20xx年醫(yī)院年度工作計劃與20xx年醫(yī)院年度工作計劃1匯編-文庫吧資料
2024-10-13 14:31本頁面
【正文】 員確切履行有關(guān)工作職責，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會，并不斷提高會議質(zhì)量，及時消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安全。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制，使各科室(部門)和各級醫(yī)務人員做到層層對醫(yī)療安全負責，責任制包括安全責任目標、實現(xiàn)目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。隨著創(chuàng)新意識的增強，各專業(yè)科室申請開展新項目、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全，將進一步完善新技術(shù)新項目申報審批制度。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務為工作目標。三、工作任務（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，建立健全醫(yī)院管理的長效機制。（四）后勤保障工作目標完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作；進一步后勤服務社會化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確保“三通”，車輛管理制度化、規(guī)范化，保證行車安全；職工對后勤工作滿意度達90%以上，患者及其家屬對后勤工作滿意度達90%以上。（二）醫(yī)療工作目標門急診診療人數(shù)38萬人次，%； ，%； 手術(shù)臺次8175臺，同比增長8%； 病床使用率≥80%； 人平均住院日≤13日； 危重病人搶救成功率≥80%；出入院診斷符合率≥95%；治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；傳染病漏報率0；甲級病案率≥90%；醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%；處方合格率≥95% ；門診人平均處方費用＜150元；藥品收入占業(yè)務收入比例≤45%。計劃生育各項工作任務達標。加強職工隊伍建設(shè)，職工無違法違紀行為。二、工作目標（一）行政工作目標加強領(lǐng)導班子建設(shè)，干部職工對院領(lǐng)導班子滿意度達90%以上。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力，積極開展技術(shù)年、服務年活動，達到技術(shù)上檔次、服務上水平，大力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，力求在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務、經(jīng)營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。同志們：《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務》報告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍圖，我們堅信在黨的衛(wèi)生工作政策的正確指引下，在全中心干部職工的共同努力下，我們一定能夠團結(jié)一致，抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的機遇，創(chuàng)造丁店醫(yī)院更美好的明天！。今年我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將上新臺階，康復病房樓也將進一步加快建設(shè)力度，年內(nèi)完成外立面裝飾及內(nèi)部裝修工作并投入使用，這將全面改變我中心多年來沒有病區(qū)、病床的局面。進一步樹立主人翁思想，中心逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術(shù)能手，爭做崗位技術(shù)專家，人人都是中心形象，人人都是中心窗口的局面，全面樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想觀念。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保中心無安全責任事故發(fā)生。要進一步強化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保中心的安全工作管理責任制。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制中心運行成本，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。認真落實反腐倡廉責任制，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機制。二是要采用專題輔導、小集中學習班和自學的形式，抓好全中心員工的學習教育工作，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動繼續(xù)廣泛深入地開展下去。（五）加強文明建設(shè)和行風建設(shè) ，提升中心整體形象加強干部隊伍建設(shè)，分層次抓好政策學習。中心內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富、更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務，全面提高員工的綜合素質(zhì)。通過引進人才、培訓人才、對現(xiàn)有人才進行定期考試、考核，以及根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲機制等方法，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度，從細小處下功夫，在細微處見
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