟效益，都是徒勞無益的。在規(guī)范加油站安全防范措施并抓好落實基礎(chǔ)上，要加強加油站安全管理措施的宣傳，嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。各個班組要設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴(yán)格的安全崗位責(zé)任制。三、如何做好加油站的安全管理工作。充分發(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢。由于其用量還沒有達到專門為其調(diào)油量，我給隊長提議讓他帶其他施工隊的也來我站加油，我們就可專門為他們一個罐提前變?yōu)?0號。根據(jù)客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。穩(wěn)固已有客戶，善于發(fā)現(xiàn)新客戶、大客戶。建立客戶檔案。對主要部位、易出問題部位、或強調(diào)過的部位重點檢查，抽查可以隨機進行。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。所以我們必須想方設(shè)法來提高我站的銷量。銷售量是一個企業(yè)的命脈。在布置工作任務(wù)時就會游刃有余，使各項工作更好的落實。在平時與員工們多
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