20xx年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)與20xx年縣林業(yè)局工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 14:42本頁(yè)面
【正文】 七是抓工程資金管理。六是抓好政策兌現(xiàn)。五是抓好了工程新造和補(bǔ)植補(bǔ)造。四是進(jìn)一步完善森林資源常年管護(hù)工作。三是及時(shí)開展種苗招標(biāo)。二是抓好了檢查驗(yàn)收工作。一是抓好了劃設(shè)計(jì)。全縣為切實(shí)做好春季全民義務(wù)植樹活動(dòng)，提高全民義務(wù)植樹盡責(zé)率，迅速在全縣掀起創(chuàng)建省級(jí)綠化模范縣的活動(dòng)，對(duì)縣級(jí)義務(wù)植樹地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員進(jìn)行了統(tǒng)籌安排部署，起到了以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)示范作用，全縣各地也紛紛開展了義務(wù)植樹活動(dòng)，使義務(wù)植樹盡責(zé)率達(dá)到了98%。3月3日，縣委副書記、縣長(zhǎng)王成帶領(lǐng)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)及縣級(jí)部門負(fù)責(zé)人共300余人在金馬山參加了全民義務(wù)植樹活動(dòng)，打造城區(qū)居民休閑場(chǎng)所，構(gòu)建生態(tài)文明**。全年可出各類優(yōu)質(zhì)苗木985萬(wàn)株，營(yíng)養(yǎng)袋苗木600萬(wàn)株，以油橄欖、銀杏為主的經(jīng)濟(jì)林苗木200萬(wàn)株。育苗工作突出抓好了“三早”，即“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”，同種苗生產(chǎn)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行苗木終身負(fù)責(zé)制。全縣實(shí)施大田育苗300畝，營(yíng)養(yǎng)袋育苗620萬(wàn)株，為年計(jì)劃數(shù)的100%。全縣無(wú)森林火災(zāi)、無(wú)超限采伐、無(wú)超額病蟲害、無(wú)亂批亂占林地、無(wú)重大林政案件、無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持依法治林、科技興林、苦干育林、團(tuán)結(jié)護(hù)林、改革活林，取得了較好的成績(jī)。2018年縣林業(yè)局工作總結(jié)XX年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的指導(dǎo)下，緊緊抓住“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”和“工作質(zhì)量年”這一有利契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和縣黨代會(huì)精神，圍繞縣委提出的“一路、兩區(qū)、三基地”和建設(shè)川東經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“一主、三化、四突出”的發(fā)展思路，著眼生態(tài)和諧，鞏固提高工程建設(shè)；努力建設(shè)生態(tài)縣，改革創(chuàng)新資源管理；調(diào)整壯大特色產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體綠化；依托爭(zhēng)取項(xiàng)目支撐；理順強(qiáng)化隊(duì)伍管理；樹立“生態(tài)建設(shè)立位、林業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)位”的理念，走“基地興林、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)林”之路。會(huì)同房管局，籌備首屆業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)順利移交。逐步推行機(jī)關(guān)物業(yè)管理，使縣直機(jī)關(guān)生活區(qū)與社會(huì)居民小區(qū)接軌，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。為居民盡可能的提供舒適的生活環(huán)境。為機(jī)關(guān)提供良好的辦公條件。三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)及生活區(qū)管理，為機(jī)關(guān)提供可靠的后勤保障完善辦公樓設(shè)施的更新改造工作：(1)改造樓內(nèi)公廁，達(dá)到衛(wèi)生、節(jié)水目的。對(duì)特殊專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目可面向社會(huì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍參與競(jìng)爭(zhēng)，以保證服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本。推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。加大后勤改革力度，對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行用人、用工、工資分配三項(xiàng)改革，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用企業(yè)負(fù)責(zé)人。二、加大后勤改革力度實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)社會(huì)化，管理職能與服務(wù)職能分離。實(shí)行中層干部競(jìng)崗和輪(換)崗位，加大工作考核的力度。行管局XX年工作安排一、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)健全和完善崗位職責(zé)、考核辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度。一年來(lái)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但是離上級(jí)要求還有一定距離，今后工作中我們將以xx屆三中全會(huì)精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率。其次轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)是被動(dòng)服務(wù)的觀念，徹底改變坐等客戶上門，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的服務(wù)方式，加油站、打印室采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象的意見和要求，積極改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)走出機(jī)關(guān)面向社會(huì)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)中心全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額為22xxxx余元。首先更新思想觀念，從過(guò)去服務(wù)型轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)服務(wù)型上來(lái)，改變過(guò)去只講服務(wù)，不計(jì)成本，只投入不產(chǎn)出的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后勤管理模式。今年在全市組織的老干部健身比賽活動(dòng)****奪得三枚獎(jiǎng)牌，既達(dá)到了老同志老有所樂又解決了老同志離開工作崗位的空虛和平時(shí)互相溝通難的問(wèn)題。第四，認(rèn)真做好為老干部服務(wù)工作，使其老有所樂。行管局在廣泛爭(zhēng)取各方面意見的基礎(chǔ)上通過(guò)多方努力，今年下決心籌資5xxxx余元，新增水泵4臺(tái)、分汽缸1臺(tái)，解決了10xxxx戶取暖和部分居民樓室溫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，
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