【正文】 問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專(zhuān)題訪談等六個(gè)方面。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒(méi)有省略，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財(cái)富與幸?！贰ⅰ渡虅?wù)禮儀》；專(zhuān)題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》；《員工評(píng)估、招聘與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制2012培訓(xùn)計(jì)劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、2012年上半年工作情況（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。民主化是趨勢(shì)：組建工會(huì)，邀請(qǐng)員工參與一些制度制定的探討，往往會(huì)獲得意外的收獲，同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實(shí)施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個(gè)人定的要好得多。企業(yè)文化是保障： 企業(yè)吸引人才，絕對(duì)不僅僅是一場(chǎng)薪酬戰(zhàn)爭(zhēng)，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。因此，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。按時(shí)完成年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參加了由成都宇輝人才市場(chǎng)和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會(huì)”，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)的普工用工情況，積極應(yīng)對(duì)（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)在生產(chǎn)車(chē)間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰（3）對(duì)未來(lái)工作的建議建立工會(huì)，完善民主化，保障公司制度的施行對(duì)在崗人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要求以報(bào)告形式結(jié)課，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，如推薦發(fā)表，提高專(zhuān)業(yè)型人才技術(shù)三、績(jī)效與薪酬在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并請(qǐng)示處理根據(jù)現(xiàn)金流報(bào)表，做出外部、內(nèi)部薪酬績(jī)效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門(mén)工資分配情況，做出出工資表、激勵(lì)、工資匯總表、人員動(dòng)態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊(cè)、做工資檔案建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動(dòng)，并進(jìn)行預(yù)估四、社保和工傷社保及時(shí)進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動(dòng)，（例如2013年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補(bǔ)繳2013年15月社保4萬(wàn)余元）關(guān)于社保購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)社保，10號(hào)以后進(jìn)入的下月購(gòu)買(mǎi)可以聯(lián)系保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)（只有名額數(shù)量無(wú)具體的人員限定，防止員工流動(dòng)退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價(jià)格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)工傷2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計(jì)和原因分析，建議將通過(guò)培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)降低事故率對(duì)于社保賠付的款項(xiàng)，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項(xiàng)規(guī)定是與工傷管理?xiàng)l例相違背的五、勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前工作